01分冊《九維彩虹團隊之網(wǎng)絡安全運營》目錄
第1章 白隊介紹 1
1.1 安全運營概念 1
1.2 白隊概念 6
第2章 白隊任務清單 9
2.1 安全運營體系建設 9
2.2 安全合規(guī)管理 9
2.3 資產(chǎn)管理 10
2.4 項目管理 11
2.5 人力資源管理 11
2.6 安全事件管理 12
2.7 情報管理 13
2.8 風險管理 14
2.9 知識管理 14
2.10 安全運營平臺建設 15
2.11 安全品牌運營 16
2.12 安全行業(yè)分析 17
2.13 安全生態(tài)運營 18
第3章 安全運營體系建設 19
3.1 安全運營服務體系 19
3.2 安全運營管理體系建設 25
3.3 安全運營技術(shù)體系建設 28
第4章 安全合規(guī)管理 37
4.1 背景及定義 37
4.2 安全合規(guī)管理體系 38
4.3 安全合規(guī)管理平臺建設 41
4.4 等級保護制度 42
4.5 國際安全合規(guī)認證 46
第5章 資產(chǎn)管理 47
5.1 背景及定義 47
5.2 資產(chǎn)管理現(xiàn)狀 48
5.3 資產(chǎn)管理 50
第6章 項目管理 55
6.1 項目管理的定義 55
6.2 項目管理過程 55
6.3 項目管理在網(wǎng)絡安全企業(yè)中的應用 56
6.4 網(wǎng)絡安全企業(yè)構(gòu)建項目管理體系的注意事項 61
6.5 網(wǎng)絡安全企業(yè)構(gòu)建項目管理體系的模型 63
6.6 網(wǎng)絡安全企業(yè)構(gòu)建項目管理體系的意義 64
第7章 人力資源管理 65
7.1 背景 65
7.2 人力資源管理概述 65
7.3 人力資本與人本管理 67
7.4 工作分析 68
7.5 人力資源規(guī)劃 69
7.6 員工招聘 73
7.7 員工培訓與開發(fā) 73
7.8 員工績效考評 74
7.9 薪酬管理 74
7.10 企業(yè)文化建設 74
第8章 網(wǎng)絡安全事件管理 75
8.1 網(wǎng)絡安全事件分類 75
8.2 網(wǎng)絡安全事件管理框架 76
8.3 安全事件關聯(lián)引擎的設計與實現(xiàn) 79
8.4 網(wǎng)絡安全事件管理的收益 80
8.5 網(wǎng)絡安全事件管理的關鍵事項 81
第9章 情報管理 83
9.1 定義 83
9.2 情報管理來源與方法 84
9.3 情報管理流程模型 85
9.4 情報質(zhì)量與級別 90
第10章 風險管理 92
10.1 風險管理介紹 92
10.2 風險評估的實施 94
10.3 各階段的風險評估 99
10.4 風險處置規(guī)劃 100
10.5 風險控制 100
10.6 風險管理的跟進活動 100
10.7 風險評估工作形式 101
第11章 知識管理 102
11.1 知識管理概述 102
11.2 知識管理的難點 105
11.3 知識管理的含義 105
11.4 知識管理的實施 106
11.5 知識管理的架構(gòu) 107
11.6 知識存儲 109
第12章 安全運營平臺建設 111
12.1 模型介紹 111
12.2 架構(gòu)介紹 121
12.3 功能介紹 123
第13章 網(wǎng)絡安全品牌運營 128
13.1 B2B品牌形象的概念和研究目的 128
13.2 B2B品牌現(xiàn)狀 129
13.3 網(wǎng)絡安全品牌競爭戰(zhàn)略的選擇 131
13.4 網(wǎng)絡安全品牌價值的創(chuàng)建 133
13.5 品牌差異化定位 134
13.6 網(wǎng)絡安全品牌運營 135
13.7 品牌傳播方式 137
13.8 品牌管理 138
第14章 安全行業(yè)分析 140
14.1 安全行業(yè)的定義及分類 140
14.2 信息安全行業(yè)發(fā)展概況 142
14.3 行業(yè)發(fā)展的影響因素及趨勢 143
14.4 行業(yè)分析的方法論 145
第15章 安全生態(tài)運營 150
15.1 安全生態(tài)運營定義及背景 150
15.2 中國網(wǎng)絡安全生態(tài)現(xiàn)狀 151
15.3 安全生態(tài)運營發(fā)展模式 152
15.4 安全生態(tài)運營建設 156

