本書作者羅伯特·切斯納特是愛彼迎首席道德官,他在本書中指出,組織和個人都要認真考慮企業(yè)文化的一個關鍵要素誠信。
從道德守則的制定、宣傳、遵守到違反道德守則后的處理,切斯納特結合大量案例向讀者解釋了企業(yè)為何要開始一場關乎誠信的道德革命,并且提供了一個適時的、可操作的、綜合的框架與流程來指導企業(yè)培養(yǎng)和管理誠信文化,引導企業(yè)的員工,無論職位大小,都能夠努力去實踐共同的目標。
1、愛彼迎首席道德官誠意之作,一場關乎所有人的誠信體系構建,降低溝通成本,助力更好發(fā)展
2、LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼、惠普前總裁兼CEO梅格·惠特曼大力推薦
3、能讓一家企業(yè)滿足各方要求,不斷長遠發(fā)展的根本就在于誠信管理。那么,如何將誠信寫入公司的道德守則中,如何在公司大力宣傳誠信、讓公司從上至下都秉承相同的價值觀,如何建立舉報違規(guī)情況的渠道……《刻意誠信》將為你一一指明。遵循書中理念做事,長期追求誠信管理,這樣的企業(yè),終將成為大贏家。
以全新的眼光看待誠信
公司50名左右的新員工齊聚一堂。我環(huán)顧全場,提出了一個總會讓人局促不安地笑起來、面面相覷的問題:我們來做個調查,在座的各位,認為自己有誠信的,請舉手看看。
有些人馬上舉起了手。還有些人舉了一半,左右張望一下,心里想著:要不要舉手呢?
看來還是有一些的。我微笑著說。
大家笑了,緊張的氣氛被打破了,但隨后又陷入沉默。舉手的人慢慢把手放下,大家都在座位上挪動了一下身子。
我們就是這樣開始討論誠信問題的每當有新員工加入公司,我們都要直截了當、公開坦誠地一起探討怎樣才算在工作場所秉持刻意誠信原則。這樣的討論大致上還算愉快,但有時也會讓人忐忑不安。
◆
2016年,我加入愛彼迎( Airbnb),擔任公司的法律總顧問。愛彼迎成立于2008年。當年,三位聯(lián)合創(chuàng)始人都年僅20多歲,在自己位于舊金山的小公寓地板上鋪上充氣床墊,對外出租。發(fā)展至今,這家公司幫助幾千萬旅客找到獨特的住所。愛彼迎的創(chuàng)始人是共享經濟的先行者。所謂共享經濟,就是盤活現(xiàn)有的閑置資源,提供各式各樣的服務,從住所、藝術品到服裝和車輛等,不一而足。像eBay、優(yōu)步(Uber)、來福車(Lyft)、Upwork、Poshmarka等眾多互聯(lián)網平臺,都是個中例子。
其中許多公司在成立之初,以其創(chuàng)新模式贏得一片贊譽,但時至今日,它們所發(fā)揮的作用卻成為了一些重要討論的焦點:究竟科技對社會產生了怎樣的影響;政客和媒體紛紛提出尖銳的問題,質疑這些平臺產生的影響是什么。例如,像Upwork這樣的自由職業(yè)者平臺,究竟是開創(chuàng)了全新的彈性工作模式、有助于釋放人們的潛力呢,還是只是方便了大公司剝削零工工人?順風車企業(yè)是為駕駛員提供了新的收入來源,也更有利于保障道路交通安全呢,還是集中了未受監(jiān)管的經營者、讓他們掌握了太多的乘客行程信息?愛彼迎是幫助了許多人分享閑置空間、賺取額外收入呢,還是降低了鄰里的生活質量?我們是應該鼓勵這些平臺的發(fā)展,還是應該對這些平臺加強監(jiān)管,或者分拆這些平臺呢?
