前言 隨著建筑市場的發(fā)展,每一個建筑企業(yè)要想在日漸激烈的市場競爭中獲得一席之地,就要控制和管理好建設項目的成本,使得建設項目的投資取得最大的效益。在工程項目中,成本是工程建設的必須消耗,做好項目成本測算有利于項目成本控制,做好成本控制對于建筑企業(yè)發(fā)展至關重要。本書主要分析項目成本測算的方法,在成本測算的基礎上做好成本控制,學習標桿建筑企業(yè)的成本控制方法,推薦具有顯著特點的建筑工程項目成本控制信息管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中站住腳,就需要在建筑工程項目的成本上進行科學合理的管理和控制,掌握建筑工程項目建設的成本管理與控制的方法,從而使建設工程項目利潤最大化。 項目成本是以建筑工程項目為核算對象的制造成本,既是落實項目經(jīng)濟責任的基礎,也是考核項目經(jīng)理的依據(jù)。項目成本測算是依照具體的原則來對建筑工程項目擬投入的人工、材料以及機械等費用進行較為詳盡的分析。在建筑工程項目投標前或者中標后,結合自身管理水平和成本核算方法,通過項目成本測算可以了解項目的成本底線,為企業(yè)經(jīng)營決策、招標、投標提供強有力的決策依據(jù);通過建筑工程項目成本測算,可以制訂切實可行的成本控制目標、方法和措施,按目標進行成本控制。 項目成本測算指的是依照具體的原則來對項目擬投入的人工、材料、機械以及目標等費用進行較為詳盡的分析。 (1)人工費的測算:根據(jù)收集的勞務成本信息價,經(jīng)過測算工程的工作內(nèi)容及施工條件綜合分析后確定人工費單價。人工費單價一般按照分部分項清單人工費、主體大包人工費、包工包料工程人工費、其他人工費進行匯總。 (2)材料費的測算:材料費分實體性消耗和非實體性消耗材料進行測算。由于材料費在成本構成中的重要性,需要對大宗材料,如鋼材、商品混凝土等進行量價分析,為施工過程主材費的控制及主材消耗量指標的測算提供依據(jù)。 (3)施工機械使用費的測算:施工機械使用費是使用各種機械所支付或耗費的費用,包括自有機械的使用費和租入機械支付的租賃費用,以及施工機械的安裝、拆卸和進出場費用等。施工機械臺班費由不變費用和可變費用組成,在實際工作中,哪些費用能節(jié)省,大體估算價格,與設備租賃者達成租賃協(xié)約。 (4)目標成本測算:目標成本測算是指對自行完成項目按人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費分別進行測算匯總;對專業(yè)分包工程要按照自行完成項目成本測算的方法進行分解測算,然后結合市場分包合同管理費情況綜合確定分包成本。目標成本測算的具體方法就是利用工作分解建立的測算模板、收集和測定的依據(jù)資料進行匯總、對比和分析。 那么如何做好建筑工程項目成本測算和成本控制? 1.做好建筑工程項目圖紙預算書和成本分析的計算工作 投標人在一般情況下,要按照招標文件規(guī)定的形式和招標人的要求進行報價。投標人的報價還包括施工方案和施工工藝增加的工程增量,并且在報價的過程中,要對這些因素進行反復的審核,保證預算書的精確度,使投標人的報價合理和科學。成本測算時,要從兩個方面著手:一方面要從招標單位的要求出發(fā),以此作為報價的基礎;另一方面是從投標單位的實際情況出發(fā),最大化地利用已有資源,最大化地挖掘自身的潛力,降低建筑工程的成本預算,使雙方都取得一定的利益。 2.制定成本核算與過程控制措施 加強成本核算可為建筑工程項目的實施提供充分的依據(jù),在分解建筑工程項目總成本的過程中,對實際成本、預算成本、計劃成本進行比較,從而為更好地進行建筑工程項目成本的管控奠定良好的基礎。建筑工程項目在施工階段涉及面相當廣泛,周期較長,材料設備價格浮動較大。因此,在施工階段必須全方位控制工程造價。 3.工程人員綜合素質(zhì) 為了增強施工人員的成本控制意識,可組織工程人員學習財務管理方面的基礎知識。建筑企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展,培養(yǎng)各方面的專業(yè)人才,并不斷增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力,同時吸收先進企業(yè)的先進管控經(jīng)驗,本書就是精選了各大企業(yè)精細化成本的管控方式方法推而廣之,解決成本控制人員的難點、痛點,使之能在最短時間掌握最有效的成本管控核心“武器”。 本書就是一本圍繞實踐案例來指導大家如何開展戰(zhàn)前(投標前)進行成本測算,如何在戰(zhàn)中(施工過程)進行目標成本控制,如何在戰(zhàn)后(竣工決算)做成本評估,逐步匯集自身企業(yè)數(shù)據(jù)建立企業(yè)自身成本數(shù)據(jù)庫,尤其在2020年7月24日,中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布《工程造價改革工作方案》逐步取消預算定額之后,如何構建自身企業(yè)定額庫,如何積累自身企業(yè)成本數(shù)據(jù)已是當務之急。 本書主筆程超鋒、計富元,副主編王東賀、王春紅、譚艷平等專家、專業(yè)人士共同努力對上述內(nèi)容進行了詳細講解和論述,并配有相應大量實例,足以讓讀者在閱讀的同時及時消化理解。因成本測算與時俱進,政策變化頻仍,計算方法各異,書中的觀點與方法難免會出現(xiàn)失誤或謬誤,歡迎各位讀者批評指正(郵箱:2185674013@qq.com)。 編者