02分冊《九維彩虹團隊之網(wǎng)絡安全體系架構(gòu)》目錄
第1章 黃隊介紹 1
1.1 黃隊概念 1
1.2 黃隊組成 1
1.3 黃隊工作 3
第2章 規(guī)劃設計 5
2.1 規(guī)劃準備 5
2.2 安全技術(shù)體系設計 12
2.3 安全管理體系設計 29
2.4 數(shù)據(jù)安全體系設計 33
2.5 規(guī)劃設計階段的工作重點 35
第3章 部署實施 37
3.1 系統(tǒng)安全開發(fā) 37
3.2 服務方案 45
3.3 專用工具 57
3.4 工作重點 72
第4章 服務運營 73
4.1 概述 73
4.2 服務運營平衡 73
4.3 服務運營原則 74
4.4 服務運營職能 74
4.5 服務運營流程 74
第5章 持續(xù)改進 79
5.1 持續(xù)改進應是永恒的追求 79
5.2 持續(xù)改進的組織 79
5.3 持續(xù)改進的方法 80
5.4 戴明環(huán) 81
第6章 監(jiān)督管理 82

第7章 安全合規(guī) 84
7.1 等級保護2.0標準與等級保護1.0標準的區(qū)別 84
7.2 等級保護責任分工 86
7.3 等級保護合規(guī)依據(jù) 86
7.4 等級保護合規(guī)工作 87
7.5 工作重點 88

03分冊《九維彩虹團隊之藍隊“技戰(zhàn)術(shù)”》目錄
第1章 藍隊介紹 1
1.1 紅藍對抗概念 1
1.2 藍隊的定義 1
1.3 藍隊的組成 2
第2章 網(wǎng)絡攻防模型 3
2.1 網(wǎng)絡殺傷鏈 3
2.2 ATT＆CK 模型 7
2.3 Sheild 9
第3章 入侵檢測 16
3.1 入侵檢測概述 16
3.2 CIDF模型及入侵檢測原理 20
3.3 網(wǎng)絡入侵檢測技術(shù)（NIDS） 22
3.4 主機入侵檢測技術(shù)（HIDS） 28
3.5 NIDS的脆弱性及反NIDS技術(shù) 45
3.6 IDS的發(fā)展方向 46
3.7 網(wǎng)絡安全監(jiān)控技術(shù)（NSM） 49
3.8 Security Onion 安裝和部署 56
3.9 Security Onion 管理服務 60
3.10 網(wǎng)絡安全監(jiān)控實踐：監(jiān)控流量中的可疑威脅 62
第4章 藍隊建設體系 65
4.1 實戰(zhàn)化縱深防御體系 65
4.2 IPDRO自適應保護模型 67
4.3 威脅狩獵 68
4.3 威脅情報 83
第5章 安全有效性度量 92
5.1 安全有效性度量的必要性 92
5.2 安全有效性度量的維度 94
第6章 如何組織好一場防守 100
6.1 對抗模擬 100
6.2 攻防演練 109
第7章 藍隊建設與安全運營 132
7.1 應急響應 132
7.2 SOAR 136
7.3 MSS與MDR 139
第8章 應對網(wǎng)絡戰(zhàn) 143
8.1 APT攻擊檢測與追蹤 143
8.2 供應鏈安全 157
8.3 網(wǎng)絡戰(zhàn) 160

