贏家總有一個計劃，輸家總有一個借口。
　　——李嘉誠
　　他是華人首富，也是令人難以置信的商業(yè)神話。他出身貧苦，白手起家，卻“像火箭上升一樣積攢財富”。他20歲就當上總經(jīng)理，22歲開始創(chuàng)業(yè)，30歲進軍地產(chǎn)市場；到了20世紀70年代，他已經(jīng)開始向海外投資，20世紀80年代，已開啟企業(yè)全球性戰(zhàn)略，分別在加拿大、美國、英國、新加坡設(shè)立根據(jù)地。還沒到20世紀90年代，他就成為香港首富，此后一直保持領(lǐng)先。他被譽為“超人”，因為他的創(chuàng)業(yè)歷程就是不斷超越自我，實現(xiàn)前所未有的成就。
　　這個人就是李嘉誠，現(xiàn)任“長實”集團有限公司董事局主席兼總經(jīng)理。截止到2013年福布斯華人富豪榜，李嘉誠以310億美元的凈資產(chǎn)連續(xù)第15年蟬聯(lián)華人首富。
　　圍繞著“李嘉誠”這個耀眼的名字，人們總是對他發(fā)家的迅速、積累的豐厚、機遇的難得津津樂道。他被視為一個天才，依靠著一雙財富之手，極善于捕捉商機并進行交易談判，不停擴張自己的產(chǎn)業(yè)。但是，在這些成就背后，還有更深層的真相吸引人們?nèi)グl(fā)掘——李嘉誠究竟擁有怎樣與眾不同的優(yōu)勢，能在無數(shù)商界精英中脫穎而出？
　　其實，如果要說什么才是李嘉誠的真正長處，那就是在超過半個世紀的商海風云中，在太多商人抵不住兇險難料的外界危機、輕易斷送自己企業(yè)的同時，他卻幾乎碰不到壁，能保障他的財富持續(xù)增長�；蛟S，即使在全球，李嘉誠的生意之道也是獨一無二的。
　　回顧李嘉誠的人生歷程，就可看出他的一些性格特點和思考方式：1928年出生；1939年因戰(zhàn)亂隨家人從內(nèi)地去了香港；1943年因父親病逝，開始打工養(yǎng)家；1950年創(chuàng)立了長江塑膠廠；1971年成立長江地產(chǎn)有限公司，1972年“長實”集團上市，1979年從匯豐銀行收購了英資“和記黃埔”22.4％的股份……
　　值得一提的是他成功進軍地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)歷。香港在1965年發(fā)生嚴重的銀行信用危機，1967年又發(fā)生反英暴動，房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷。這形勢吸引了李嘉誠，他認為香港作為一個有潛力的商業(yè)區(qū)，不會久亂，因此在人們賤價拋售房產(chǎn)的時候，反而大量購人地皮和舊樓。不出三年，香港果然恢復(fù)秩序，房產(chǎn)價格隨之暴漲。李嘉誠趁機將收購來的房產(chǎn)高價拋售，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄�。到�?0世紀70年代初，他擁有的樓宇面積已達到60萬平方米！
　　正是這種高瞻遠矚的能力，使李嘉誠在任何領(lǐng)域都能常勝不敗。他創(chuàng)立了一個業(yè)務(wù)龐雜且高度國際化的商業(yè)帝國，這在華人當中是罕見的創(chuàng)舉。全球有超過1350萬人在使用他所經(jīng)營的3G移動電話網(wǎng)絡(luò)，海上13％的集裝箱在他的港口內(nèi)運載，散布在中、法、英、俄的消費者出人于他麾下7500家零售店；他控股的赫斯基能源每日產(chǎn)出34.4萬桶石油；他的集團業(yè)務(wù)遍及54個國家，擁有約25萬名員工。
　　作為一個帝國產(chǎn)業(yè)的建造者和統(tǒng)治者，李嘉誠的技巧可謂豐富：他投資時會耐心地將資本囤積于某一領(lǐng)域，承受虧損壓力維持一些業(yè)務(wù)的發(fā)展，也會在恰當時機將新興行業(yè)與資本市場的概念高調(diào)結(jié)合，以融資所得將一個產(chǎn)業(yè)逐漸由虛做實；他敢于在一些政策風險很大的市場下注，而又往往能夠全身而退，以至于他早年一些不被看好的投資，也能獲得數(shù)以億計的回報。
　　這種務(wù)實守成而又視野廣闊的風格，讓李嘉誠遠遠超越了許多業(yè)界同輩。其中包含著他對財富的真實理解，也滲透出傳統(tǒng)的經(jīng)營與做人之道。這是一種企業(yè)家的完美修養(yǎng)。通過他的成長與挫折，通過他的內(nèi)心與外在，這種修養(yǎng)清晰地展現(xiàn)在世人面前。