《大型綜合性體育賽事組織與市場開發(fā)》分為上下兩篇:上篇主要介紹大型綜合性體育賽事組織,內(nèi)容涉及大型綜合性體育賽事概況、組織機構(gòu)、組織體系、信息管理,以及大型綜合性體育賽事的開(閉)幕式策劃與組織、志愿者管理;下篇以大型綜合性體育賽事市場開發(fā)為核心,立足承辦方,按照體育賽事市場開發(fā)的一般規(guī)律,對綜合性體育賽事的市場開發(fā)權(quán)益、市場開發(fā)目標、市場開發(fā)機構(gòu)、贊助招商、特許產(chǎn)品經(jīng)營、電視轉(zhuǎn)播、門票銷售等進行介紹。
隨著我國城市化進程的不斷加快和國際影響力的加速提升,在國家“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略的指引下,各地均把“不斷實現(xiàn)人民對美好生活的向往”作為城市發(fā)展的目標,而大型綜合性體育賽事的舉辦正與之契合。正如世界知名體育市場情報服務商“Sportcal”于2019年發(fā)布的全球賽事影響力國家榜單顯示,中國已升至首位,打破了美國對于該榜單連續(xù)三年的壟斷,并且中國有三座城市入圍前30名,分別是北京、南京和成都。為加速經(jīng)濟發(fā)展、提升治理水平,許多城市都把體育賽事的引入作為城市品牌營銷的重要手段。大型綜合性體育賽事的舉辦對一座城市的助力體現(xiàn)在影響力、推動力和可持續(xù)發(fā)展力三個方面。大型綜合性體育賽事將為城市帶來政策的“虹吸效應”,不僅能夠拉動當?shù)囟鄠產(chǎn)業(yè),特別是文化、旅游、餐飲、娛樂等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,同時賽事還會打造城市名片,賦予城市可持續(xù)發(fā)展的新動能。
我國城市的建設與大型體育賽事的互動發(fā)展由來已久。北京是奧運史上第一座舉辦過夏季奧運會,又將迎來冬季奧運會的世界體育名城:上海市提出了要“精心打造一批與國際大都市功能相匹配的國際頂級賽事,提升頂級品牌賽事的國際影響力”的《上海市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施方案》;成都市印發(fā)了《成都市建設世界賽事名城促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策措施》;南京市舉辦了“第二屆青年奧運會”,武漢舉辦了“第七屆世界軍人運動會”,西安市舉辦了“第十四屆全運會”,杭州市將舉辦“2022年亞運會”……這些綜合性體育賽事全面提升了城市的治理水平,推進了城市的經(jīng)濟發(fā)展,提升了城市的影響力。
大型綜合性體育賽事的舉辦對推進各地城市建設與改造、優(yōu)化城市功能、完善城市綜合治理能力和提升城市影響力的重要作用已經(jīng)成為共識,但如何高效地舉辦一場大型綜合性體育賽事,發(fā)揮大型綜合性體育賽事的綜合功能,對每個城市來說都是巨大的挑戰(zhàn)。舉辦城市往往會面臨諸如此類的問題:缺乏相關專業(yè)技術(shù)的人才、缺乏對相關行業(yè)基本知識的了解;怎樣將國際體育組織的辦賽標準和技術(shù)規(guī)范與中國國情有機地結(jié)合;如何根據(jù)城市經(jīng)濟、社會發(fā)展的階段性特征,形成自身的辦賽特色……為破解這些難題,系統(tǒng)總結(jié)研究以往大型綜合性體育賽事的經(jīng)驗和做法,已成為當前亟須開展的工作。
