我們幾乎每天都在關注數(shù)字時代的動蕩和人工智能需求的影響，而不僅是變化。同樣，教練也必然超越了其起源于個人發(fā)展的狹隘界限。在一個生態(tài)環(huán)境充滿挑戰(zhàn)和活力的世界中，教練必須成熟，才能生存、繁榮并滿足所有利益相關者不斷變化的需求。教練有助于打破常規(guī)的價值鏈，幫助他們輕松地過渡到尚未命名的工作，并支持逆轉(zhuǎn)遺傳的生態(tài)災難。本書不只是簡單地說出本書所傳遞的內(nèi)容，更是帶你踏上了一個漸進的旅程，以適應未來的工作。實踐改進與說服性推理相結(jié)合，共同創(chuàng)造和應用協(xié)同系統(tǒng)，最終加強教練對社會利益的貢獻。來自世界各地的多元文化案例為本書增添了更高層次的活力。
彼得·霍金斯博士是續(xù)約合伙人（Renewal Associates）的創(chuàng)始人和和董事長，也是亨利商學院（Henley Business School）的領導力教授。他是領導力和領導力發(fā)展領域的首席顧問、作家和研究員，也是系統(tǒng)化教練、系統(tǒng)化團隊教練和領導力領域的國際思想領袖和暢銷書作者。
彼得·霍金斯博士是續(xù)約合伙人（Renewal Associates）的創(chuàng)始人和和董事長，也是亨利商學院（Henley Business School）的領導力教授。他是領導力和領導力發(fā)展領域的首席顧問、作家和研究員，也是系統(tǒng)化教練、系統(tǒng)化團隊教練和領導力領域的國際思想領袖和暢銷書作者。伊芙·特納將研究和寫作與繁忙的教練和督導實踐結(jié)合起來。她是亨利商學院和南安普敦大學（University of Southampton）的一名研究員，她獲得了2018年EMCC督導獎和《工作中的教練》（Coaching at Work）雜志督導獎、《工作中的教練》雜志2015年和2019最佳文章/系列獎，以及2015年EMCC教練獎。
第1章 需要一種新的教練方法
第2章 教練的必要變革
第3章 什么是系統(tǒng)化教練
第4章 從組織的角度發(fā)展系統(tǒng)化教練
第5章 與多方利益相關者簽約
第6章 系統(tǒng)化教練過程
第7章 系統(tǒng)化教練的方法、途徑和工具
第8章 培養(yǎng)教練人員的生態(tài)意識
第9章 系統(tǒng)化小組教練、系統(tǒng)化團隊教練及與更廣泛系統(tǒng)的合作
第10章 系統(tǒng)化教練督導
第11章 系統(tǒng)化道德——同情之門
第12章 系統(tǒng)化教練評估——創(chuàng)造超越個人的價值
第13章 系統(tǒng)化教練培訓
第14章 總結(jié)與整合，一起應對未來
附錄 世界各地系統(tǒng)化教練案例研究
書單推薦