04分冊《九維彩虹團隊之紅隊“武器庫”》目錄
第1章 紅隊介紹 1
1.1 紅隊概念 1
1.2 紅隊組成 1
1.3 紅隊技術(shù) 2
第2章 紅隊基礎設施 3
2.1 紅隊武器 3
2.2 紅隊文庫 3
2.3 C2 4
第3章 紅隊工作周期 6
3.1 第一階段 6
3.2 第二階段 8
第4章 情報搜集 13
4.1 域名發(fā)現(xiàn) 13
4.2 服務發(fā)現(xiàn) 30
第5章 建立據(jù)點 35
5.1 魚叉攻擊 35
5.2 公開資產(chǎn)的漏洞發(fā)現(xiàn) 57
第6章 權(quán)限提升 97
6.1 系統(tǒng)漏洞提權(quán) 97
第7章 權(quán)限維持 127
7.1 Windows操作系統(tǒng)權(quán)限維持 127
7.2 Linux操作系統(tǒng)權(quán)限維持 170
7.3 編寫免殺加載器 183
7.4 合規(guī)遠程工具的利用 191
第8章 內(nèi)網(wǎng)偵察 198
8.1 本地信息搜集 198
8.2 網(wǎng)絡信息搜集 224
第9章 橫向移動 231
9.1 SSH加密隧道 231
9.2 利用netsh進行端口轉(zhuǎn)發(fā) 239
9.3 利用iptables進行端口轉(zhuǎn)發(fā) 243
9.4 Frp實戰(zhàn)指南 249
9.5 實戰(zhàn)中內(nèi)網(wǎng)穿透的打法 255
9.6 哈希傳遞（Pass-the-hash） 273
9.7 利用WMI進行橫向移動 277
9.8 利用SMB進行橫向移動 278
9.9 利用WinRM進行橫向移動 279
9.10 利用Redis未授權(quán)訪問 283
第10章 云原生環(huán)境下的紅隊技術(shù) 285
10.1 云原生安全簡介 285
10.2 容器與kubernets 286
第11章 紅隊成熟度模型 294
11.1 成熟度矩陣 294
11.2 紅隊人員建設 294
11.3 紅隊人員工作流程 295
11.4 紅隊技術(shù)能力 296
11.5 紅隊能力 296
11.6 持續(xù)優(yōu)化紅隊 298

05分冊《九維彩虹團隊之網(wǎng)絡安全應急取證技術(shù)》目錄
第1章 青隊介紹 1
1.1 青隊的概念 1
1.2 青隊的含義 1
第2章 應急處置流程 2
2.1 應急響應準備階段 2
2.2 抑制階段 3
2.3 保護階段 4
2.4 事件檢測階段 7
2.5 取證階段 28
2.6 根除階段 32
2.7 恢復階段 32
2.8 總結(jié)報告 33
第3章 實戰(zhàn)中的應急響應 34
3.1 入侵場景之Web攻擊處置 34
3.2 入侵場景之主機攻擊處置 52
3.3 實戰(zhàn)中的Windows應急響應分析技術(shù) 75
3.4 實戰(zhàn)中的Linux 應急響應分析技術(shù) 93
3.5 相關案例 100

