回顧蘭臺律師事務(wù)所20年發(fā)展之路 呈現(xiàn)律所內(nèi)部管理機制的變革和進化 詳解一體化機制的比較優(yōu)勢、實踐難點和發(fā)展前景 專家推薦 這本《機制的力量：律師事務(wù)所管理模式與實踐》，將律所管理放在中國律師制度40多年發(fā)展的縱深時間跨度中，并橫向?qū)π袠I(yè)中各種不同的管理機制進行了綜述和評析，具有很高的參考價值。 在本書中，作者以20年的律所管理經(jīng)驗和實踐探索為基礎(chǔ)，從管理科學和邏輯上提出了一種具有實踐理性的機制模型：協(xié)作、分工項下的作業(yè)資源共享的一體化模式。更為難能可貴的是，本書沒有囿于一所之聞、一所之見，使本書兼具創(chuàng)新的實踐體驗及務(wù)實的管理總結(jié)。 ——王俊峰（中華全國律師協(xié)會原會長，金杜律師事務(wù)所全球主席） 一體化管理思路與一系列的管理制度，是蘭臺所20年思考與探索的表達，是每一個蘭臺人對律所組織管理的躬身實踐，是蘭臺品牌立于同行、同事和客戶心中的共同情感記憶。這種思考與實踐是一個無邊界的動態(tài)過程，是沒有止境的，不斷因時制宜、不斷逼近客觀存在，獲得相對正確的認知，不斷強化和加深這種共同記憶。毫無疑問，這一過程對于整個律師行業(yè)的發(fā)展是大有裨益的。對我而言，這是堅持“做難而正確的事”所獲得的“正確的內(nèi)容”。 ——韓秀桃（中華全國律師協(xié)會原秘書長） 智力服務(wù)行業(yè)，尤其是在大多數(shù)項目可以獨立完成并獲得收入和市場認可的律師行業(yè)，如何以客戶需求為導向、以律師發(fā)展為本，在分工協(xié)作的同時整合并集約化地使用專業(yè)資源是一件非常難的事情，不借助于共同價值觀下對共同利益訴求的機制設(shè)計是不可能實現(xiàn)的。將難的事情做好、做成，就是本書描述的帶有趨勢性的一種律師管理模式。 ——田源（亞布力中國企業(yè)家論壇創(chuàng)始人、主席，元明資本創(chuàng)始合伙人，邁勝醫(yī)療集團董事長） 本書以對讀者友好的文字，對蘭臺律師事務(wù)所的一體化管理經(jīng)驗進行了全面梳理和總結(jié)，濃縮了蘭臺人面對時代挑戰(zhàn)所進行的思考。本書有鮮明的中國文化特質(zhì)，有可觸摸的時代印記，有如影隨形的體驗質(zhì)感。如果你是中國律師，你既能在本書中體味到獨特的蘭臺氣質(zhì)，也會看到自己的影子。我可以負責任地說，這里講述的良好治理，可以是——甚至應(yīng)當是——許多律師事務(wù)所的明天。 ——王進喜（中國政法大學教授） 這本書翔實地記錄了蘭臺法律人20年來創(chuàng)辦蘭臺、精心撫育蘭臺，讓蘭臺穩(wěn)健成長的心路歷程。律所這類專業(yè)機構(gòu)初創(chuàng)時主要靠人和，發(fā)展壯大后則要讓切合實際和相對完善的管理制度成為“定海神針”，從而穩(wěn)步發(fā)展為能夠一以貫之、讓客戶信任的專業(yè)法律服務(wù)機構(gòu)（Trusted Advisor）。本書真誠地展示了蘭臺人為實現(xiàn)這一理想而進行的持續(xù)不斷的探索與思考。作為以服務(wù)機構(gòu)客戶為主的法律服務(wù)平臺，全體蘭臺人經(jīng)過20年持續(xù)不斷的嘗試與試錯，逐漸摸索出了一條基本符合當前中國法律服務(wù)市場的、具有中國特色的律所發(fā)展之路。 本書坦誠地與大家分享了蘭臺律師事務(wù)所在20年的成長過程中遇到的各種煩惱和困擾，希望這些點滴的經(jīng)驗分享能夠為中國眾多律所的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗借鑒和參考。同時，也非常期待蘭臺人在踐行“公司制一體化”的發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠，業(yè)務(wù)蒸蒸日上！ ——董鐵英（歐華律師事務(wù)所大中華區(qū)能源和基礎(chǔ)設(shè)施部門負責人、全球董事會前任成員） 中國律師行業(yè)過去幾年的發(fā)展有目共睹，在國際上的影響力也越來越大。中國律師行業(yè)的壯大離不開律所管理體制的探索和提升。本書對過去幾年中國律師行業(yè)在管理體制方面的探索進行了非常全面的總結(jié)，對各種管理體制的架構(gòu)和利弊進行了到位的點評。當今絕大多數(shù)領(lǐng)先的國際律師事務(wù)所，包括我本人所在的英國高偉紳律師事務(wù)所，都有很長的歷史，但它們都沒有停止對律師管理體制的改革。特別是最近幾年，一些國際律師事務(wù)所因為體制的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)有了飛躍性的發(fā)展，而一些老牌國際律師事務(wù)所改變了他們延續(xù)多年的管理體制，以應(yīng)對人才的競爭和客戶需求的挑戰(zhàn)�！爸挥凶钸m合的才是最合適的”，在律師管理體制方面也是如此。本書就中國特色的律所管理體制進行了有益的分析，無論是剛?cè)胄械穆蓭�，還是資深的律所合伙人，都可以從中找到自己想要尋找的東西，值得推薦！ ——王彥峰（高偉紳律師事務(wù)所中國區(qū)聯(lián)席管理合伙人） 本書真實地記載了蘭臺律師事務(wù)所20年來對律師事務(wù)所管理的思考、探索和實踐，代表了中國律師行業(yè)中以人為本、發(fā)展專業(yè)、守護客戶的持之以恒的價值堅守和在市場變化下能夠迅速變應(yīng)的昂揚奮進，值得每一位律師借鑒。 ——蔡詠梅（西盟斯律師事務(wù)所合伙人） 律所領(lǐng)導者學習管理，往往會把“贏”掛在嘴邊。但《孫子兵法》云，“先為不可勝，以待敵之可勝”。何謂不可勝？目標明確、價值清晰、組織健康、上下一心。如何不可勝？學習律所組織的發(fā)展規(guī)律，再將其運用到實踐中去，從學習到實踐，再從實踐到學習。很驚喜看到律師行業(yè)有這樣一本富含管理思想的著作，期待更多的律所領(lǐng)袖一起參與律所管理這個“無限的游戲”。 ——洪祖運（智合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官）