第1章　倉儲與庫存管理概述 1 1.1　庫存的基本概念 3 1.1.1　什么是庫存 4 1.1.2　庫存的作用與弊端 7 1.2　庫存管理概述 10 1.2.1　庫存管理的概念 10 1.2.2　庫存管理的基本目標(biāo) 10 1.2.3　庫存管理的層次 10 1.2.4　庫存管理的重要性和任務(wù) 11 1.3　倉儲管理概述 13 1.3.1　倉儲管理的概念 13 1.3.2　倉儲管理的作用和模式 13 1.3.3　倉儲管理的任務(wù)、原則和特點 18 1.4　案例分析 20 練習(xí)題 21 第2章　庫存運作管理 22 2.1　庫存計價與記錄 24 2.1.1　庫存計價的基本方法 24 2.1.2　庫存記錄 30 2.1.3　庫存記錄的要點 36 2.2　庫存量的影響因素 36 2.2.1　影響庫存水平的因素 37 2.2.2　合理庫存量的確定 38 2.2.3　庫存服務(wù)水平的確定 41 2.2.4　安全庫存量的計算 47 2.2.5　算例分析 49 2.3　再訂貨點的確定 50 2.3.1　依據(jù)經(jīng)驗公式確定的再訂貨點 50 2.3.2　統(tǒng)計需求規(guī)律和確定再訂貨點 54 2.4　訂貨批量的確定 56 2.4.1　基本的經(jīng)濟訂貨批量的確定 56 2.4.2　價格折扣對經(jīng)濟訂貨批量的影響 66 2.5　訂貨周期和最大庫存量的確定 69 2.5.1　訂貨周期的確定 70 2.5.2　最大庫存量的確定 72 2.6　降低庫存量水平的途徑 75 2.6.1　企業(yè)自身降低庫存量水平的途徑 75 2.6.2　培育有利于企業(yè)降低庫存水平的外部環(huán)境 76 2.7　案例分析 78 練習(xí)題 79 第3章　庫存戰(zhàn)略管理 82 3.1　供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存戰(zhàn)略 84 3.1.1　供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理所面臨的挑戰(zhàn) 84 3.1.2　供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理模式 86 3.2　采購提前期管理 98 3.2.1　企業(yè)生產(chǎn)模式對采購提前期的影響 98 3.2.2　用于縮短提前期及降低提前期不確定性的技術(shù) 102 3.3　生產(chǎn)方式 111 3.3.1　精益生產(chǎn) 111 3.3.2　JIT生產(chǎn) 114 3.3.3　延遲制造 117 練習(xí)題 121 第4章　庫存分類管理 122 4.1　常見的庫存管理辦法——ABC分析法 125 4.1.1　ABC分析法的定義 125 4.1.2　ABC分析法的特點與原理 125 4.1.3　ABC分析法在庫存管理中應(yīng)用的步驟 126 4.1.4　ABC分析法小結(jié) 130 4.1.5　關(guān)鍵因素分析法 131 4.1.6　ABC分析法的典型案例 131 4.2　其他庫存管理辦法 135 4.2.1　ABC分析法與FMR法的結(jié)合應(yīng)用 135 4.2.2　卡拉杰克矩陣分類法 137 4.3　案例分析 139 4.3.1　ABC分析法案例分析 139 4.3.2　卡拉杰克矩陣分類法案例分析 142 練習(xí)題 145 第5章　倉庫庫內(nèi)優(yōu)化 146 5.1　倉庫布局 148 5.1.1　倉庫基本類型 148 5.1.2　倉庫布局目標(biāo) 150 5.1.3　倉庫布局影響因素 152 5.1.4　典型布局形式 153 5.1.5　倉庫布局方法 158 5.2　儲位規(guī)劃與管理 167 5.2.1　儲位規(guī)劃目標(biāo) 168 5.2.2　儲位規(guī)劃要素 168 5.2.3　儲位規(guī)劃策略 171 5.2.4　儲位規(guī)劃原則 174 5.2.5　儲放形式考量 176 5.2.6　儲位指派方式 180 5.2.7　儲位規(guī)劃實例 183 5.3　揀選策略 185 5.3.1　揀選技術(shù) 185 5.3.2　具體揀選過程 189 5.3.3　揀選的單位與方式 191 5.3.4　分揀優(yōu)化 196 5.3.5　訂單揀選路線戰(zhàn)略 197 練習(xí)題 203 第6章　物流需求預(yù)測 204 6.1　定性預(yù)測法 206 6.1.1　專家判斷法 207 6.1.2　德爾菲法 208 6.2　定量預(yù)測法 211 6.2.1　時間序列預(yù)測法 211 6.2.2　因果分析法 221 練習(xí)題 227 第7章　倉庫選址 229 7.1　倉庫選址概述 231 7.1.1　倉庫選址的重要性 231 7.1.2　倉庫選址的基本原則 232 7.1.3　倉庫選址的影響因素 233 7.1.4　倉庫選址策略 235 7.2　選址方法 236 7.2.1　選址的依據(jù)和基本思路 236 7.2.2　選址的具體方法 238 7.2.3　倉庫選址的基本步驟 239 7.2.4　倉庫選址的注意事項 241 7.3　重心法選址模型 242 7.3.1　重心法模型解析 242 7.3.2　重心法模型的優(yōu)缺點 249 7.4　中值法選址模型 250 7.4.1　P-中值模型 250 7.4.2　交叉中值模型 255 7.5　鮑摩-瓦爾夫選址模型 258 7.5.1　鮑摩-瓦爾夫模型概述 258 7.5.2　鮑摩-瓦爾夫模型的優(yōu)缺點 266 7.6　倉庫選址決策分析方法 267 7.6.1　層次分析法 267 7.6.2　加權(quán)評分法 273 練習(xí)題 275 第8章　倉儲與庫存績效管理 276 8.1　倉儲與庫存績效評價 278 8.1.1　倉儲與庫存績效評價的意義 278 8.1.2　倉儲與庫存績效評價指標(biāo)制定應(yīng)遵循的原則 279 8.1.3　倉儲與庫存績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建步驟 280 8.2　庫存管理績效評價指標(biāo)體系 281 8.2.1　保證供應(yīng)評價指標(biāo) 281 8.2.2　成本費用評價指標(biāo) 281 8.2.3　財務(wù)影響評價指標(biāo) 282 8.3　倉儲管理績效評價指標(biāo)體系 283 8.3.1　倉儲服務(wù)能力評價指標(biāo) 283 8.3.2　倉儲服務(wù)質(zhì)量評價指標(biāo) 284 8.3.3　倉儲流程效率評價指標(biāo) 285 8.3.4　倉儲生產(chǎn)效率評價指標(biāo) 287 8.3.5　倉儲管理經(jīng)濟性評價指標(biāo) 289 8.3.6　倉儲管理安全性評價指標(biāo) 290 8.4　倉儲與庫存績效標(biāo)桿管理 292 8.4.1　標(biāo)桿管理概述 292 8.4.2　標(biāo)桿管理流程 293 8.4.3　標(biāo)桿管理基本工具 294 8.4.4　績效管理的突破點 300 8.5　倉儲與庫存績效管理的實例 301 練習(xí)題 303 參考文獻(xiàn) 305