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企業(yè)并購戰(zhàn)略成本管理研究
企業(yè)并購戰(zhàn)略成本管理也是戰(zhàn)略成本管理理論與方法在企業(yè)并購戰(zhàn)略中的具體應(yīng)用。企業(yè)將成本管理這一重要元素導(dǎo)入并購戰(zhàn)略,實(shí)施并購戰(zhàn)略成本管理,其核心思想可歸納為三個(gè)方面:
一是并購前做好并購成本測算,進(jìn)行成本收益分析,推行成本否決機(jī)制。企業(yè)并購戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施意義重大,必須以并購戰(zhàn)略收益為前提,考慮并購戰(zhàn)略的投入產(chǎn)出比。企業(yè)通過對并購內(nèi)外環(huán)境的分析擬訂能夠達(dá)成并購動(dòng)機(jī)的若干并購戰(zhàn)略,通過采用戰(zhàn)略成本管理思想和戰(zhàn)略定位分析工具,準(zhǔn)確估計(jì)和擬訂適合企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的并購戰(zhàn)略,測算各個(gè)并購戰(zhàn)略實(shí)施的準(zhǔn)備成本、支付成本、整合成本、機(jī)會(huì)成本以及退出成本,同時(shí)測算出相應(yīng)的并購收益,推行并購成本否決機(jī)制,將并購戰(zhàn)略實(shí)施成本與并購戰(zhàn)略預(yù)期收益結(jié)合起來綜合分析,選擇能夠使企業(yè)競爭能力提升和成本持續(xù)降低環(huán)境形成的并購戰(zhàn)略。 二是并購中做好資源投入規(guī)劃,推行并購成本計(jì)劃與控制機(jī)制。并購戰(zhàn)略的順利實(shí)施需要一定的資源作保證,資源分配的結(jié)果直接影響到企業(yè)并購活動(dòng)的運(yùn)行成本。如何保持對并購戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種不同價(jià)值活動(dòng)資源分配的科學(xué)、合理,自然就成為并購戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容。并購戰(zhàn)略實(shí)施要求企業(yè)在組織、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人員、文化等方面加強(qiáng)整合,與企業(yè)總體戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。從成本管理的角度來講,就是要以成本為切入點(diǎn),以并購戰(zhàn)略為契機(jī),以價(jià)值鏈等戰(zhàn)略分析工具為支撐,以并購風(fēng)險(xiǎn)的控制為保證,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,達(dá)成企業(yè)競爭能力增強(qiáng)和成本持續(xù)降低環(huán)境形成的并購戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。 三是并購后做好成本效益分析,推行并購成本效益考評機(jī)制。并購戰(zhàn)略的實(shí)施對企業(yè)成本行為會(huì)產(chǎn)生持久性的影響,這種影響直接表現(xiàn)為戰(zhàn)略預(yù)期目標(biāo)(如競爭力及盈利能力的增強(qiáng)以及成本持續(xù)降低環(huán)境的形成)的實(shí)現(xiàn)程度。為了正確地把握并購戰(zhàn)略成本管理是否給企業(yè)帶來了應(yīng)有的管理效果,就需要借助并購后成本效益分析來對并購戰(zhàn)略成本管理工作所取得的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。推行并購成本效益考評機(jī)制,就是要通過設(shè)計(jì)一系列的評價(jià)指標(biāo),對并購戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果,特別是并購成本計(jì)劃與控制情況進(jìn)行評價(jià),使管理者認(rèn)識到隨著戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程的前移,企業(yè)的競爭地位有何變化,成本管理活動(dòng)是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo),是否需要對未來的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。這既是對企業(yè)已實(shí)施并購戰(zhàn)略成本管理工作的一個(gè)總結(jié),更是為企業(yè)對未來并購戰(zhàn)略發(fā)展方向的重新定位提供強(qiáng)有力的信息支持。 本書以并購戰(zhàn)略管理成本因素的導(dǎo)入為研究的邏輯起點(diǎn),將并購戰(zhàn)略管理理論與戰(zhàn)略成本管理理論結(jié)合起來,并把前者置于基礎(chǔ)性的地位,全面分析日益變化的競爭環(huán)境及戰(zhàn)略管理理論在管理實(shí)踐中的應(yīng)用對成本管理的戰(zhàn)略性要求,從基本理論和應(yīng)用理論兩個(gè)層面對并購戰(zhàn)略成本管理的理論與方法展開系統(tǒng)研究。本書主要采用規(guī)范研究方法,定性分析與定量分析相結(jié)合,既立足于已有研究成果的歸納和總結(jié),更著眼于成本管理的未來發(fā)展,運(yùn)用前瞻性的推理方法,力求本書的研究成果能對這一會(huì)計(jì)新領(lǐng)域的早日成熟有所貢獻(xiàn)。
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