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漢冶萍與近代公司治理實踐研究（1890—1925） 
定 價：98 元
9 7 3 8 9 7 9 5 3 2 4 0 0 漢冶萍公司是洋務(wù)運動后期重要的成果。在張之洞、盛宣懷等人的努力下，漢冶萍逐漸發(fā)展成為近代中國乃至遠東地區(qū)的鋼鐵煤聯(lián)營企業(yè)。在存續(xù)的58年中，漢冶萍的發(fā)展道路曲折而艱辛，它的創(chuàng)立和發(fā)展一直為社會所關(guān)注，希望因此能使中國走上富強的道路，結(jié)果卻在日資的絞殺下終淪為日本八幡制鐵所原料供應(yīng)的基地，漢冶萍因此成為公司治理失敗的著名范例。漢冶萍的確是失敗的，原因固然是多方面的，其中公司治理不善是內(nèi)因和決定性因素，但并不能因此而掩蓋它曾對近代中國政治、經(jīng)濟、外交、社會等諸方面產(chǎn)生的 積極影響，更不能完全抹殺它在體制變遷、人事管理、機構(gòu)整頓、資本籌集、外資利用、簿記改良、技術(shù)移植、產(chǎn)品銷售等公司治理方面作出的探索與努力，留給后人雖然更多的是失敗的教訓(xùn)，其中亦不乏寶貴的經(jīng)驗。處在半殖民地半封建的大環(huán)境中，以及西方公司治理思想在近代中國還不成熟的條件下，漢冶萍的每一次改革與每一步發(fā)展都將注定十分艱難，因此在特定歷史環(huán)境下全面辯證探討漢冶萍的公司治理思想與實踐是本著的主旨之所在。
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