隨著第四次工業(yè)革命的到來，制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級迫在眉睫。然而，大多數(shù)制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中缺乏頂層設(shè)計、模式借鑒、路徑分析，進而轉(zhuǎn)型陷入了“試點陷阱”。因此，本書構(gòu)建了一套制造企業(yè)數(shù)字化成熟度評價體系，并結(jié)合產(chǎn)品空間理論，從數(shù)字化戰(zhàn)略、運營技術(shù)、文化組織能力和生態(tài)圈四大維度探究企業(yè)數(shù)字化重構(gòu)及轉(zhuǎn)型范式。通過分析全球智能制造標桿的“燈塔工廠”實踐案例，對其所采用的數(shù)字化措施和轉(zhuǎn)型路徑進行了提煉，結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論，提出了“數(shù)字化匹配矩陣”，從而為制造業(yè)企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型制定了相應(yīng)的步驟和匹配策略，并提出了相關(guān)對策建議。

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