引言：分享經(jīng)濟(jì) 幸福世界
第1章深度解讀：分享經(jīng)濟(jì)的全球思維邏輯
1.1　分享經(jīng)濟(jì)的起源與發(fā)展
1.2　分享經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的興起
1.3　模式解析：分享和共享
1.4　機(jī)遇與挑戰(zhàn)：探索中的不斷升級(jí)
第2章五維分享經(jīng)濟(jì)理論
2.1　把閑置物品分享給需要的人
2.2　二次閑置庫(kù)存分享，實(shí)現(xiàn)資源利用Z大化
2.3　產(chǎn)品創(chuàng)新融合，異業(yè)合作共贏
2.4　分享購(gòu)物平臺(tái)，用好線下流量
2.5　一切美好時(shí)光都值得被分享
第3章 經(jīng)濟(jì)模式?jīng)Q定商業(yè)模式，商業(yè)模式?jīng)Q定產(chǎn)品模式
3.1　基于經(jīng)濟(jì)模式的戰(zhàn)略思維
3.2　明確消費(fèi)者的畫像和感知度
3.3　從消費(fèi)需求到商業(yè)模式
3.4　互聯(lián)網(wǎng)催生碎片化時(shí)代
3.5　守正是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是源泉
第4章 將管理思想編進(jìn)系統(tǒng)，讓分享落地執(zhí)行
4.1　再瑣碎的細(xì)節(jié)也能通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
4.2　數(shù)據(jù)化 系統(tǒng)化：企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)的前提
4.3　比人更值得信任的是系統(tǒng)
4.4　任何復(fù)雜系統(tǒng)的構(gòu)建都基于其固有的簡(jiǎn)單性
第5章 向流程要效益，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)向行業(yè)要影響力
5.1　做制定規(guī)則的人
5.2　非標(biāo)行業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)
5.3　把運(yùn)作步驟拆解到每一個(gè)細(xì)節(jié)
5.4　企業(yè)流程優(yōu)化與效率提升五步曲
第6章 成功分享的背后，是基于組織與人才的底層邏輯
6.1　創(chuàng)業(yè)需要找到三種人
6.2　分享經(jīng)濟(jì)模式下的組織結(jié)構(gòu)變革
6.3　懂人性，才能做好管理
6.4　培訓(xùn)是給員工和公司Z好的禮物
第7章 激勵(lì)管理術(shù)：讓團(tuán)隊(duì)成員保持專注
7.1 談錢是對(duì)員工Z好的尊重，但只談錢肯定不行
7.2 CEO 不具備的權(quán)力，但要有的擔(dān)當(dāng)
7.3　只看結(jié)果的管理，結(jié)果一定不會(huì)好
7.4　沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力
第8章 品效合一：沒(méi)有轉(zhuǎn)化的營(yíng)銷不是好營(yíng)銷
8.1　分享經(jīng)濟(jì)下的營(yíng)銷變革
8.2　企業(yè)不同發(fā)展階段的營(yíng)銷策略
8.3　用場(chǎng)景思維做營(yíng)銷
8.4　Z好的營(yíng)銷模式，就是利他心態(tài)
第9章 分享經(jīng)濟(jì)，共創(chuàng)未來(lái)
9.1　昨天是期許，今天是實(shí)踐，明天是剛需
9.2　不要去做你夠不著的事
9.3　與時(shí)代同脈搏
9.4　得道多助，失道寡助
附錄：黑馬實(shí)驗(yàn)室學(xué)員及創(chuàng)業(yè)資訊