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重大轉(zhuǎn)折:并購(gòu)失敗中的教訓(xùn)（引進(jìn)版） 
定 價(jià)：55 元
9 7 2 8 3 7 8 5 8 6 8 4 9 在全球范圍里，兼并收購(gòu)（M&A）的大型交易不斷增長(zhǎng)，在行業(yè)巨頭之間的并購(gòu)發(fā)生時(shí)，如美國(guó)銀行收購(gòu)美林證券、皇家蘇格蘭銀行收購(gòu)荷蘭銀行、美國(guó)在線(xiàn)收購(gòu)時(shí)代華納等，這種復(fù)雜交易中的每一步都有許多需要考慮的細(xì)節(jié)；讓人震驚的是，許多即使已經(jīng)達(dá)到千億美元規(guī)模的并購(gòu)交易，失敗原因竟然源于基本的常識(shí)性錯(cuò)誤未考慮文化差異、錯(cuò)誤的談判戰(zhàn)略、買(mǎi)方未做充分盡職調(diào)查等，即使許多在產(chǎn)業(yè)高端水平上的并購(gòu)交易，也廣泛存在很多低級(jí)錯(cuò)誤。 《重大轉(zhuǎn)折：并購(gòu)失敗中的教訓(xùn)》通過(guò)分析從大衰退以來(lái)世界上發(fā)生的一些重大并購(gòu)交易失敗的常見(jiàn)根本原因，幫助企業(yè)減少并購(gòu)交易的風(fēng)險(xiǎn)，給出化并購(gòu)交易價(jià)值的秘訣。 書(shū)中收集、分析的都是具有標(biāo)志性意義的并購(gòu)案例，討論了這些交易的常見(jiàn)弊端；傳統(tǒng)并購(gòu)交易的著作已經(jīng)成為過(guò)去式，今天的企業(yè)管理層、律師和并購(gòu)交易中的所有人都需要更新并購(gòu)的戰(zhàn)略和方法。這本改變游戲規(guī)則的指導(dǎo)書(shū)，為你帶來(lái)今天驅(qū)動(dòng)成功并購(gòu)交易的技能和指引： ? 有效運(yùn)用重大不利變更條款是減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和達(dá)到更好結(jié)果的關(guān)鍵所在； ? 深入觀察一些前瞻性的企業(yè)如何利用跨國(guó)并購(gòu)趨勢(shì)獲得增長(zhǎng)； ? 戰(zhàn)略性地預(yù)期文化、盡職調(diào)查、監(jiān)管等因素對(duì)并購(gòu)談判的影響，既留住交易又節(jié)省交易費(fèi)用。 ? 為避免好的并購(gòu)交易可能破滅，在法律合同之外進(jìn)行協(xié)商談判，尋找務(wù)實(shí)的解決方案。 本書(shū)書(shū)名重大不利變更（Material Adverse Change ,MAC）取自兼并收購(gòu)中的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)（便于宣傳，中文書(shū)名譯為《重大轉(zhuǎn)折》），指為了控制兼并收購(gòu)合同簽署到正式交割完畢期間發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，律師制定了一項(xiàng)名為重大不利變更的法律條款，以在這段特殊期間對(duì)買(mǎi)方利益給予充分保護(hù)，許多兼并收購(gòu)的失敗的原因或者導(dǎo)火索即是發(fā)生于這段期間。
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