中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司是國家體育總局控股的A股主板上市公司。公司始終根植體育、聚焦體育產(chǎn)業(yè),按照“健康中國”“體育強國”建設的總體要求,積極履行“用體育點亮美好生活”的使命,愿景是成為“體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的領跑者”。公司參與或獨家為2008年北京奧運會、2010年廣州亞運會、2019年第七屆武漢世界軍人運動會、2021年第十四屆陜西全國運動會和2022年北京冬奧會等大型綜合性體育賽事提供了賽事咨詢與開發(fā)服務。
基于長期以來對大型綜合性體育賽事組織和市場開發(fā)的實踐經(jīng)驗,作為具有使命擔當和責任感的企業(yè),我們研究和總結(jié)了近年來舉辦過的國際、國內(nèi)綜合性體育賽事的辦賽經(jīng)驗與做法,積極探索大型綜合性賽事的競賽組織與市場開發(fā)的規(guī)律,以期推動我國競賽組織與市場開發(fā)的標準化、科學性、國際化,亦可為承辦大型綜合性體育賽事和單項體育賽事提供經(jīng)驗借鑒,全面提升辦賽水平。本書分為上下兩篇:上篇主要介紹大型綜合性體育賽事組織,內(nèi)容涉及大型綜合性體育賽事概況、組織機構(gòu)、組織體系、信息管理,以及大型綜合性體育賽事的開(閉)幕式策劃與組織、志愿者管理;下篇以大型綜合性體育賽事市場開發(fā)為核心,立足承辦方,按照體育賽事市場開發(fā)的一般規(guī)律,對綜合性體育賽事的市場開發(fā)權(quán)益、市場開發(fā)目標、市場開發(fā)機構(gòu)、贊助招商、特許產(chǎn)品經(jīng)營、電視轉(zhuǎn)播、門票銷售等進行介紹。
本書由中體產(chǎn)業(yè)楊力副總裁和武漢體育學院陳林祥教授擔任副主編,參與編寫的人員包括劉芳枝、潘磊、李麗、陳曉靜、劉麗娜、劉超、鄧瑞等。本書能夠順利地完成,要感謝蔣志學、韓建國、王沈順、顧灝寧、吳永芳等專業(yè)人士給予的大力支持。
特別感謝國際奧委會于再清副主席,在北京冬奧會籌備最繁忙之際,撥冗為本書的出版給予指導和鼓勵,并為本書作序,極大地鼓舞了我們以更寬的國際化視野、更嚴格的專業(yè)要求,繼續(xù)投身大型賽事組織及市場開發(fā)工作之中。
上篇 大型綜合性體育賽事組織
第一章 大型綜合性體育賽事與城市發(fā)展
第一節(jié) 賽事推動城市經(jīng)濟
一、擴大投資規(guī)模
二、促進旅游業(yè)發(fā)展
三、帶動城市就業(yè)
第二節(jié) 賽事助力城市治理
一、推動城市功能改造
二、完善城市基礎設施
三、增強市民凝聚力
第三節(jié) 賽事擴大城市影響力
一、提高城市知名度
二、改善城市形象
三、展現(xiàn)城市科技實力
四、提升城市文化軟實力
第二章 大型綜合性體育賽事申辦
第一節(jié) 大型綜合性體育賽事申辦程序
一、大型綜合性體育賽事的申辦程序
二、大型綜合性體育賽事申辦的注意事項
三、大型綜合性體育賽事申辦實例
第二節(jié) 大型綜合性體育賽事申辦報告
一、大型綜合性體育賽事申辦報告的內(nèi)容
二、撰寫申辦報告的策略
第三節(jié) 大型綜合性體育賽事申辦報告案例
一、2008年第29屆北京奧運會申辦報告
二、2022年第24屆北京冬奧會申辦報告
第三章 大型綜合性體育賽事組織機構(gòu)設置
第一節(jié) 機構(gòu)設置的原則
一、目標導向原則
二、功能完備原則
三、統(tǒng)一領導原則
四、動態(tài)調(diào)整原則
五、分工協(xié)作原則
第二節(jié) 機構(gòu)設置及職能
一、組織機構(gòu)設置
二、組織機構(gòu)設置實例
第三節(jié) 競賽組織機構(gòu)
一、競賽組織機構(gòu)設置模式
二、競賽組織機構(gòu)設置實例
第四章 大型綜合性體育賽事競賽組織
第一節(jié) 競賽制度
一、競賽技術(shù)制度
二、競賽管理制度
第二節(jié) 場館標準
一、場館建設標準
二、場館管理標準
第三節(jié) 賽事組織
一、賽前組織
……
下篇 大型綜合性體育賽攀市場開發(fā)
附錄
參考文獻