導論 初識創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 001

第一章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與職業(yè)發(fā)展 005
第一節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展概況 006
一、國外的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展情況 006
二、國內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展情況 010
第二節(jié) 創(chuàng)新贏得未來 019
一、創(chuàng)新概述 019
二、創(chuàng)新與職業(yè)發(fā)展 023
三、創(chuàng)新案例 025
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)賦能人生 026
一、創(chuàng)業(yè)概述 026
二、創(chuàng)業(yè)與職業(yè)發(fā)展 029
三、創(chuàng)業(yè)案例 030

第二章 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法 033
第一節(jié) 創(chuàng)新思維培養(yǎng) 034
一、創(chuàng)新思維的定義 034
二、創(chuàng)新思維的基本特征 034
三、創(chuàng)新思維的表現(xiàn)形式 036
第二節(jié) 創(chuàng)新方法應用 040
一、缺點列舉法 040
二、組合創(chuàng)新法 041
三、移植創(chuàng)新法 042
四、頭腦風暴法 044
五、模仿創(chuàng)新法 045
六、奧斯本檢核表法 045

第三章 思維導圖與六頂思考帽 049
第一節(jié) 思維導圖 050
一、思維導圖的類型 050
二、思維導圖的特點 050
三、思維導圖的應用領(lǐng)域 051
四、思維導圖的優(yōu)勢 052
五、思維導圖的13 個規(guī)則 053
六、繪制思維導圖的基本步驟 054
七、軟件繪制思維導圖 056
第二節(jié) 六頂思考帽 060
一、六頂思考帽的分類 060
二、六頂思考帽的作用 062
三、六頂思考帽的應用方法 062

第四章 創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)精神 067
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)意識 068
一、創(chuàng)業(yè)意識的內(nèi)涵 068
二、創(chuàng)業(yè)意識的要素 068
三、創(chuàng)業(yè)意識的內(nèi)容 069
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神 074
一、創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵 074
二、創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì) 074
三、創(chuàng)業(yè)精神的特征 076
四、創(chuàng)業(yè)精神的來源 077
五、創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)途徑 078

第五章 創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)實踐 081
第一節(jié) 找到未被滿足的需求 082
一、需求 082
二、需求分析 084
項目實戰(zhàn)：共享電動汽車創(chuàng)業(yè)項目的需求分析 086
第二節(jié) 產(chǎn)品定位 088
一、目標市場定位 089
二、產(chǎn)品需求定位 090
三、產(chǎn)品測試定位 090
四、差異化價值點定位 091
五、營銷組合定位 091
項目實戰(zhàn)：共享電動汽車創(chuàng)業(yè)項目的產(chǎn)品定位 092
第三節(jié) 商業(yè)模式 094
一、商業(yè)模式的定義 094
二、商業(yè)模式畫布 095
項目實戰(zhàn)：共享電動汽車創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式和成本分析與策略 098
第四節(jié) 融資方法 103
一、融資渠道 103
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資策略 107
三、融資風險的規(guī)避 108
項目實戰(zhàn)：共享電動汽車創(chuàng)業(yè)項目的融資計劃 109
第五節(jié) 商業(yè)計劃書 109
一、商業(yè)計劃書的類型 110
二、商業(yè)計劃書的作用 111
三、商業(yè)計劃書的撰寫 112
第六節(jié) 創(chuàng)業(yè)路演 114
一、路演的類型和特點 115
二、參加路演的規(guī)則 116
三、獲得路演機會的主要途徑 116
四、參加融資路演的注意事項 116
五、路演幻燈片的制作 117

參考文獻 120