《企業(yè)項目管理：框架與實務(wù)》與企業(yè)管理實踐緊密結(jié)合，將專業(yè)術(shù)語簡單化，通過深入淺出的闡述，為企業(yè)項目管理提供有針對性的直接指導(dǎo)與幫助。全書共四篇：基本框架篇、運營實務(wù)篇、投資實務(wù)篇和事務(wù)實務(wù)篇。系統(tǒng)介紹了項目管理基本要素、企業(yè)項目化管理的框架、戰(zhàn)略規(guī)劃項目管理、組織變革項目管理、流程優(yōu)化項目管理、綠地投資項目管理、兼并收購項目管理、研究開發(fā)項目管理等內(nèi)容，還包括了企業(yè)活動中常見的培訓(xùn)項目管理和會議項目管理。
《企業(yè)項目管理：框架與實務(wù)》系統(tǒng)介紹了項目管理基本要素、企業(yè)項目化管理的框架、戰(zhàn)略規(guī)劃項目管理、組織變革項目管理、流程優(yōu)化項目管理、綠地投資項目管理、兼并收購項目管理、研究開發(fā)項目管理等內(nèi)容。
祝波，博士，上海大學(xué)金融系副教授，復(fù)旦大學(xué)工商管理博士后。主要研究領(lǐng)域：國際直接投資與國際企業(yè)管理。主要著作：《外商直接投資溢出機制》、《投資項目管理》、《企業(yè)項目管理》。
第一篇 基本框架
第1章 項目管理基礎(chǔ)知識
1.1項目管理的內(nèi)涵
1.2項目管理的內(nèi)容
1.3項目管理的誤區(qū)規(guī)避
第2章 項目管理基本要素
2.1項目管理的啟動
2.2項目管理的計劃
2.3項目管理的實施
2.4項目管理的控制
2.5項目驗收和后評價
第3章 企業(yè)項目化管理的框架
3.1挖掘企業(yè)的寶藏
3.2企業(yè)項目化管理的理論框架
3.3企業(yè)項目化管理的要素框架
3.4企業(yè)項目化管理的組織設(shè)置
3.5企業(yè)項目化管理的運作機制
第二篇 運營實務(wù)
第4章 戰(zhàn)略規(guī)劃項目管理
4.1戰(zhàn)略的內(nèi)涵
4.2戰(zhàn)略性思考
4.3戰(zhàn)略規(guī)劃項目計劃
4.4戰(zhàn)略制訂：審慎決策
4.5戰(zhàn)略執(zhí)行：有效落地
第5章 組織變革項目管理
5.1組織的價值和組織變革
5.2組織變革項目計劃
5.3組織文化變革
5.4組織內(nèi)部關(guān)系變革
5.5知識工作者的激勵變革
第6章 流程優(yōu)化項目管理
6.1認(rèn)識流程的價值
6.2流程優(yōu)化項目的計劃
6.3流程優(yōu)化的實施和控制
第三篇 投資實務(wù)
第7章 綠地投資項目管理
7.1綠地投資項目的決策
7.2綠地投資項目管理計劃
7.3綠地投資項目實施與控制
第8章 兼并收購項目管理
8.1企業(yè)并購基礎(chǔ)知識
8.2并購項目管理計劃
8.3并購交易管理
8.4并購整合管理
第9章 研究開發(fā)項目管理
9.1研發(fā)項目的流程
9.2研發(fā)項目的決策
9.3研發(fā)項目的計劃
9.4研發(fā)項目的驗收和后評價
第四篇 事務(wù)實務(wù)
第10章 培訓(xùn)項目管理
10.1目標(biāo)管理與持續(xù)學(xué)習(xí)
10.2企業(yè)知識轉(zhuǎn)移
10.3培訓(xùn)學(xué)習(xí)的計劃
10.4培訓(xùn)過程控制
10.5培訓(xùn)成果管理
第11章 會議項目管理
11.1認(rèn)識會議價值
11.2制訂會議計劃
11.3會議過程管理
11.4會議成果管理
參考文獻(xiàn)
后記
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