供應(yīng)商管理的主要目的就是建立起一支穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)提供可靠的物料。為了執(zhí)行方便，可將這個(gè)總目標(biāo)分解為以下分目標(biāo)。
（1）以合適的成本獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)。
（2）確保供應(yīng)商及時(shí)送貨并提供最優(yōu)服務(wù)。
（3）開發(fā)潛在的供應(yīng)商。
（4）及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)供應(yīng)商提高供應(yīng)質(zhì)量。
（5）定期與供應(yīng)商進(jìn)行互訪，發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系，保證采購(gòu)的順利進(jìn)行。
供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容如下。
1主動(dòng)、有步驟地開發(fā)供應(yīng)商
采購(gòu)部門需要依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃以及供應(yīng)商信息庫(kù)現(xiàn)狀，初步制訂供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，主動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)商信息的拓展和置換，以保證合格供應(yīng)商信息的有效性和真實(shí)性。
2嚴(yán)格評(píng)審和選擇供應(yīng)商
采購(gòu)部門在評(píng)審前需要確定評(píng)審目標(biāo)、范圍、細(xì)則、流程和評(píng)委等，嚴(yán)格按照供應(yīng)商評(píng)審的流程對(duì)所有擬申請(qǐng)的供應(yīng)商開展公開、公平、公正的審核，詳細(xì)記錄評(píng)審意見，而后按照評(píng)審結(jié)果進(jìn)行合格供應(yīng)商的選擇。
3加強(qiáng)供應(yīng)商日常管理
加強(qiáng)供應(yīng)商訂單管理、交貨期管理，確保按時(shí)交貨；加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)管、嚴(yán)格要求來料驗(yàn)收和進(jìn)貨檢驗(yàn)；注重供應(yīng)商談判、招投標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等；注重供應(yīng)商日常管理數(shù)據(jù)收集和分析。
4加強(qiáng)合同管理和監(jiān)管
關(guān)注合同內(nèi)容，加強(qiáng)合同審查，做好合同管理日常工作；建立合同管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，做好合同授權(quán)、廉政合同簽訂等工作。
5定期和全面評(píng)價(jià)供應(yīng)商
在業(yè)務(wù)合作過程中，企業(yè)應(yīng)制定完整的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括供應(yīng)商的供貨價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)狀況、企業(yè)資質(zhì)等，采購(gòu)部門應(yīng)結(jié)合需求部門、工程部門、技術(shù)和質(zhì)量部門等評(píng)價(jià)意見對(duì)合作供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，以全面掌握合作供應(yīng)商的績(jī)效狀況，優(yōu)勝劣汰，提高優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的比例。
6及時(shí)反饋評(píng)價(jià)意見
結(jié)合供應(yīng)商評(píng)價(jià)信息和定期評(píng)價(jià)意見，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)和公平地公布評(píng)價(jià)信息，包括各類供應(yīng)商名錄及意見，促進(jìn)供應(yīng)商及時(shí)完善自身管理和服務(wù)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
7開展供應(yīng)商關(guān)系管理
因資源有限，采購(gòu)部門需依據(jù)采購(gòu)物料的類別、供應(yīng)商的重要程度、合作關(guān)系的緊密程度等因素對(duì)所有供應(yīng)商分類并對(duì)供應(yīng)商實(shí)行差異化關(guān)系管理和控制。