第 一章 新商業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)分析變化 VUCA 時(shí)代商業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨更高挑戰(zhàn) 智能制造正在改變商業(yè)運(yùn)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)分析要服務(wù)于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和核心競(jìng)爭(zhēng)力 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析的區(qū)別 看不到經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，就無(wú)法輔助決策 經(jīng)營(yíng)分析如何為決策服務(wù) 經(jīng)營(yíng)分析的創(chuàng)新升級(jí) 經(jīng)營(yíng)分析需要服務(wù)創(chuàng)新 優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)分析模型是由優(yōu)秀的人創(chuàng)建出來(lái)的 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)分析 企業(yè)需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清 經(jīng)營(yíng)分析為戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要支持 企業(yè)的內(nèi)外部分析和核心競(jìng)爭(zhēng)力的明確 重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)三角模型 企業(yè)不能僅有一個(gè)目標(biāo)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的八大領(lǐng)域 經(jīng)營(yíng)分析如何促進(jìn)和保障戰(zhàn)略目標(biāo)的落地 第三章 采購(gòu)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)分析 從“材料成本最低”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱偝杀咀畹汀?“傳統(tǒng)的成本核算：C 企業(yè)應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商” 建立從采購(gòu)到售后全價(jià)值鏈的綜合成本模型 采購(gòu)總成本模型的應(yīng)用：究竟哪一家供應(yīng)商成本最低 永恒的難題：采購(gòu)如何降成本 采購(gòu)集中化策略：更高的效率與更低的價(jià)格 采購(gòu)需求標(biāo)準(zhǔn)化策略：批量的需求與降低的庫(kù)存 進(jìn)口國(guó)產(chǎn)化替代策略：更低的零件價(jià)格 有激勵(lì)才能有動(dòng)力：采購(gòu)降本的激勵(lì)方式 自制OR 外購(gòu) 不可忽視的五大考量 相關(guān)成本分析法：讓決策有據(jù)可依 庫(kù)存管理 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)真的越高越好嗎 安全庫(kù)存真的安全嗎 建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系 防患于未然：評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行幫扶和持續(xù)改進(jìn)