針對成果不能轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)、賣不出去、獎不到位等痛點(diǎn)，本書提出了高價值科技成果篩選、轉(zhuǎn)化方式選擇、轉(zhuǎn)化獎勵兌現(xiàn)等全流程解決方案，原創(chuàng)了成果知本券、科創(chuàng)合伙人、6W2H成果成熟度多維分析、科創(chuàng)項(xiàng)目要素簡明體檢表等實(shí)用工具，深度解析標(biāo)桿單位的成果轉(zhuǎn)化實(shí)操，幫助央企國企、高校院所、政府部門和園區(qū)載體，解決領(lǐng)導(dǎo)干部勤勉盡責(zé)、增加工資總額、CVC科創(chuàng)投資、成果產(chǎn)業(yè)落地等具體問題，共同構(gòu)建科技成果轉(zhuǎn)化“供-需-服”的三體生態(tài)圈。
這是一本基于挑戰(zhàn)+解決方案，幫你搞懂科技成果轉(zhuǎn)化的實(shí)操說明書。
本書嘗試解決的主要挑戰(zhàn)包括：
（1）科技成果如何匹配產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，叫好又叫座？
（2）高校、院所、企業(yè)如何選擇成果轉(zhuǎn)化方式？
（3）國資單位如何通過成果轉(zhuǎn)化，突破工資總額限制？
（4）科技創(chuàng)業(yè)者如何獲得產(chǎn)業(yè)投資？
（5）地方政府、園區(qū)孵化器、投資人如何吸引好的科技成果落地？
特別適合以下幾類人群：
國企特別是央企大院大所、高校、科研院所等國資單位的科研人員、決策者、成果轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)管理人員；科技創(chuàng)業(yè)者；科創(chuàng)投資人；技術(shù)經(jīng)理人；地方政府、園區(qū)孵化器的管理者。
吳壽仁，工學(xué)碩士、管理學(xué)博士，教授級高級工程師。先后出版《以技生財》、《創(chuàng)業(yè)路徑》、《企業(yè)孵化原理》、《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新手冊——從技術(shù)研發(fā)到應(yīng)用轉(zhuǎn)化的188個問題解讀》、《創(chuàng)新知識基礎(chǔ)》等8部專著，主編或參與主編《上海科技創(chuàng)新政策實(shí)用手冊》、《走向自主創(chuàng)新——中國現(xiàn)代創(chuàng)新的路徑》等多部著作。
第1關(guān)科技成果轉(zhuǎn)化密碼
引言
任務(wù)1.1 找準(zhǔn)賽道——行業(yè)研究
任務(wù)1.2 做好賽車——從點(diǎn)子到產(chǎn)品
案例1-1：JDM協(xié)同創(chuàng)新，成果共享模式
案例1-2：設(shè)備精靈三代產(chǎn)品，跨越“魔川-死谷-達(dá)爾文�！�
案例1-3：傳統(tǒng)市場+新技術(shù)：新型化學(xué)氧呼吸面罩
案例1-4：新市場+現(xiàn)有技術(shù)：Masspec探測筆
任務(wù)1.3 搭配賽車手——科技成果轉(zhuǎn)化三駕馬車
案例1-5：航天極創(chuàng)：內(nèi)創(chuàng)+外創(chuàng)的協(xié)同團(tuán)隊(duì)
任務(wù)1.4 創(chuàng)新比賽規(guī)則——正和博弈與合作共生機(jī)制
案例1-6：航天二○六所“科創(chuàng)合伙人”機(jī)制
闖關(guān)錦囊
錦囊1：如何獲取行業(yè)資料
錦囊2：產(chǎn)品需求-成本分析工具
錦囊3：6w2H科技成果成熟度多維分析
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第2關(guān)科技成果轉(zhuǎn)化重要概念、政策及流程指南
任務(wù)2.1 科技成果轉(zhuǎn)化重要概念解析
案例2-1：醫(yī)院院長履職過程中取得的發(fā)明創(chuàng)造是職務(wù)科技成果嗎？
任務(wù)2.2 科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)政策解析
任務(wù)2.3 科技成果轉(zhuǎn)化流程及關(guān)鍵決策點(diǎn)
闖關(guān)錦囊
錦囊4：科技成果轉(zhuǎn)化TOP100常見問題清單
錦囊5：科技成果轉(zhuǎn)化政策法規(guī)體系清單
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第3關(guān)高價值科技成果篩選指南
任務(wù)3.1 科技成果價值點(diǎn)挖掘
案例3-1：SERS（表面增強(qiáng)拉曼光譜）技術(shù)轉(zhuǎn)移案例
任務(wù)3.2 技術(shù)定位
任務(wù)3.3 科技成果價值維度與機(jī)會空間分析
闖關(guān)錦囊
錦囊6：科技成果估值分析方法：成本法、市場法、收益法
錦囊7：技術(shù)盡職調(diào)查分析工具
錦囊8：操作價值×市場價值的四象限模型
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第4關(guān)科技成果轉(zhuǎn)化方式選擇指南
任務(wù)4.1 科技成果轉(zhuǎn)化方式對比
案例4-1：甲單位科技成果轉(zhuǎn)化的概率權(quán)
任務(wù)4.2 科技轉(zhuǎn)化方式制約因素分析
任務(wù)4.3 高校院所等科技成果供給端轉(zhuǎn)化方式選擇
案例4-2：T研究所一項(xiàng)成果的三個合作方案及其分析
任務(wù)4.4 企業(yè)等科技成果需求端轉(zhuǎn)化方式選擇
案例4-3：光進(jìn)銅退戰(zhàn)略下某企業(yè)PLC分路器調(diào)試系統(tǒng)成果轉(zhuǎn)化案例
