序言　你覺(jué)察到自己的不足了嗎
第1章　領(lǐng)導(dǎo)力人人可學(xué)，但無(wú)人可教1
1.領(lǐng)導(dǎo)力最關(guān)鍵的是做好三件事3
指明方向5
影響眾人9
以身作則14
2.真正的改變只能從內(nèi)心開(kāi)始15
勒緊成就動(dòng)機(jī)，發(fā)揮影響動(dòng)機(jī)16
先領(lǐng)導(dǎo)自己，后領(lǐng)導(dǎo)他人20
人因觸動(dòng)而改變，不因知道而改變23
3.反求諸己與自我突破26
讓自己跟得上企業(yè)發(fā)展的需要26
勇敢地走向自己的反面28
第2章　領(lǐng)導(dǎo)力提升的15條認(rèn)識(shí)31
1.重大的領(lǐng)導(dǎo)力提升必經(jīng)歷一次徹悟，否則是學(xué)不會(huì)的33
2.人是活不過(guò)自己的人生經(jīng)歷的，要用經(jīng)歷去成就人36
3.重視領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)和窗口期，如上任第一年37
4.輪崗可能是培養(yǎng)領(lǐng)軍人才和接班人的唯一有效路徑40
5.常識(shí)感與節(jié)奏感是企業(yè)家最重要的思維品質(zhì)42
6.洞察需求與做產(chǎn)品的能力是看家本領(lǐng)，別弄丟了43
7.體察民情要把耳朵放在真正的群眾之中，警惕領(lǐng)導(dǎo)的幻覺(jué)45
8.企業(yè)成功往往是階段論的成功，狠抓各階段主要矛盾47
9.反思后形成本質(zhì)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性的思維能力50
10.領(lǐng)導(dǎo)力的心法大于技法，終究要演出自己的內(nèi)心劇場(chǎng)51
11.企業(yè)不同階段的心法不同，領(lǐng)導(dǎo)者必須實(shí)現(xiàn)自我升級(jí)55
12.改造一個(gè)人是上天的事，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是用人所長(zhǎng)56
13.真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力最直抵人心，你是誰(shuí)你就呼喚出誰(shuí)57
14.企業(yè)家的作用無(wú)可替代，他是為企業(yè)守魂的人59
15.領(lǐng)導(dǎo)力是一種自我期許，最終是成為更好的自己61
第3章　領(lǐng)導(dǎo)力的心法大于技法65
1.要想成就企業(yè)，勒緊成就動(dòng)機(jī)67
2.老板太親和，公司會(huì)衰落73
3.給自己的影響力打個(gè)分77
4.老板不“分享”，高管不“分擔(dān)”80
5.請(qǐng)你分享“當(dāng)老板的感覺(jué)”85
6.老板，你究竟要什么90
7.自大的根源竟然是自卑嗎94
第4章　從認(rèn)識(shí)自己到引領(lǐng)他人99
1.董事長(zhǎng)眼里的“事”和“人”101
2.總裁的“近見(jiàn)”與“遠(yuǎn)見(jiàn)”109
3.價(jià)值觀(guān)為什么沒(méi)價(jià)值112
4.“執(zhí)行力”問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是“領(lǐng)導(dǎo)力”121
5.給“冷沖突”來(lái)個(gè)“熱處理”125
6.張大哥難以復(fù)制，海底撈可以學(xué)會(huì)128
7.星巴克，或許你也學(xué)不會(huì)133
第5章　給老板們的逆耳良言139
1.老板們的三個(gè)屁股141
2.老板能力差，企業(yè)多元化145
3.不愿過(guò)勞死，厘清怎么活149
4.老板，憑什么讓我對(duì)你“忠”155
5.老板，你真的會(huì)聽(tīng)人說(shuō)話(huà)嗎159
6.“甩鍋能手”何時(shí)反躬自問(wèn)163
7.會(huì)都開(kāi)不好，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)168
8.“例會(huì)”，究竟為誰(shuí)而開(kāi)170
附錄179
附錄A　中國(guó)“總裁教練第一人”張偉俊的故事181
附錄B　私董會(huì)第7年
　　　　—從同學(xué)情到兄弟情199
附錄C　十年磨一劍
　　　　—“私董會(huì)001組”七月活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)實(shí)217
附錄D　誰(shuí)來(lái)幫企業(yè)家破心中賊231
跋　老頑童的自我覺(jué)察235
參考文獻(xiàn)241
張偉俊發(fā)表在《財(cái)富》（中文版）上的專(zhuān)欄文章243