總前言
總前言（2008版）
第2版前言
第1版前言
數(shù)字資源清單
第1章 緒論
1.1 管理思想的發(fā)展
1.2 項目管理的發(fā)展
1.3 工程項目管理的發(fā)展
1.4 我國工程項目管理學(xué)的發(fā)展趨勢
思考題
第2章 工程項目管理概論
2.1 工程項目的概念、特點及分類
2.2 項目管理的概念和特點
2.3 工程項目管理的概念、特點與類型
2.4 工程項目管理的基本任務(wù)與內(nèi)容
思考題
第3章 工程項目前期決策管理
3.1 工程項目前期策劃
3.2 工程項目可行性研究
3.3 工程項目評估
思考題
第4章 工程項目招標(biāo)與投標(biāo)
4.1 招標(biāo)與投標(biāo)概述
4.2 工程項目招標(biāo)
4.3 工程項目投標(biāo)
4.4 法律責(zé)任
思考題
第5章 工程項目的合同管理
5.1 合同管理概述
5.2 工程項目合同管理的內(nèi)容
5.3 工程項目合同爭議及其解決途徑
5.4 工程項目中的合同違約與索賠
思考題
第6章 工程項目的質(zhì)量管理
6.1 工程質(zhì)量管理概述
6.2 工程項目質(zhì)量管理體系
6.3 工程項目質(zhì)量管理影響因素控制
6.4 施工質(zhì)量控制和施工安全管理
6.5 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系
6.6 質(zhì)量控制常用統(tǒng)計分析方法
思考題
第7章 工程項目的進(jìn)度管理
7.1 工程項目進(jìn)度控制概述
7.2 工程項目進(jìn)度控制的內(nèi)容
7.3 工程項目進(jìn)度計劃編制
7.4 工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
7.5 工程項目進(jìn)度控制與優(yōu)化
思考題
第8章 工程項目的投資管理
8.1 工程項目投資概述
8.2 項目融資
8.3 工程項目的資金計劃
8.4 工程項目的成本控制
8.5 工程項目審計
思考題
第9章 建設(shè)工程監(jiān)理
9.1 建設(shè)工程監(jiān)理概述
9.2 建設(shè)工程監(jiān)理的程序與方法
9.3 建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容
9.4 建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制
思考題
第10章 工程項目組織與人力資源管理
10.1 項目組織結(jié)構(gòu)
10.2 項目經(jīng)理部與項目經(jīng)理
10.3 項目人力資源管理
10.4 項目溝通與協(xié)調(diào)
思考題
第11章 工程項目的風(fēng)險管理
11.1 項目風(fēng)險管理概述
11.2 項目風(fēng)險的識別與評估
11.3 項目風(fēng)險應(yīng)對措施的制定
11.4 項目風(fēng)險的控制
11.5 項目保險與工程擔(dān)保
思考題
第12章 工程項目評估
12.1 項目評估的概念與方法
12.2 財務(wù)評價
12.3 國民經(jīng)濟(jì)評價
12.4 社會效益評價
12.5 項目后評價
思考題
第13章 國際工程項目管理
13.1 國際工程項目的概念與特點
13.2 國際工程項目管理模式
13.3 《FIDIC土木工程施工合同條件》簡介
13.4 世界銀行貸款項目周期
思考題
第14章 工程項目的信息管理
14.1 工程項目信息管理概述
14.2 工程項目信息管理過程
14.3 工程項目文檔管理
14.4 工程項目管理信息系統(tǒng)
思考題
參考文獻(xiàn)