譯者序
前　言
專業(yè)術(shù)語的科普
第1章　我的半導(dǎo)體技術(shù)人生·1
首相真的理解制造業(yè)嗎·2
奧巴馬總統(tǒng)突然造訪AMAT·3
奧巴馬真心冀望美國回歸制造業(yè)·5
停留于考察、分析層面的“制造業(yè)白皮書”·7
我于日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)高峰期入職日立·9
借調(diào)爾必達(dá)，見證驚人現(xiàn)實·12
國家項目“Asuka計劃”的失敗·14
“咎由自取”后僅拿到100萬日元退休金·15
我為何對技術(shù)實力抱有疑問·16
第2章　何謂半導(dǎo)體·19
對半導(dǎo)體制造的誤解·20
半導(dǎo)體到底是何方神圣·21
摩爾法則與精密化·24
如何制造半導(dǎo)體·26
僅憑一個按鈕無法制造半導(dǎo)體·32
第3章　DRAM潰敗與技術(shù)文化·35
追求極限性能的技術(shù)文化的確立·36
電腦界的更新?lián)Q代·38
陷入“創(chuàng)新窘境”的日本·39
處于劣勢的低成本制造技術(shù)·41
爾必達(dá)的成立與經(jīng)營破產(chǎn)·43
2年內(nèi)市場占有率銳減的原因·45
統(tǒng)一性的NEC與一點突破的日立·48
將工作細(xì)分化的NEC技術(shù)文化·49
NEC技術(shù)人員潔癖癥似的工作狀態(tài)·51
對“技術(shù)開發(fā)”一詞的不同理解·52
日立的“萬歲”，NEC的“失望”·53
日立和NEC，技術(shù)實力孰優(yōu)孰劣·55
爾必達(dá)與三菱技術(shù)實力的差異·56
身兼多職的三菱職員·58
三菱、爾必達(dá)、晶圓代工廠的DRAM比較·60
三菱的DRAM文化和技術(shù)實力·61
為何三菱職員能夠受到好評·62
爾必達(dá)應(yīng)有的姿態(tài)·63
第4章　爾必達(dá)和三星電子的差異·65
爾必達(dá)為何破產(chǎn)·66
30年絲毫未變的DRAM制造技術(shù)·68
功夫不負(fù)有心人，只是為時已晚·70
三星電子技術(shù)力量的特征·71
研發(fā)與批量生產(chǎn)并無明顯分界線的組織體系·72
設(shè)備不變，流程不變·74
不以100%的成品率為目標(biāo)·76
230人規(guī)模的市場調(diào)研專員·78
當(dāng)機立斷、出類拔萃的專務(wù)董事們·80
NEC再次陷入困境·82
專欄4-1　NEC退出智能手機市場“DoCoMo手機家族”告終·83
舊NEC電子工廠的將來·85
為何NEC生產(chǎn)不出自主品牌的智能機·88
NEC曾領(lǐng)跑世界的輝煌歷史·89
半導(dǎo)體業(yè)務(wù)全部外遷，NEC開始萎靡不振·91
洋蔥剝完皮后還剩下什么·94
專欄4-2　三星電子驚人的信息收集能力·96
前田和夫的入門系列·97
第5章　一成不變的日本技術(shù)文化·109
DRAM衰敗，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)崩潰·110
紅瑞薩、藍(lán)瑞薩·112
瑞薩領(lǐng)導(dǎo)放話“不要寫、不要說”·114
日本半導(dǎo)體的“讀雜志經(jīng)營模式”·117
轉(zhuǎn)戰(zhàn)SOC是否為明智之舉·118
SOC是利基的集合·120
強勢啟動國家級項目·122
參與Selete和Asuka計劃·123
部長和社長都是溫水里的青蛙·125
Selete成立15周年和Asuka計劃結(jié)束·126
NHK節(jié)目：反攻的劇本Ⅱ·129
官員們應(yīng)自問：是否有點太推責(zé)·130
為何不提Asuka計劃·131
ASPLA的悲慘結(jié)局·133
東日本大地震凸顯了瑞薩的存在感·134
對瑞薩那珂工廠的三點疑問·135
豐田失算，不知不覺陷入單極集中·136