06分冊《九維彩虹團隊之網(wǎng)絡安全人才培養(yǎng)》目錄
第1章 網(wǎng)絡安全產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展概況 1
1.1 美國網(wǎng)絡安全產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展分析 2
1.2 歐盟網(wǎng)絡安全人才培養(yǎng) 7
1.3 以色列網(wǎng)絡安全人才培養(yǎng)情況 9
1.4 英國網(wǎng)絡安全人才培養(yǎng)情況 11
1.5 俄羅斯網(wǎng)絡安全人才培養(yǎng)情況 13
1.6 我國網(wǎng)絡安全產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展 13
第2章 全球網(wǎng)絡安全人才培養(yǎng)分析 18
2.1 先進國家網(wǎng)絡安全人才培養(yǎng)機制分析及啟示 18
2.2 美國NICE網(wǎng)絡空間安全人才隊伍框架（NCWF） 19
2.3 國際網(wǎng)絡安全人員認證分析 28
2.4 國內(nèi)網(wǎng)絡安全人才培訓認證分析 30
第3章 我國網(wǎng)絡安全人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及挑戰(zhàn) 33
3.1 黨和國家高度關注網(wǎng)絡安全人才發(fā)展 33
3.2 我國網(wǎng)絡安全人才培養(yǎng)需求分析 33
3.3 網(wǎng)絡空間安全學科專業(yè)發(fā)展 38
3.4 網(wǎng)絡安全人才培養(yǎng)新舉措 40
3.5 企業(yè)網(wǎng)絡安全領域人才培養(yǎng)與建設 50
第4章 網(wǎng)絡安全人才建設企業(yè)實踐 54
4.1 網(wǎng)絡安全人才培養(yǎng)模型 54
4.2 TASK網(wǎng)絡安全人才培養(yǎng)理念 60
4.3 網(wǎng)絡安全人才建設企業(yè)實踐 64
附錄：基于安全服務工程師的TASK案例 81

07分冊《九維彩虹團隊之紫隊視角下的攻防演練》目錄
第1章 紫隊介紹 1
1.1 紫隊概念 1
1.2 紫隊技術(shù) 2
1.3 紫隊組成 3
第2章 實戰(zhàn)演練篇 5
2.1 實戰(zhàn)演練概述 5
2.2 實戰(zhàn)演練的組織與籌備 7
2.3 協(xié)調(diào)設計階段 14
2.4 正式演練開展 41
2.5 演練總結(jié)復盤 46
2.6 后勤保障措施 47
2.7 實戰(zhàn)演練提升 50
2.8 文檔模板 52
第3章 模擬演練篇 71
3.1 模擬演練概述 71
3.2 ATT＆CK概述 72
3.3 ATT＆CK場景 80
3.4 模擬演練管理 96
3.5 模擬演練實踐 108

08分冊《九維彩虹團隊之時變之應與安全開發(fā)》目錄
第1章 綠隊介紹 1
1.1 綠隊背景和概念 1
1.2 綠隊的組成 6
1.3 與其他隊伍的關系 10
第2章 基礎知識概述 12
2.1 操作系統(tǒng)/網(wǎng)絡 12
2.2 軟件開發(fā)技術(shù) 19
2.3 軟件開發(fā)基礎設施 38
2.4 云計算基礎知識 40
第3章 安全威脅 47
3.1 威脅概念 47
3.2 威脅分類 47
3.3 威脅來源 49
第4章 安全開發(fā) 60
4.1 前言 60
4.2 軟件安全開發(fā)背景 61
4.3 安全開發(fā) 62
4.4 技術(shù)理念與方法論 63
4.5 安全開發(fā)技術(shù)思路 76
第5章 安全開發(fā)：安全規(guī)劃與設計能力 79
5.1 安全規(guī)劃與設計能力介紹 79
5.2 安全目標定義 80
5.3 軟件安全策略 81
5.4 威脅建模 89
5.5 安全規(guī)劃與設計實踐 93
第6章 安全開發(fā)：安全實現(xiàn)能力 94
6.1 安全實現(xiàn)能力背景 94
6.2 安全實現(xiàn)能力概述 96
6.3 知識實踐：安全編碼及數(shù)據(jù)處理規(guī)范 99
6.4 工具實踐：安全開發(fā)SDK 110
6.5 工具實踐：研發(fā)輔助工具 115
第7章 安全開發(fā)：安全驗證能力 123
7.1 安全驗證能力概述 123
7.2 SAST 124
7.3 SCA 134
7.4 DAST 154
7.5 IAST 158
7.6 滲透測試 171
7.7 代碼審計 178
7.8 眾測 191
第8章 安全開發(fā)綜合實踐 198
8.1 準備階段 199
8.2 需求與設計階段 205
8.3 編碼階段 207
8.4 持續(xù)集成階段 211
8.5 集成測試階段 212
8.6 驗收測試 214
8.7 軟件維護階段 218
第9章 安全漏洞管理 220
9.1 網(wǎng)絡產(chǎn)品安全漏洞 220
9.2 網(wǎng)絡產(chǎn)品安全漏洞管理規(guī)定 222
9.3 《網(wǎng)絡產(chǎn)品安全漏洞管理規(guī)定》解讀 224
9.4 安全漏洞管理機制和方法 226
9.5 常見的修復措施 229
第10章 軟件供應鏈安全 235
10.1 供應鏈介紹 235
10.2 技術(shù)背景 237
10.3 軟件供應鏈安全分析 240
10.4 軟件供應鏈安全措施 244
附錄A 名稱對照表 248
附錄B 參考資料 252

