商業(yè)模式基因工程：巨變時代的企業(yè)生存之本
定 價：68 元
- 作者：戴天宇
- 出版時間：2022/6/1
- ISBN：9787301329108
- 出 版 社：北京大學出版社
- 中圖法分類：F279.23
- 頁碼：300
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：16開
現(xiàn)代管理學誕生于20世紀初的機械化、流水線生產(chǎn)時代，秉持標準化、規(guī)范化、精細化的機械邏輯；而人，被視為企業(yè)這部“機器”上的一顆顆“螺絲釘”。然而，隨著年輕一代的崛起，這套機械思維體系遭遇了挑戰(zhàn)。
在此背景下，作者構(gòu)建新的企業(yè)設計方法論體系，提出企業(yè)設計的核心是設計企業(yè)自身的生態(tài)適應性，也即企業(yè)順應商業(yè)生態(tài)環(huán)境的變化而快速變形、變異和自我進化的能力。
在書中，作者將商業(yè)模式定義為價值環(huán)節(jié)的生態(tài)組合，將價值鏈比喻為商業(yè)模式的DNA鏈，從需求定位、價值組合、盈利模式與商業(yè)位勢角度解析商業(yè)模式微觀構(gòu)造，系統(tǒng)介紹了對價值鏈上排列組合的價值環(huán)節(jié)進行剪切、增減、拼接、重組等的“基因工程手術”方法。同時，書中加入大量作者親自“操刀”的企業(yè)案例，向讀者展示通過一個個精巧設計的商業(yè)模式基因工程方法，這些企業(yè)是如何在商業(yè)模式上不斷進行重構(gòu)和設計，做到自適應、自調(diào)節(jié)、自運行，實現(xiàn)自盈利、自生長和自進化，突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的。
本書適合企業(yè)管理者閱讀，亦可作為高校商學院的教科書。
戴天宇，北京大學匯豐商學院副教授、商業(yè)模式研究中心副主任、中國企業(yè)信息中心副主任，國立南方企業(yè)設計院總設計師，原清華大學管理制度設計中心主任。理學/工學雙學士、法學碩士、經(jīng)濟學博士、清華大學工商管理博士后的學習經(jīng)歷，外企、民企、國企、政府、高校的工作閱歷，使得其原始創(chuàng)新的“企業(yè)設計學”既清新又接地氣。他是新范式經(jīng)濟學創(chuàng)立者，新范式金融學創(chuàng)立者，“企業(yè)設計”學科群（包括商業(yè)模式設計學、企業(yè)流程設計學、管理機制設計學、組織生態(tài)設計學、企業(yè)文化設計學、商業(yè)環(huán)境生態(tài)學等新學科）創(chuàng)立者。這些原創(chuàng)學科和課程內(nèi)容，使他成為北大學子和企業(yè)家們最受歡迎的老師之一，被稱為“最具顛覆性創(chuàng)新思維的商學教授”。
引 子 新商學的崛起，舊商學的衰落? /? 001
0.1? 現(xiàn)代管理學：先天缺陷? /? 004
0.2? 后現(xiàn)代管理學：局部刷新? /? 006
0.3? 超現(xiàn)代管理學：全面重建? /? 007
0.4? 企業(yè)設計學：橫空出世? /? 009
第 1 章 從企業(yè)戰(zhàn)略到商業(yè)模式? /? 017
1.1? 企業(yè)戰(zhàn)略：主觀愿景? /? 021
1.2? 企業(yè)戰(zhàn)略：人造邏輯? /? 024
1.3? 商業(yè)模式：自然邏輯? /? 028
1.4? 商業(yè)模式：自動運行? /? 033
第 2 章 商業(yè)模式究竟是什么？ ? /? 037
2.1? 商業(yè)模式認知：從 1.0 到 2.0 再到 3.0? /? 039
2.2? 商業(yè)模式的“基因密碼”? /? 046
2.3? 民營快遞的模式變革? /? 051
2.4? 商業(yè)模式到底是什么？ ? /? 054
第 3 章 價值環(huán)節(jié)：商業(yè)模式的基因? /? 063
3.1? 企業(yè)內(nèi)部的價值環(huán)節(jié)? /? 065
3.2? 基因突變與商業(yè)模式? /? 071
3.3? 基因重組與商業(yè)模式（上）? /? 076
3.4? 基因重組與商業(yè)模式（下）? /? 080
第 4 章 價值鏈：商業(yè)模式的 DNA 鏈? /? 087
4.1? 商業(yè)模式背后的價值? /? 091
4.2? 價值鏈轉(zhuǎn)化與商業(yè)模式? /? 097
4.3? 價值流、價值鏈與價值網(wǎng)? /? 104
4.4? 用戶價值鏈與商業(yè)模式? /? 112
第 5 章 價值鏈：拓撲結(jié)構(gòu)? /? 115
5.1? 拓撲結(jié)構(gòu)之一：連接結(jié)構(gòu)? /? 118
5.2? 拓撲結(jié)構(gòu)之二：位勢結(jié)構(gòu)? /? 127
5.3? 拓撲結(jié)構(gòu)之三：端點結(jié)構(gòu)? /? 129
5.4? 商業(yè)模式的微觀構(gòu)造與分類? /? 138
第 6 章 商業(yè)模式微觀構(gòu)造Ⅰ：需求定位? /? 145
6.1? 需求定位? /? 148
6.2? 用戶與客戶的錯位? /? 152
6.3? 用戶組織：利益鎖定? /? 158
6.4? 用戶組織：心智浸潤? /? 168
第 7 章 商業(yè)模式微觀構(gòu)造Ⅱ：價值組合? /? 175
7.1? 價值鏈移位與預制模式? /? 178
7.2? 價值鏈橫切與平臺模式? /? 183
7.3? 價值鏈嫁接與跨界模式? /? 188
7.4? 價值環(huán)節(jié)重組與模式蛻變? /? 191
第 8 章 商業(yè)模式微觀構(gòu)造Ⅲ：交易結(jié)構(gòu)? /? 203
8.1? 交易方式及另類創(chuàng)新? /? 206
8.2? 交易成本、交易風險與交易門檻? /? 211
8.3? 交易構(gòu)型與鎖客方式? /? 218
8.4? 多方交易結(jié)構(gòu)及現(xiàn)金流工程? /? 225
第 9 章 商業(yè)模式微觀構(gòu)造Ⅳ & Ⅴ：盈利模式與商業(yè)位勢? /? 231
9.1? 盈利模式與價值的交易形態(tài)? /? 233
9.2? 基于第三方的盈利模式優(yōu)化? /? 240
9.3? 商業(yè)位勢與價值鏈收益分配? /? 246
9.4? 盈利模式升級與商業(yè)位勢提升? /? 253
第10 章 商業(yè)模式重構(gòu)與商業(yè)模式設計? /? 259
10.1? 局部改良的商業(yè)模式重構(gòu)? /? 262
10.2? 泡泡瑪特的商業(yè)模式重構(gòu)? /? 269
10.3? 從頭開始的商業(yè)模式設計? /? 273
10.4? 商業(yè)模式設計與管理機制設計的協(xié)同? /? 281
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