李·科克雷爾在希爾頓酒店任職高管8年, 萬(wàn)豪酒店任職高管17年, 后來(lái)到迪士尼任職業(yè)務(wù)副總裁16年, 豐富的高管經(jīng)驗(yàn), 讓他對(duì)如何帶好團(tuán)隊(duì)有著獨(dú)特的見(jiàn)解。優(yōu)秀的員工是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力�？墒抢�? 科克雷爾在帶團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中出現(xiàn)不少這種情況--優(yōu)秀的員工突然離職了。這讓李? 科克雷爾百思不得其解。后來(lái), 經(jīng)過(guò)他深入調(diào)研、反思、總結(jié), 提煉出全新的10條領(lǐng)導(dǎo)力法則。通過(guò)這些法則, 讓每個(gè)企業(yè)管理者不僅知道, 如何把普通的員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的員工? 更重要的是懂得如何防止關(guān)鍵崗位員工突然離職對(duì)企業(yè)造成損失? 如何把優(yōu)秀的員工長(zhǎng)久的留下來(lái), 讓優(yōu)秀的員工爭(zhēng)前恐后發(fā)揮自己的最大能量……避免企業(yè)管理者在面對(duì)優(yōu)秀員工的突然離職而不知所措。這本書(shū)李? 科克雷爾還將自己的商業(yè)智慧與自己經(jīng)歷融合在一起, 告訴企業(yè)管理者, 在留住優(yōu)秀員工的同時(shí), 如何在工作中注入個(gè)人品格、勇氣、熱情和誠(chéng)信, 從而成為更優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者, 贏得優(yōu)秀員工的認(rèn)可和追隨。