闖關(guān)錦囊
錦囊9：技術(shù)經(jīng)理人的崗位職能與特征
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第5關(guān)科創(chuàng)公司融資與CVC企業(yè)風(fēng)險投資指南
任務(wù)5.1 成立科技型創(chuàng)業(yè)公司
案例5-1：三位博士的創(chuàng)業(yè)故事：科創(chuàng)公司的股權(quán)應(yīng)該怎么分？
任務(wù)5.2 科創(chuàng)公司的股權(quán)融資
案例5-2：H公司股權(quán)融資之路——如何保持創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對股權(quán)的控制？
任務(wù)5.3 科創(chuàng)公司的債權(quán)融資
案例5-3：S企業(yè)的私募可轉(zhuǎn)債融資之路
任務(wù)5.4 CVC企業(yè)風(fēng)險投資策略
闖關(guān)錦囊
錦囊10：如何寫好商業(yè)計劃書？
錦囊11：科創(chuàng)公司的股權(quán)比例線
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第6關(guān)技術(shù)交易與合同認(rèn)定登記指南
任務(wù)6.1 國有企事業(yè)單位科技成果資產(chǎn)管理要求
任務(wù)6.2 技術(shù)市場及掛牌交易流程
任務(wù)6.3 技術(shù)合同認(rèn)定登記
闖關(guān)錦囊
錦囊12：科技成果協(xié)議定價公示確值服務(wù)
錦囊13：大院大所能力掛牌服務(wù)
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第7關(guān)職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化獎勵兌現(xiàn)指南
任務(wù)7.1 職務(wù)科技成果“三權(quán)”分離，轉(zhuǎn)化現(xiàn)金獎勵不受工資總額限制
案例7-1：李教授兼職創(chuàng)辦企業(yè)完成的成果歸誰？
任務(wù)7.2 單位與團(tuán)隊(duì)的首次分配，確人、確比例、確收益
案例7-2：多種用工方式下的科研人員如何參與成果轉(zhuǎn)化收益分配？
案例7-3：研究所可以給哪些人員發(fā)放成果轉(zhuǎn)讓的獎酬金？
任務(wù)7.3 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部二次分配，成果知本券量化確權(quán)、動態(tài)激勵
案例7-4：成果知本券實(shí)施流程及兌現(xiàn)測算示例
任務(wù)7.4 科技成果轉(zhuǎn)讓、許可獎酬金測算方法
案例7-5：A研究所科技成果轉(zhuǎn)讓的獎酬金測算
闖關(guān)錦囊
錦囊14：職務(wù)科技成果現(xiàn)金獎勵個稅減半征收實(shí)操（僅針對非營利性研究開發(fā)機(jī)構(gòu)和高等學(xué)校）
錦囊15：科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)金獎勵公示模板
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第8關(guān)科技創(chuàng)業(yè)者的自我修練指南
任務(wù)8.1 體制內(nèi)科研人員的發(fā)展選擇
任務(wù)8.2 科技創(chuàng)業(yè)者的22條軍規(guī)
任務(wù)8.3 獲取科技成果相關(guān)資源
闖關(guān)錦囊
錦囊16：MBTI職業(yè)性格測試工具
錦囊17：科研人員崗位選擇平衡積分卡
錦囊18：科技創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目-要素簡明體檢表
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第9關(guān)科技成果轉(zhuǎn)化經(jīng)典模式解析
9.1 “養(yǎng)女兒”新設(shè)參股公司模式：航天二○六所設(shè)備精靈，科技成果三權(quán)分離，作價入股成立公司
9.2 “捉金婿”CVC產(chǎn)業(yè)資本賦能科創(chuàng)公司模式：招商啟航投資RAC高精度衛(wèi)星定位接收機(jī)項(xiàng)目
9.3 知識產(chǎn)權(quán)證券化模式：中技所-中關(guān)村擔(dān)保-長江1-10期知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)支持專項(xiàng)計劃
9.4 發(fā)明專利拆分許可模式：上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院兩次許可11.28 億元
9.5 生態(tài)鏈反向孵化模式：谷倉新國貨研究院系統(tǒng)性提高創(chuàng)業(yè)成功率
9.6 藥品上市許可持有人模式探索：為何一項(xiàng)科技成果的轉(zhuǎn)化一波三折
9.7 產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合模式：華東理工大學(xué)華昌聚合物有限公司運(yùn)用防腐蝕科技成果對加油站地下油罐防滲漏環(huán)保改造
9.8 成果許可+核心器件供應(yīng)模式：知本院賦能大院大所內(nèi)設(shè)成果轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)，單位產(chǎn)值與科研人員獎薪酬
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