前言
新時(shí)期民主管理專項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探索與實(shí)踐
（國網(wǎng)安陽供電公司工會）
以探索“2345”民主管理模式為核心的班組建設(shè)實(shí)踐
（河南送變電建設(shè)有限公司工會）
基于服務(wù)職工美好生活需要的民主參與保障機(jī)制
（國網(wǎng)濟(jì)源供電公司工會）
“1+2+2”職工訴求管理體系建設(shè)探索與實(shí)踐
（國網(wǎng)河南經(jīng)研院工會）
“網(wǎng)實(shí)一體化”職工訴求服務(wù)體系的實(shí)踐與探索
（國網(wǎng)許昌供電公司工會）
多維施策構(gòu)建具有周口特色的職工訴求服務(wù)管理體系
（國網(wǎng)周口供電公司工會）
“指尖職工之家”聚民心“創(chuàng)新民主管理”促和諧
（國網(wǎng)河南電科院工會）
加快民主管理效能提升的深化與創(chuàng)新
（國網(wǎng)鶴壁供電公司工會）
“一會一欄一群”促班務(wù)公開規(guī)范化建設(shè)
（國網(wǎng)洛陽供電公司工會）
基于價(jià)值認(rèn)同的民主管理平臺建設(shè)
（國網(wǎng)焦作供電公司工會）
基于縣域供電企業(yè)多渠道協(xié)同的民主溝通實(shí)踐
（國網(wǎng)鞏義供電公司工會）
服務(wù)職工訴求“多平臺”建設(shè)的實(shí)踐與思考
（國網(wǎng)石龍供電公司工會）
職工代表述職常態(tài)機(jī)制建設(shè)成果報(bào)告
（國網(wǎng)湯陰縣供電公司工會）
“分崗式”民主懇談“長效型”機(jī)制交流
（國網(wǎng)濮陽縣供電公司工會）
職代會質(zhì)量評估管理機(jī)制建設(shè)
（國網(wǎng)內(nèi)黃縣供電公司工會）
拓寬民主管理渠道構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
（國網(wǎng)平輿縣供電公司工會）
強(qiáng)化陣地提升質(zhì)效推進(jìn)和完善職代會規(guī)范化建設(shè)
（國網(wǎng)禹州市供電公司工會）
工作方法思路拓寬民主管理新意迭出
（國網(wǎng)陜州供電公司工會）
以職代會質(zhì)量評估推動(dòng)企業(yè)民主管理
（國網(wǎng)魯山縣供電公司工會）
班組民主管理創(chuàng)新與發(fā)展
（國網(wǎng)汝南縣供電公司工會）