財務(wù)共享服務(wù)中心是一種創(chuàng)新的財務(wù)組織模式, 需要建立完善的運營管理體系, 確保業(yè)務(wù)規(guī)范執(zhí)行、保持組織健康活力。目前大多數(shù)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心運營管理活動相對簡單, 如果不能建立完善的運營管理體系, 針對不同建設(shè)階段選擇不同關(guān)注重點維度持續(xù)評價并改進業(yè)務(wù)流程, 財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展將受到重大影響。為了幫助更多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下做好財務(wù)轉(zhuǎn)型及財務(wù)共享服務(wù)中心運營, 作者結(jié)合多年實踐經(jīng)驗, 通過大量案例與讀者分享實戰(zhàn)項目的客戶解決方案和收益, 把財務(wù)共享服務(wù)中心運營的主要框架、應(yīng)用現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和實踐案例總結(jié)提煉, 為大型企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)與運營提供參考。