倉儲物流管理實務(wù)培訓(xùn)圖表書(第二版)圖書在版編目(CIP)數(shù)據(jù)倉儲物流管理實務(wù)培訓(xùn)圖表書 / 王化晶,王連新編著. --2版. --北京:中國經(jīng)濟出版社,2022.4ISBN 978-7-5136-6882-8Ⅰ.①倉… Ⅱ.①王… ②王… Ⅲ.①物流-倉庫管理 Ⅳ.①F253中國版本圖書館CIP數(shù)據(jù)核字(2022)第058603號責(zé)任編輯夏軍城責(zé)任印制馬小賓封面設(shè)計任燕飛出版發(fā)行中國經(jīng)濟出版社印刷者經(jīng)銷者各地新華書店開本710mm1000mm1/16印張18.5字?jǐn)?shù)437千字版次2022年4月第1版印次2022年4月第1次定價88.00元廣告經(jīng)營許可證京西工商廣字第8179號中國經(jīng)濟出版社 網(wǎng)址www.economyph.com 社址 北京市東城區(qū)安定門外大街58號 郵編100011本版圖書如存在印裝質(zhì)量問題,請與本社銷售中心聯(lián)系調(diào)換(聯(lián)系電話:010-57512564)版權(quán)所有盜版必究(舉報電話:010-57512600)國家版權(quán)局反盜版舉報中心(舉報電話:12390)服務(wù)熱線:010-57512564現(xiàn)代倉儲物流管理是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運及包裝等物流倉儲活動綜合起來的新型集成式管理,即在傳統(tǒng)倉儲物流管理的基礎(chǔ)上,運用數(shù)字信息技術(shù),對倉儲物流信息進行科學(xué)管理,從而加快倉儲物流速度、提高作業(yè)準(zhǔn)確率、減少庫存、降低成本、提高存儲質(zhì)量,為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)倉儲物流服務(wù)。 現(xiàn)代化的倉儲物流是促進經(jīng)濟增長的加速器。現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代化的倉儲管理,現(xiàn)代化的倉儲管理必然推動現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。物流是倉儲服務(wù)業(yè)實現(xiàn)增值的有效手段,而倉儲是物流不可或缺的重要環(huán)節(jié),現(xiàn)代物流業(yè)要快速發(fā)展,必須基于現(xiàn)代化倉儲管理的有力支撐。實施有效的倉儲物流管理,可以提高企業(yè)的服務(wù)水平、降低存儲成本、實現(xiàn)企業(yè)效益化,從而增強企業(yè)的競爭力,優(yōu)化資源配置。隨著現(xiàn)代制造業(yè)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,各種基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,市場競爭程度日益加劇,對物流倉儲管理提出了越來越高的要求。近年來,基于商流的迭代,倉儲物流體系在不斷創(chuàng)新,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:①功能創(chuàng)新。由于消費者對交付時效的要求越來越高,而倉庫到消費者的距離從物理層面決定了時效。因此,倉庫與生產(chǎn)端和消費者之間的距離是否合適非常重要。這不僅要求變革與成品物流相關(guān)的倉儲網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),還要改革上游生產(chǎn)制造端的倉儲布局。②基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新。一定程度上,基礎(chǔ)設(shè)施的狀況決定了操作效率的高低。當(dāng)今,越來越多的智能化設(shè)備在替代人工,尤其是在高端制造、消費行業(yè)、電商等領(lǐng)域,倉庫已經(jīng)從原來的普通倉升級到高標(biāo)倉、智能倉。③服務(wù)創(chuàng)新。隨著商業(yè)發(fā)展對供應(yīng)鏈能力的要求越來越高,簡單的倉配服務(wù)已經(jīng)難以滿足新的商業(yè)需求,迫切需要綜合性的解決方案。為滿足倉儲物流行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的需求,我們特組織有關(guān)專家編寫了《倉儲物流管理實務(wù)培訓(xùn)圖表書》(第二版)。本書共分倉儲規(guī)劃、崗位設(shè)計、驗收管理、入庫管理、倉儲管理、盤點管理、出庫管理、包裝管理、裝卸搬運、配送管理、庫存控制、績效管理、安全管理和管理系統(tǒng)14個部分。本書內(nèi)容簡練全面、實用性強,既可作為相關(guān)行業(yè)培訓(xùn)教材,也可作為倉儲物流管理者的參考書目。由于時間和水平有限,書中難免有疏漏和不當(dāng)之處,敬請讀者批評指正。
1.1概述
1.1.1倉庫
1.1.2庫存
1.2倉庫選址
1.2.1影響因素
1.2.2定位策略
1.3倉儲規(guī)劃
1.3.1倉庫結(jié)構(gòu)
1.3.2總體規(guī)劃
1.3.3倉庫布局
1.3.4設(shè)備規(guī)劃
1.4自動化立體倉庫
1.4.1概述
1.4.2倉庫設(shè)計
1.5常用表單
2.1倉儲部門職能與權(quán)限
2.2倉儲部門組織結(jié)構(gòu)
2.2.1按崗位職能設(shè)計
2.2.2按儲存對象設(shè)計
2.2.3按倉庫規(guī)模設(shè)計
2.3倉儲部門崗位職責(zé)
2.3.1倉儲管理崗位職責(zé)
2.3.2倉儲規(guī)劃崗位職責(zé)
2.3.3物資驗收崗位職責(zé)
2.3.4物資入庫崗位職責(zé)
2.3.5儲存保管崗位職責(zé)
2.3.6出庫管理崗位職責(zé)
2.3.7裝卸搬運崗位職責(zé)
2.3.8配送管理崗位職責(zé)
2.3.9貨物運輸崗位職責(zé)
2.3.10信息管理崗位職責(zé)
2.4常用表單
3.1驗收管理
3.1.1概述
3.1.2驗收規(guī)范
3.2不合格品管理
3.3常用表單
4.1物資接貨
4.2物資編碼
4.3貨位規(guī)劃
4.4物資入庫
4.5常用表單
5.1存儲管理
5.1.1概述
5.1.2堆碼管理
5.1.3苫墊管理
5.1.4設(shè)備管理
5.2養(yǎng)護保管
5.2.1溫濕度控制
5.2.2金屬防蝕防銹
5.2.3物資防腐防霉
5.2.4危險品儲存
5.35S管理
5.4常用表單
6.1盤點概述
6.2盤點方法
6.3盤點實施
6.4呆滯品管理
6.5常用表單
7.1概述
7.2出庫作業(yè)
7.3退貨管理
7.4常用表單
8.1概述
8.2包裝標(biāo)志
8.2.1包裝儲運標(biāo)志
8.2.2危險貨物標(biāo)志
8.3常用表單
9.1概述
9.2常用設(shè)備
9.3常用表單
10.1概述
10.2配送管理
10.3物資分揀
10.4運輸方式
10.5路線優(yōu)化
10.6常用表單
11.1庫存控制
11.2訂貨管理
11.3ABC分類法
11.4JIT控制法
11.5常用表單
12.1人事管理
12.1.1素質(zhì)要求
12.1.2員工招聘
12.1.3員工培訓(xùn)
12.2績效考核
12.2.1倉庫整體績效指標(biāo)
12.2.2倉儲人員績效考核
12.2.3配送人員績效考核
12.3常用表單
13.1安全管理
13.2倉庫消防
13.3常用表單
14.1概述
14.2WMS實施
14.3常用表單
15.1表目錄
15.2圖目錄