我們幾乎每天都在關注數(shù)字時代的動蕩和人工智能需求的影響,而不僅是變化。同樣,教練也必然超越了其起源于個人發(fā)展的狹隘界限。在一個生態(tài)環(huán)境充滿挑戰(zhàn)和活力的世界中,教練必須成熟,才能生存、繁榮并滿足所有利益相關者不斷變化的需求。教練有助于打破常規(guī)的價值鏈,幫助他們輕松地過渡到尚未命名的工作,并支持逆轉(zhuǎn)遺傳的生態(tài)災難。本書不只是簡單地說出本書所傳遞的內(nèi)容,更是帶你踏上了一個漸進的旅程,以適應未來的工作。實踐改進與說服性推理相結(jié)合,共同創(chuàng)造和應用協(xié)同系統(tǒng),最終加強教練對社會利益的貢獻。來自世界各地的多元文化案例為本書增添了更高層次的活力。
彼得·霍金斯博士是續(xù)約合伙人(Renewal Associates)的創(chuàng)始人和和董事長,也是亨利商學院(Henley Business School)的領導力教授。他是領導力和領導力發(fā)展領域的首席顧問、作家和研究員,也是系統(tǒng)化教練、系統(tǒng)化團隊教練和領導力領域的國際思想領袖和暢銷書作者。
彼得·霍金斯博士是續(xù)約合伙人(Renewal Associates)的創(chuàng)始人和和董事長,也是亨利商學院(Henley Business School)的領導力教授。他是領導力和領導力發(fā)展領域的首席顧問、作家和研究員,也是系統(tǒng)化教練、系統(tǒng)化團隊教練和領導力領域的國際思想領袖和暢銷書作者。伊芙·特納將研究和寫作與繁忙的教練和督導實踐結(jié)合起來。她是亨利商學院和南安普敦大學(University of Southampton)的一名研究員,她獲得了2018年EMCC督導獎和《工作中的教練》(Coaching at Work)雜志督導獎、《工作中的教練》雜志2015年和2019最佳文章/系列獎,以及2015年EMCC教練獎。
第1章 需要一種新的教練方法
第2章 教練的必要變革
第3章 什么是系統(tǒng)化教練
第4章 從組織的角度發(fā)展系統(tǒng)化教練
第5章 與多方利益相關者簽約
第6章 系統(tǒng)化教練過程
第7章 系統(tǒng)化教練的方法、途徑和工具
第8章 培養(yǎng)教練人員的生態(tài)意識
第9章 系統(tǒng)化小組教練、系統(tǒng)化團隊教練及與更廣泛系統(tǒng)的合作
第10章 系統(tǒng)化教練督導
第11章 系統(tǒng)化道德——同情之門
第12章 系統(tǒng)化教練評估——創(chuàng)造超越個人的價值
第13章 系統(tǒng)化教練培訓
第14章 總結(jié)與整合,一起應對未來
附錄 世界各地系統(tǒng)化教練案例研究