三年多以來,我負責管理一支全球法務團隊,每天都要與上面這些問題打交道,還要處理五花八門的法律問題。這事關重大,會影響到公司在全球190多個國家、超過10萬座城市的商業(yè)模式,有時真叫人頭昏腦脹。上一刻,我們還忙著處理海外地區(qū)沖突,下一刻,就要應付某個小鎮(zhèn)管理短租的條例。比如,當美國的白人至上主義者建議其支持者到外地集會時入住愛彼迎的房源時,我們要考慮怎樣應對他們。除此之外,我們還要擔負每個法務團隊都要履行的常規(guī)職責,例如撰寫合同和管理糾紛。
在理想情況下,像我們這樣的平臺型企業(yè)應該與政府各級領導合作,專注于解決至少一部分難題,制定合理的政策方案。然而,要實現(xiàn)這一目標已經變得十分艱難。美國政治極度分裂,當今世界的問題盤根錯節(jié)。雖然我們在很大程度上并未卷入許多其他公司深陷的丑聞,但我還是明白,政客和(更重要的) 公眾有時會懷疑企業(yè)心懷不軌是情有可原的。侵犯數(shù)據(jù)隱私、性行為不端、貪婪的董事自我交易,以及其他種種傲慢和不可一世的行為,都侵蝕了公眾對機構的整體信任。
這聽起來或許令人心生沮喪。但我天性樂觀,比以往更加相信所有企業(yè)現(xiàn)在都有大好機會,可以填補領導力的缺失,主動倡導合乎道德的行為,造福所有利益相關者。根據(jù)一般的定義,企業(yè)的利益相關者包括顧客、員工、商業(yè)合作伙伴、運營所在社區(qū),對了,還有投資者/股東。但對我這樣來自全球平臺型企業(yè)的人來說,利益相關者包括每一個人,沒有任何一個人能被排除在外。我相信,科技企業(yè)不僅讓世界更加數(shù)字化,還可以讓世界變得更美好。如果各行各業(yè)、大大小小的企業(yè)都致力于遵循道德原則,例如推廣合乎道德的供應鏈、降低企業(yè)的碳足跡、承諾反對一切形式的歧視,那么,這些企業(yè)就有望扮演領導角色,發(fā)揮有意義的積極影響。
但有一點要注意了:要贏得公眾的信賴,發(fā)揮應有的影響力,企業(yè)領導人必須秉持我所說的刻意誠信原則。
◆
刻意誠信不只是承諾以德行事,還意味著認真地付出全方位的努力:首先要確定企業(yè)宗旨和價值觀;然后要制定符合這些價值觀的具體規(guī)則;后還要在企業(yè)每個角落、每個級別,強調遵循規(guī)則的重要性。這往往不是一帆風順的,你需要為應對挫折做好準備。但我體會到,這些工作既可以推動企業(yè)取得成功,也能創(chuàng)造積極的社會價值。事實上,有越來越多的證據(jù)證明,如果一家企業(yè)未能贏得公眾的信任,忽視了對所有利益相關者來說重要的問題,那么,企業(yè)利潤終究是會受損的。
深入挖掘誠信的含義
2019年秋季,這本書快要完稿之際,我在愛彼迎的職位發(fā)生了變動,從法律總顧問轉到管理公司的道德操守辦公室。我之所以做出這樣的選擇,是因為愛彼迎發(fā)起了讓這里充滿誠信計劃,對整個企業(yè)和員工產生了重大影響。我希望把更多的注意力放在道德問題上,向廣大工商界宣傳我們的理念。(我萬萬沒想到,短短幾個月后,新型冠狀病毒會席卷全球, 引發(fā)動蕩。 在后記中,我探討了在危機中秉持誠信的話題,這些內容是這本書本來已經完稿、 準備付印之后才加上的。)
你繼續(xù)看下去時會注意到,我向來關注道德問題,關注怎樣激勵人們做出積極的行為。從擔任聯(lián)邦檢察官起,我在任職的每個崗位上,都關注這個重要議題。但在企業(yè)里,為了實現(xiàn)我想要看到的改變,我開始對誠信有了特定的理解。
羅伯特·切斯納特,畢業(yè)于哈佛大學法學院和弗吉尼亞大學。1999年,他作為eBay的第三位律師加入eBay,在那里創(chuàng)建了信任和安全團隊。2016年,他加入愛彼迎(Airbnb),擔任愛彼迎的法律總顧問和首席道德官。切斯納特致力于愛彼迎的讓這里充滿誠信(Integrity Belongs Here)項目,以助力公司的道德文化。
瓊·漢密爾頓,曾就職于《商業(yè)周刊》,現(xiàn)為專業(yè)作者。
引言:以全新的眼光看待誠信
第1章 價值觀異同:企業(yè)文化受到沖擊的根源
第2章 六個C流程:在工作場所培養(yǎng)誠信氛圍的關鍵步驟
第3章 首席領導:誠信從層做起
守則案例1:雷吉娜和泄密短信
守則案例2:查利的顧客是誰
第4章 量身定制的道德守則:界定誠信對你的組織有何意義
守則案例3:保羅、 塞雷娜和一只死鴨子
守則案例4:違反呵護 口號的道德兩難困境
第5章 10種常見的誠信問題:別讓企業(yè)使命脫離正軌
守則案例5:是簡單地玩游戲, 還是玩得太過火了
守則案例6:這個酒吧歸你負責嗎
守則案例7:馬蒂要如何應對媒體詢問
守則案例8:如何界定學術 咨詢
第6章 傳達守則:加入變化,大力宣傳,再三重復
守則案例9:托里和10張復印紙
守則案例10:是皆大歡喜, 還是好心沒好報
第7章 清晰的舉報制度:及時發(fā)現(xiàn)問題、采取行動
守則案例11:高管和助理間的貓膩
守則案例12:照顧 兩個家庭的職員
第8章 違反守則的后果:處分適當,公平公正
守則案例13:特里的機密 任務
第9章 經常性的提醒:不要放過企業(yè)文化的任何細節(jié)問題
守則案例14:帶著面具的匿名者
第10章 并非簡單的約會:工作場所的性行為不端
守則案例15:薩姆,她就是對你不感興趣
守則案例16:馬爾科,他在誣陷你嗎
第11章 你的客戶間接反映你的為人:向整個社區(qū)傳遞誠信信息
第12章 誠信的超能力:平衡所有利益相關者的需求
附錄:對守則案例的討論
后記:危機之際見誠信
致謝