第1篇決定成為創(chuàng)業(yè)者

第1章創(chuàng)業(yè)學(xué)概論
引言
什么是創(chuàng)業(yè)？它為何重要？
人們?yōu)楹我�成為�?chuàng)業(yè)者？
成功創(chuàng)業(yè)者的特征
創(chuàng)業(yè)者的常見誤區(qū)
初創(chuàng)企業(yè)的類型
創(chuàng)業(yè)者人口結(jié)構(gòu)變化
創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來的積極影響
創(chuàng)業(yè)流程
職業(yè)技能開發(fā)

第2篇開發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意

第2章認(rèn)識機(jī)會，激發(fā)創(chuàng)意
機(jī)會和創(chuàng)意之間的差異
發(fā)現(xiàn)機(jī)會的三種方法
創(chuàng)業(yè)者的個人特征
激發(fā)創(chuàng)意的技巧

第3章可行性分析
可行性分析概述
產(chǎn)品/服務(wù)可行性分析
行業(yè)/目標(biāo)市場可行性分析
組織機(jī)構(gòu)可行性分析
財務(wù)可行性分析
可行性分析模板
附錄31開展可行性分析的采訪技巧
附錄32初步篩選

第4章開發(fā)有效的商業(yè)模式
商業(yè)模式及其重要性
商業(yè)模式的一般分類
巴林杰/愛爾蘭商業(yè)模板
附錄41巴林杰/愛爾蘭商業(yè)模板

第5章行業(yè)和競爭對手分析
行業(yè)分析
五力模型
五力模型的價值
行業(yè)類型及其提供的機(jī)會
競爭對手分析

第6章撰寫商業(yè)計劃
商業(yè)計劃
誰會閱讀商業(yè)計劃？他們的期望是什么？
商業(yè)計劃撰寫準(zhǔn)則
商業(yè)計劃大綱
向投資者介紹商業(yè)計劃

第3篇將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
第7章構(gòu)建合理的道德和法律基礎(chǔ)
建立堅定的企業(yè)道德文化
有效處理法律問題
取得營業(yè)執(zhí)照和許可證
選擇商業(yè)組織形式

第8章評估新企業(yè)的財務(wù)實力和生存能力
財務(wù)管理簡介
企業(yè)財務(wù)目標(biāo)
財務(wù)管理流程
財務(wù)報表
歷史財務(wù)報表
預(yù)測
備考財務(wù)報表

第9章組建新創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊
將新進(jìn)入缺陷作為挑戰(zhàn)
建立新創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊
完善團(tuán)隊：專業(yè)顧問的作用
其他專業(yè)人士

第10章獲取融資
獲取融資的重要性
為何大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)需要融資
個人融資來源
債務(wù)或股權(quán)融資準(zhǔn)備
股權(quán)融資來源
債務(wù)融資來源
創(chuàng)新融資來源

第4篇管理和發(fā)展創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
第11章獨特的營銷問題
選擇市場并做出定位
品牌化
新創(chuàng)企業(yè)營銷4P
銷售流程及相關(guān)問題

第12章知識產(chǎn)權(quán)的重要性
知識產(chǎn)權(quán)概述
專利
商標(biāo)
版權(quán)
商業(yè)秘密
進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)審計
第13章評估和應(yīng)對增長中的挑戰(zhàn)
為增長做準(zhǔn)備
增長的原因
增長管理
增長挑戰(zhàn)
第14章企業(yè)增長策略
內(nèi)部增長策略
其他與產(chǎn)品相關(guān)的策略
國際擴(kuò)張
外部增長策略

第15章特許經(jīng)營
什么是特許經(jīng)營？它是如何運作的？
建立特許經(jīng)營體系
特許經(jīng)營體系的利弊
購買特許經(jīng)營權(quán)
購買特許經(jīng)營權(quán)的步驟
特許經(jīng)營關(guān)系的法律問題
有關(guān)特許經(jīng)營的更多信息