設(shè)計(jì)管理包含設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)組織、設(shè)計(jì)執(zhí)行、設(shè)計(jì)溝通等系統(tǒng)方法。通過對(duì)它的學(xué)習(xí),可以幫助相關(guān)人員建立有效的設(shè)計(jì)思維模式,準(zhǔn)確地執(zhí)行設(shè)計(jì)流程,從而控制設(shè)計(jì)品質(zhì)、促進(jìn)設(shè)計(jì)溝通、提高設(shè)計(jì)效率。
本書涵蓋設(shè)計(jì)管理的發(fā)展歷程、內(nèi)容構(gòu)成和實(shí)戰(zhàn)演練技巧共三部分內(nèi)容,作者以多年的研究和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),把有關(guān)設(shè)計(jì)管理的新鮮而又實(shí)用的專業(yè)知識(shí)帶給學(xué)生和相關(guān)從業(yè)人員,同時(shí)在理論的框架之上帶來諸多案例分析,深入淺出、貼合現(xiàn)實(shí)、啟發(fā)思考。
基于國內(nèi)設(shè)計(jì)學(xué)科發(fā)展較快和實(shí)際生活中設(shè)計(jì)需求不斷增多的現(xiàn)實(shí),本書特推出修訂版,以期更新知識(shí)、夯實(shí)內(nèi)容,更好地指導(dǎo)相關(guān)學(xué)生和從業(yè)人員的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
劉曦卉,中國創(chuàng)新設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟副秘書長(zhǎng),南京理工大學(xué)客座教授、香港理工大學(xué)副教授,博士生導(dǎo)師。實(shí)戰(zhàn)派設(shè)計(jì)戰(zhàn)略師,曾組建國際化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為國內(nèi)外知名品牌提供產(chǎn)品及戰(zhàn)略服務(wù)。應(yīng)邀參與國家設(shè)計(jì)政策的咨詢工作,研究領(lǐng)域涉及設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造、設(shè)計(jì)與商業(yè)等。
序 言/ 001
第一部分
第一章 什么是設(shè)計(jì)管理/ 003
第一節(jié) 時(shí)代背景下的設(shè)計(jì)管理/ 003
第二節(jié) 設(shè)計(jì)管理的基本概念/ 009
總結(jié): 不斷演變的設(shè)計(jì)管理/ 016
第二章 英國的設(shè)計(jì)管理/ 018
第一節(jié) 工業(yè)化的影響/ 018
第二節(jié) 英國政府對(duì)設(shè)計(jì)管理的推動(dòng)/ 023
第三節(jié) 英國設(shè)計(jì)顧問公司的管理/ 026
第四節(jié) 英國產(chǎn)業(yè)中的設(shè)計(jì)管理/ 033
總結(jié): 英國設(shè)計(jì)管理的發(fā)展/ 037
第三章 日本的設(shè)計(jì)管理/ 040
第一節(jié) 來自國外的影響/ 040
第二節(jié) 日本政府對(duì)設(shè)計(jì)發(fā)展的推進(jìn) / 047
第三節(jié) 日本設(shè)計(jì)顧問公司的發(fā)展/ 050
第四節(jié) 日本企業(yè)中的設(shè)計(jì)管理/ 053
第五節(jié) 日本設(shè)計(jì)管理的發(fā)展/ 055
總結(jié): 作為過程管理一部分的日本設(shè)計(jì)管理/ 058
第四章 美國的設(shè)計(jì)管理/ 059
第一節(jié) 保護(hù)主義與美國體系/ 059
第二節(jié) 大規(guī)模制造/ 061
第三節(jié) 組織中的設(shè)計(jì)管理/ 068
第四節(jié) 設(shè)計(jì)顧問: 為商業(yè)而管理設(shè)計(jì)/ 070
第五節(jié) 職業(yè)化的設(shè)計(jì)管理/ 072
總結(jié): 融入產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)管理/ 075
第五章 中國的設(shè)計(jì)管理/ 077
第一節(jié) 設(shè)計(jì)的發(fā)展/ 077
第二節(jié) 設(shè)計(jì)公司的發(fā)展歷程/ 080
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)發(fā)展/ 081
第四節(jié) 設(shè)計(jì)管理的出現(xiàn)/ 083
第五節(jié) 設(shè)計(jì)發(fā)展的主要問題/ 084
總結(jié): 亟須發(fā)展的設(shè)計(jì)管理/ 087
第二部分
第六章 設(shè)計(jì)管理的知識(shí)體系/ 091
第一節(jié) 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略層/ 091
第二節(jié) 設(shè)計(jì)組織層/ 104
第三節(jié) 設(shè)計(jì)執(zhí)行層/ 105
第七章 從戰(zhàn)略層看設(shè)計(jì)管理/ 112
第一節(jié) 設(shè)計(jì)管理戰(zhàn)略層的各要素/ 112
第二節(jié) 經(jīng)營模式: 從OEM、ODM、OBM 到OSM / 118
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新/ 128
第八章 從組織層看設(shè)計(jì)管理/ 137
第一節(jié) 什么是組織戰(zhàn)略/ 137
第二節(jié) 設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)/ 140
第三節(jié) 企業(yè)的設(shè)計(jì)管理/ 150
第四節(jié) 有效管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)/ 159
第五節(jié) 做好的設(shè)計(jì)/ 166
第九章 從執(zhí)行層看設(shè)計(jì)管理/ 174
第一節(jié) 執(zhí)行層包含的概念/ 174
第二節(jié) 實(shí)用設(shè)計(jì)流程/ 177
第三節(jié) 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效管理/ 186
第四節(jié) 設(shè)計(jì)概要的擬定/ 189
第三部分
第十章 如何在項(xiàng)目中有效溝通/ 195
第一節(jié) 了解客戶的組織結(jié)構(gòu)/ 195
第二節(jié) 了解客戶的評(píng)價(jià)與決策模式/ 197
第三節(jié) 洞悉客戶的項(xiàng)目開發(fā)背景/ 199
第四節(jié) 了解客戶對(duì)自身的評(píng)估與期望/ 201
第十一章 如何與客戶開案/ 204
第十二章 如何進(jìn)行設(shè)計(jì)提案/ 216
第一節(jié) 提案報(bào)告的制作技巧/ 216
第二節(jié) 設(shè)計(jì)提案會(huì)議/ 224