《供應(yīng)鏈管理》是作者張光明在最近幾年來對物流管理專業(yè)本科生、研究生、物流工程碩士、企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)課程講義的基礎(chǔ)上編著而成的，通過適當(dāng)剪接，可適用于各層次教學(xué)培訓(xùn)的需要。《供應(yīng)鏈管理》主要內(nèi)容包括供應(yīng)鏈管理概論、供應(yīng)鏈體系設(shè)計、供應(yīng)鏈關(guān)系管理、供應(yīng)鏈庫存管理、戰(zhàn)略采購與供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈物流運(yùn)作、供應(yīng)鏈信息管理、供應(yīng)鏈績效評價和運(yùn)作參考模型及供應(yīng)鏈風(fēng)險管理、服務(wù)供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈三個專題領(lǐng)域。
第1章 供應(yīng)鏈管理概述
1.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念
1.2 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景及其發(fā)展
1.3 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問題及主要內(nèi)容
1.4 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論
本章案例 戴爾公司供應(yīng)鏈的成功與挑戰(zhàn)I
第2章 供應(yīng)鏈管理體系設(shè)計
2.1 供應(yīng)鏈的基本類型
2.2 供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析方法
2.3 供應(yīng)鏈的設(shè)計原則和策略
2.4 供應(yīng)鏈設(shè)計的主要內(nèi)容及流程
本章案例 DEP／GARD公司的供應(yīng)鏈管理
第3章 供應(yīng)鏈關(guān)系管理
3.1 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系概述
3.2 供？鏈合作伙伴的選擇與評價
3.3 顧客價值
3.4 供應(yīng)鏈的客戶關(guān)系管理
本章案例 約翰迪爾公司和Complex Pans公司
第4章 供應(yīng)鏈庫存管理
4.1 庫存管理基礎(chǔ)
4.2 庫存控制的一般策略與方法
4.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制策略
本章案例 雀巢與家樂福之供貨商管理庫存系統(tǒng)
第5章 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)
5.1 采購在供應(yīng)鏈中的價值
5.2 戰(zhàn)略采購和供應(yīng)
5.3 采購策略和流程
5.4 供應(yīng)鏈合同
本章案例 西門子通信的采購與供應(yīng)管理
第6章 供應(yīng)鏈？流運(yùn)作
6.1 供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
6.2 供應(yīng)鏈物流運(yùn)作模式
6.3 第三方物流
6.4 第一四方物流
本章案例 伊利集團(tuán)的物流創(chuàng)新
第7章 供應(yīng)鏈信息管理
7.1 現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展
7.2 物聯(lián)網(wǎng)及其對供應(yīng)鏈管理的影響
7.3 供應(yīng)鏈中信息系統(tǒng)的重要性
7.4 供應(yīng)鏈信息管理流程
7.5 供應(yīng)鏈中的信息安全
本章案例 上�？傻墓镜墓⿷�(yīng)鏈信息管理
第8章 供應(yīng)鏈績效評價與運(yùn)作參考模型
8.1 績效評價理論概述
8.2 供應(yīng)鏈績效評價概述
8.3 供應(yīng)鏈評價指標(biāo)體系的建立
8.4 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型
本章案例 一個成功的供應(yīng)鏈績效管理案例
第9章 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
9.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險概述
9.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
9.3 供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險
9.4 構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈
本章案例 從食品安全看待供應(yīng)鏈風(fēng)險問題
第10章 服務(wù)供應(yīng)鏈
10.1 服務(wù)供應(yīng)鏈概述
10.2 服務(wù)供應(yīng)鏈的模型研究
10.3 服務(wù)供應(yīng)鏈關(guān)系及其績效評價
10.4 服務(wù)供應(yīng)鏈研究趨勢
本章案例 華運(yùn)通的供應(yīng)鏈服務(wù)
第11章 綠色供應(yīng)鏈
11.1 綠色供應(yīng)鏈概述
11.2 綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容
11.3 綠色供應(yīng)鏈管理績效評價
本章案例1 萬通地產(chǎn)啟動綠色供應(yīng)鏈
本章案例2 克莉絲汀食品安全“綠色供應(yīng)鏈”
主要參考文獻(xiàn)
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