華為能否復制？企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么？任正非說：企業(yè)之間的競爭，說白了就是管理的競爭；資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理整合在一起，才能發(fā)揮出效用。華為多年來一直狠抓管理，向全球先進經(jīng)驗學習，并建立了獨具特色的先進管理體系。
華為的經(jīng)驗對于大多數(shù)企業(yè)而言是有用的，但機械地照搬照抄則很難成功。對于希望學習華為的企業(yè)，本書將提供一些學習思路和方法。
我有幸參與了華為的管理體系建設工作，并做出了一些貢獻，親眼目睹了華為從大亂到大治的漫長過程，深切感受到管理體系對公司發(fā)展的重要性�？吹讲簧倨髽I(yè)因為管理落后而尚在黑暗中摸索，我希望這本書能夠給企業(yè)管理者以及對管理感興趣的朋友帶來幫助。
本書共七章。
第一章為華為的長征。本章講述華為的成長經(jīng)歷，雖然這方面的書已經(jīng)很多了，但我希望能通過關(guān)鍵事件更深入地揭示華為成功的邏輯。
第二章為美國為何打壓華為。我想，凡是中國人都能對這個問題說出個所以然，但我希望能夠更深入、系統(tǒng)地進行剖析。
第三章為技術(shù)之根。本章揭示中美科技競爭的關(guān)鍵之處。
第四章為華為能否復制。本章是本書的核心，總結(jié)、破譯華為的成功密碼，并給希望學習華為的企業(yè)以參考建議。
第五章為我在華為修教堂。本章講述本人在華為十六年工作經(jīng)歷中的關(guān)鍵事件，目的是讓讀者相信本書的觀點均來自我的親身實踐，并非人云亦云、不求甚解。
第六章為華為集成產(chǎn)品開發(fā)。本章介紹華為的集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）管理體系，這是華為花費五年多的時間，在IBM公司顧問的指導下建立起來的成熟體系。雖然IPD主要適用于大中型企業(yè)，但其理念和原理也可供小型企業(yè)借鑒。
第七章為華為集成供應鏈。本章介紹華為供應鏈從三流到一流的變革過程。供應鏈的重要性和建設難度容易被大多數(shù)公司低估，華為在供應鏈建設方面花費的人力和財力比建立IPD還要多。本章和第五章的內(nèi)容可以幫助企業(yè)把自己的供應鏈水平提升一個臺階。
總之，希望本書能夠成為人們理解華為、學習華為的必讀之書。
作者聯(lián)系方式： 457378100＠qq.com。

延俊華2022年3月