隨著電力體制改革的深入推進(jìn)和市場化程度的日益提高，發(fā)電企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了新的變化，對企業(yè)安全生產(chǎn)、成本控制和內(nèi)部管理提出了更高的要求。7S 管理自引入電力行業(yè)以來，以其科學(xué)、先進(jìn)、投入少、見效快的優(yōu)勢，迅速被發(fā)電企業(yè)接受和推廣。在發(fā)電企業(yè)推行 7S 管理，是全面深化改革、持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新的重要工作舉措，是發(fā)電企業(yè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理水平的重要抓手。
現(xiàn)場 7S 管理不可能一蹴而就，需要企業(yè)以堅(jiān)定不移的決心長期堅(jiān)持下去，不斷深化對現(xiàn)場 7S 管理理念的理解，加強(qiáng)對現(xiàn)場 7S 管理方法的應(yīng)用，提高自己的工作效率。
本書是深圳市立正管理咨詢有限公司結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并借鑒火力發(fā)電企業(yè) 7S 管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法編制而成的。按照通用性、可操作性的原則，本書詳細(xì)介紹了火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境、管道、消防等 7S 管理通用規(guī)范，安全警示、工器具擺放、設(shè)備點(diǎn)檢、看板管理等 7S 管理專項(xiàng)規(guī)范，汽輪發(fā)電機(jī)組、給煤機(jī)、風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)、排渣機(jī)等生產(chǎn)區(qū)域 7S 管理規(guī)范，辦公區(qū)域 7S 管理規(guī)范，倉庫區(qū)域 7S 管理規(guī)范，化驗(yàn)室 7S 管理規(guī)范，并整合匯總了火力發(fā)電企業(yè) 7S 管理實(shí)施辦法及 7S 管理評分標(biāo)準(zhǔn)。書中針對各項(xiàng)規(guī)范，分別闡述了其應(yīng)用對象及規(guī)范要求，并配有大量示范圖解和實(shí)際案例。其中規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)類型分為強(qiáng)制和建議兩種，強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)是國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中有明確要求的，建議標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
希望本書中好的做法能激發(fā)火力發(fā)電企業(yè)員工的 7S 思維模式，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，通過 7S 管理和持續(xù)改善，將 7S 管理理念融入企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，更好地保障企業(yè)安全生產(chǎn)、改善現(xiàn)場環(huán)境、提高工作效率、提升員工素養(yǎng)，并對助力企業(yè)強(qiáng)基固本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、樹立企業(yè)良好形象起到推動(dòng)作用。
限于作者水平，書中難免存在疏漏和不足之處，懇請各位讀者諒解并提出寶貴的建議。