前言
第1章 商業(yè)化推薦服務(wù)/
1.1 從推薦開始的商業(yè)創(chuàng)新/
1.1.1 商業(yè)模式識別與推薦服務(wù)/
1.1.2 企業(yè)生命周期視角下的推薦服務(wù)/
1.2 商業(yè)化推薦系統(tǒng)服務(wù)的企業(yè)驅(qū)動(dòng)力/
1.3 小結(jié)/

第2章 商業(yè)化推薦服務(wù)的需求管理/
2.1 需求的出發(fā)點(diǎn)和分析/
2.2 需求的演進(jìn)：伴隨業(yè)務(wù)更新的變更/
2.3 小結(jié)/

第3章 商業(yè)化推薦服務(wù)解決方案/
3.1 從提供服務(wù)到解決方案的進(jìn)化之路/
3.2 深入客戶業(yè)務(wù)的解決方案/
3.2.1 客戶需要的答案/
3.2.2 回答問題：來自解決方案的業(yè)務(wù)坐標(biāo)/
3.2.3 推薦服務(wù)的業(yè)務(wù)交付/
3.3 推薦服務(wù)使用的技術(shù)/
3.3.1 選擇正確的方向/
3.3.2 推薦服務(wù)中的算法模型/
3.3.3 推薦服務(wù)的上下文環(huán)境/
3.3.4 推薦服務(wù)的冷啟動(dòng)/
3.4 小結(jié)/

第4章 服務(wù)建模與商業(yè)化發(fā)布/
4.1 使用版本控制的建模體系/
4.2 商業(yè)化API與定價(jià)/
4.2.1 選擇：設(shè)計(jì)優(yōu)先還是API優(yōu)先/
4.2.2 機(jī)器學(xué)習(xí)服務(wù)API設(shè)計(jì)/
4.2.3 商業(yè)化API定價(jià)策略/
4.3 使用SDK向客戶的端到端交付/
4.3.1 SDK架構(gòu)設(shè)計(jì)/
4.3.2 SDK商業(yè)化定價(jià)/
4.4 小結(jié)/

第5章 支撐商業(yè)化推薦服務(wù)的高效工作流/
5.1 構(gòu)建穩(wěn)定可靠的流水線/
5.2 工作流的可持續(xù)性設(shè)計(jì)/
5.2.1 工作流中的參數(shù)評估/
5.2.2 流水線中的模型版本管理/
5.3 小結(jié)/

第6章 商業(yè)化推薦服務(wù)的績效KPI體系設(shè)計(jì)/
6.1 競技場中的對手：競品分析/
6.2 讓服務(wù)運(yùn)營交付保持狀態(tài)：績效KPI指標(biāo)體系/
6.3 小結(jié)/

第7章 商業(yè)化高級技能：跨職能溝通技術(shù)/
7.1 圍繞商業(yè)價(jià)值的技術(shù)營銷/
7.2 在需求管理中有效溝通/
7.3 讓團(tuán)隊(duì)在問題的解決中成長/
7.4 服務(wù)上線運(yùn)營中的跨職能溝通/
7.5 小結(jié)/

第8章 商業(yè)化推薦服務(wù)案例：餐飲業(yè)務(wù)整合推薦服務(wù)/
8.1 企業(yè)的難題/
8.2 拿出解決方案/
8.3 使用正確合理的推薦系統(tǒng)提升商業(yè)價(jià)值/
8.4 小結(jié)/
附錄/
附錄A 機(jī)器學(xué)習(xí)相關(guān)重要論文/
附錄B 績效KPI體系設(shè)計(jì)與通用示例/