為何不能找工廠進(jìn)行替代生產(chǎn)·139
世界市場占有率位居榜首的企業(yè)為何會出現(xiàn)赤字·141
價格控制權(quán)掌握在汽車制造商手里·143
不良率為零·143
不良率為零的思想如同核電的安全神話·145
對瑞薩新社長的期待·147
前社長的話彰顯瑞薩自主決策能力的欠缺·149
瑞薩的社員們走在荊棘路上·151
根源在于30多年前形成的技術(shù)文化·153
第6章　日本電視產(chǎn)業(yè)崩潰的原因·155
“索尼派”丈夫和“瑞薩派”妻子之間的對話·156
追求高畫質(zhì)、超薄是技術(shù)人員的自我安慰行為·157
對創(chuàng)新的錯誤認(rèn)識·158
索尼技術(shù)人員的創(chuàng)新觀·159
創(chuàng)新一詞越流行，創(chuàng)新越難實現(xiàn)·162
電視和手機：一對加拉帕戈斯化的難兄難弟·164
“賣掉生產(chǎn)出的東西”是錯誤觀念·165
對市場調(diào)研也存在錯誤認(rèn)識·168
市場營銷的本質(zhì)·170
用模塊方式生產(chǎn)電視成為可能·172
第7章　英特爾危機與晶圓代工業(yè)霸權(quán)之爭·175
半導(dǎo)體行業(yè)企業(yè)排名變遷啟示·176
產(chǎn)品更新?lián)Q代導(dǎo)致技術(shù)陷入無用之地·178
英特爾CEO突然宣布辭職·180
英特爾陷入“技術(shù)革新所帶來的困境”·181
潛伏于英特爾發(fā)展歷史中的困境·184
英特爾史無前例的誤判·191
英特爾放跑大魚，三星撿了便宜·193
如果英特爾把握良機，歷史是否因此改變·194
半導(dǎo)體企業(yè)三巨頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)晶圓代工業(yè)·195
英特爾的晶圓代工業(yè)務(wù)能否獲得成功·197
肥水不流外人田，新CEO依舊來自公司內(nèi)部·199
三星來勢洶涌，矛頭直指中國臺灣企業(yè)·200
第8章　日本過人的技術(shù)實力究竟在何處·205
面對更新?lián)Q代，技術(shù)力量顯得蒼白無力·206
日本人究竟擅長什么·208
兩個現(xiàn)象：共同進(jìn)化和共同退化·210
主要設(shè)備及其生產(chǎn)制造龍頭企業(yè)·212
日本強勢產(chǎn)業(yè)的共同點和弱勢產(chǎn)業(yè)的共同點·215
衰弱的日本制造設(shè)備的代表：曝光設(shè)備·216
ASML為什么能躍居第一·217
ASML提高吞吐量的秘訣：減少機器誤差·219
日本半導(dǎo)體業(yè)的另一特點：
從設(shè)備引進(jìn)到投入生產(chǎn)周期過長·221
日本制造設(shè)備絕對強項的代表：清洗設(shè)備·223
聚焦日本強技術(shù)能力·225
第9章　成為創(chuàng)新的弄潮兒·227
為何日本能成為世界第一·228
新概念：創(chuàng)新型模仿者·229
模仿使人類進(jìn)化，模仿使文明發(fā)展·231
模仿者坐享其成·233
半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是典型的模仿產(chǎn)業(yè)·235
DRAM產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就是一種徹底的模仿·237
“模仿就能成功”不是絕對真理·239
模仿的能力和步驟·241
日本半導(dǎo)體及電器產(chǎn)業(yè)應(yīng)重拾模仿優(yōu)勢·243
新市場究竟身在何處·245
開辟新市場不需要任何技術(shù)研發(fā)·246
“發(fā)明大王”愛迪生手中的“漏網(wǎng)之魚”·248
你想怎樣改變世界·251
經(jīng)營者和技術(shù)者都要親力親為、奔向海外·254
后記·259
主要參考文獻(xiàn)·263