第 1章 通用電氣公司（上） / 1 通用電氣公司的早期 / 3 對(duì)杰克·韋爾奇時(shí)代的反思 / 12 第 2章 通用電氣公司（下） / 15 通用電氣虛虛實(shí)實(shí)掩藏過(guò)失 / 19 文化崩潰 / 25 通用電氣第 一次與死亡擦肩而過(guò) 2008—2009 年的經(jīng)濟(jì)大蕭條 / 27 危機(jī)過(guò)后，通用電氣重新崛起 / 29 這些假設(shè)何其錯(cuò)誤 / 31 模糊數(shù)字 / 32 結(jié)局 / 33 對(duì)杰夫·伊梅爾特時(shí)代的反思 / 36 如果通用電氣可以 / 38 第3章 波音公司 / 41 了解飛機(jī)業(yè)務(wù) / 43 20 世紀(jì)的波音 — 工程優(yōu)先 / 44 空客崛起，成為波音第 一個(gè)真正的挑戰(zhàn)者 / 47 新千年，新競(jìng)爭(zhēng) / 49 787 研發(fā)遭遇挫折 / 51 對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行診斷 / 54 降低風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤(rùn) / 56 “員工仍會(huì)一直退縮” / 57 新老板上任，追求新高度 / 59 能擅其一，則能擅其余，對(duì)嗎？ / 60 裂縫乍現(xiàn) / 62 最大的危機(jī)突然改變了一切 / 63 反思 / 66 第4章 丹納赫公司 / 69 丹納赫早期 — 從房地產(chǎn)到制造業(yè) / 71 取得現(xiàn)金流 / 74 豐富丹納赫業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)工具箱 / 75 調(diào)整收購(gòu)戰(zhàn)略 / 78 一種新的收購(gòu)戰(zhàn)略：中速發(fā)展的業(yè)務(wù) / 79 重新關(guān)注人才 / 81 一切按流程進(jìn)行 / 81 庫(kù)爾普退休后的丹納赫 / 84 兩位明星首席財(cái)務(wù)官對(duì)企業(yè)的價(jià)值做出了巨大貢獻(xiàn) / 86 一定條件下的丹納赫業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) / 88 如今的丹納赫業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) / 88 喜歡程序勝過(guò)創(chuàng)造力 / 90 過(guò)去的丹納赫，現(xiàn)在的福迪威 / 92 反思 / 95 第5章 霍尼韋爾公司 / 99 霍尼韋爾的起伏 / 101 肩負(fù)使命的外部人士 / 105 引入世界級(jí)的首席財(cái)務(wù)官，組成愉快共事的團(tuán)隊(duì) / 110 充實(shí)團(tuán)隊(duì) / 112 轉(zhuǎn)型的 5 種要素 / 114 2008 年后采取進(jìn)攻態(tài)勢(shì) / 123 反思 / 124 第6章 聯(lián)合技術(shù)公司 / 127 用正確的激勵(lì)措施建立正確的團(tuán)隊(duì) / 129 實(shí)行精益生產(chǎn) / 131 收購(gòu)促進(jìn)利潤(rùn)率增長(zhǎng) / 132 開(kāi)始出現(xiàn)裂縫 / 134 堅(jiān)持計(jì)劃 / 136 結(jié)尾 / 137 當(dāng)音樂(lè)停下之時(shí) / 140 反思 / 141 第7章 卡特彼勒公司 / 143 卡特彼勒：不只是清理塵灰 / 145 吉姆·歐文斯年代：以高昂的機(jī)會(huì)成本掩蓋缺點(diǎn) / 147 失敗始于工廠車(chē)間 / 150 新的領(lǐng)導(dǎo)者矯枉過(guò)正 / 154 反思 / 158 第8章 儒博工業(yè)有限公司 / 161 杰利森年代的早期 / 163 杰利森的劇本 / 165 華爾街進(jìn)入杰利森的視野 / 170 儒博的治理模式 / 171 反思 / 175 第9章 泛圖集團(tuán) / 177 客機(jī)座椅上的偉大企業(yè) / 178 泛圖當(dāng)年并不被華爾街看好 / 180 了解泛圖的市場(chǎng) / 181 三大價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 / 184 成功不像看上去那么容易 / 186 圍繞價(jià)值最大化，聯(lián)合一切可聯(lián)合的 / 187 努力干，賺大錢(qián) / 188 為什么在別處沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這種程度的成功 / 189 反思 / 190 第 10章 史丹利百得公司 / 193 初識(shí)史丹利百得 / 194 打下基礎(chǔ) / 195 從出現(xiàn)改觀到創(chuàng)造史丹利履行制度 / 199 將科技融入商業(yè)體系 / 202 史丹利履行制度 2.0 將商業(yè)體系向科技轉(zhuǎn)變 / 204 擁抱更大的生態(tài)系統(tǒng) / 205 先進(jìn)的工廠 / 206 如何執(zhí)行 / 208 用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)飛輪效應(yīng) / 209 反思 / 210 第 11章 聯(lián)合租賃公司 / 213 租賃設(shè)備行業(yè)概述 / 214 聯(lián)合租賃公司的形成及其早期 / 216 文化和商業(yè)體系的根源 / 217 創(chuàng)造文化 / 219 經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)始成熟 / 220 將收購(gòu)的業(yè)務(wù)從整合到實(shí)現(xiàn)飛輪效應(yīng) / 221 持續(xù)改進(jìn) / 223 文化變得系統(tǒng)化 / 225 反思 / 226 給其他資產(chǎn)共享公司的經(jīng)驗(yàn) / 227 第 12章 商業(yè)體系的重要性以及其他關(guān)鍵性啟示 / 231 變革吸引了過(guò)多的注意力 / 236 人才管理 / 238 文化是產(chǎn)出而非投入 / 241 資本配置、復(fù)利和改造的需求 / 243 成功的基準(zhǔn) / 246 風(fēng)險(xiǎn)管理 / 249 結(jié)論 / 250 后記 / 254