09分冊《九維彩虹團隊之威脅情報驅(qū)動企業(yè)網(wǎng)絡防御》目錄
第1章 威脅情報概述 3
1.1 情報和威脅情報 3
1.2 威脅情報的定義 4
1.3 威脅情報的“三問題規(guī)則”和四個主要屬性 5
1.4 威脅情報的應用場景 7
第2章 威脅情報的類型和來源 9
2.1 威脅情報的類型 9
2.2 威脅情報的來源 11
第3章 威脅情報周期和平臺 12
3.1 威脅情報周期的定義 12
3.2 威脅情報周期的五個階段 12
第4章 威脅情報標準 18
4.1 STIX和TAXII 18
4.2 OpenC2 20
4.3 CybOX 22
4.4 CAPEC 23
4.5 GB/T 36643—2018 24
第5章 威脅情報分析方法、框架和模型 26
5.1 威脅情報分析方法 26
5.2 威脅情報分析框架和模型 29
第6章 威脅情報與安全運營 39
6.1 安全運營威脅情報 39
6.2 安全運營痛點 43
6.3 安全運營中威脅情報的作用 44
6.4 SecOps中威脅情報分類的應用 45
第7章 威脅情報與攻擊檢測 47
7.1 戰(zhàn)術(shù)威脅情報 47
7.2 攻擊檢測 50
第8章 威脅情報與事件響應 53
8.1 事件響應的概念 53
8.2 事件應急面臨的挑戰(zhàn) 54
8.3 減少事件響應 55
8.4 通過威脅情報加強事件反應 58
8.5 SecOps中的情報應急響應應用 58
第9章 威脅情報與威脅狩獵 61
9.1 威脅狩獵的起源 61
9.2 威脅狩獵的定義 61
9.3 威脅狩獵的需求 63
9.4 威脅狩獵方法論 65
9.5 威脅情報驅(qū)動威脅狩獵案例 66
第10章 威脅情報與攻擊溯源 70
10.1 攻擊溯源的層次 70
10.2 攻擊溯源案例解析 76
第11章 開源情報 81
11.1 開源情報概述 81
11.2 開發(fā)開源情報安全評估 82
11.3 OSINT搜集與風險評分矩陣 83
11.4 優(yōu)化防御和緩解措施 84
11.5 OSINT搜集緩解和漏洞修復 87
11.6 采取行動 87
第12章 威脅情報與APT歸因 88
12.1 歸因概述 88
12.2 歸因的層次 89
12.3 歸因的方法 90
第13章 威脅情報面臨的挑戰(zhàn) 93
13.1 威脅情報面臨的技術(shù)挑戰(zhàn) 93
13.2 網(wǎng)絡攻防中的真實場景 95
13.3 威脅情報之生產(chǎn)分析挑戰(zhàn) 95
13.4 威脅情報面臨的協(xié)同挑戰(zhàn) 97
第14章 威脅情報現(xiàn)狀與未來 102
14.1 威脅情報的現(xiàn)狀 102
14.2 威脅情報的未來 104