高校財務(wù)內(nèi)部控制與財
務(wù)績效管理的研究，是社
會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的
產(chǎn)物，其內(nèi)容隨著高校對
內(nèi)強化管理、對外滿足社
會需要而不斷豐富和發(fā)展
起來。有效的財務(wù)內(nèi)部控
制不僅關(guān)系到高校的各項
財務(wù)管理目標(biāo)能否實現(xiàn)、
辦學(xué)目標(biāo)能否達(dá)到，也是
我國當(dāng)前高校改革、建立
高校財務(wù)績效管理制度的
一項根本要求。新修訂頒
布實施的《會計法》第二
十七條中規(guī)定：“各單位應(yīng)
當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部
會計監(jiān)督制度�！痹谌藛T分
離、資金監(jiān)督、財產(chǎn)清查
和內(nèi)部審計等方面嚴(yán)格按
規(guī)定進(jìn)行，同時要求各高
校把加強內(nèi)部控制，建立
有效、完善的內(nèi)部控制制
度和財務(wù)績效管理制度，
作為高校財務(wù)管理的重要
目標(biāo)。
本書共七章內(nèi)容。第一
章是高校財務(wù)管理概述，
對高校財務(wù)管理的相關(guān)概
念、高校財務(wù)管理現(xiàn)狀、
高校財務(wù)內(nèi)部控制和績效
管理進(jìn)行了分析。第二章
是高校財務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)
境，在分析高校財務(wù)內(nèi)部
控制的環(huán)境的基礎(chǔ)上，對
高校財務(wù)內(nèi)部運行機制、
高校財務(wù)的崗位設(shè)置與隊
伍建設(shè)進(jìn)行了探討。第三
章是高校財務(wù)內(nèi)部控制的
風(fēng)險與防范，分析了高校
財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險管理的
要素與內(nèi)容以及高校財務(wù)
內(nèi)部風(fēng)險評估與預(yù)警。第
四章是高校財務(wù)基本業(yè)務(wù)
控制，對預(yù)算管理與成本
控制、收入與支出業(yè)務(wù)控
制、資產(chǎn)與債務(wù)控制、經(jīng)
費控制等基本財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)
行了分析。第五章是高校
財務(wù)內(nèi)部控制的組織與監(jiān)
督，對高校財務(wù)內(nèi)部控制
的組織與責(zé)任、高校財務(wù)
內(nèi)部控制評價、高校財務(wù)
內(nèi)部審計監(jiān)督等內(nèi)容進(jìn)行
了探討。第六章是高校財
務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，對
高校財務(wù)內(nèi)部控制政策與
法規(guī)、高校財務(wù)內(nèi)部控制
制度設(shè)計原則與方法、財
務(wù)風(fēng)險管控視角下的高校
內(nèi)部控制制度進(jìn)行了闡述
。第七章是高校財務(wù)績效
管理與控制，對高校整體
計劃、組織人事、績效評
估、內(nèi)部審計評估等內(nèi)容
作了分析。
作為高校內(nèi)部控制和績
效管理實踐相結(jié)合的產(chǎn)物
，本書全面地審視和思考
了高校財務(wù)內(nèi)部控制和績
效管理的基礎(chǔ)理論和應(yīng)用
理論問題，具有前沿性和
創(chuàng)新性，在我國高�，F(xiàn)有
的財務(wù)管理和會計核算體
系基礎(chǔ)上，在科學(xué)性、可
操作性原則的指導(dǎo)下，以
對高校財務(wù)內(nèi)部控制發(fā)展
現(xiàn)狀與發(fā)展背景的研究為
基礎(chǔ)，構(gòu)建了高校財務(wù)風(fēng)
險預(yù)警體系，并且對高校
財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容以及
困境的相關(guān)應(yīng)對策略進(jìn)行
了研討�？偟膩砜矗�本書
理論與實踐相結(jié)合，具有
指導(dǎo)性�？蔀楦咝＞唧w財
務(wù)工作的開展提供理論支
持和實踐指導(dǎo)，還可為相
關(guān)人員的研究提供參考，
對高校內(nèi)部控制和績效管
理的研究有著一定的參考
價值。
本書在撰寫過程中參考
并借鑒了很多專家學(xué)者的
研究成果和觀點，在此對
相關(guān)作者表示最誠摯的謝
意！另外，由于時間和精
力有限，書中難免存在不
足和疏漏之處，敬請廣大
學(xué)者和讀者批評指正。
作者
2021年4月