第 1 章 人人皆是合伙人的時代 1.1 從雇傭時代到合伙人時代 1.2 合伙人制度的落地方法 1.3 合伙人制度的頂層設(shè)計 第 2 章 合伙的主要模式 2.1 虛擬合伙 2.2 事業(yè)合伙 2.3 股東合伙 2.4 生態(tài)鏈合伙 2.5 平臺合伙 第 3 章 合伙的股權(quán)設(shè)計 3.1 股權(quán)設(shè)計是合伙的根基 3.2 人力股的設(shè)計 3.3 股權(quán)眾籌的設(shè)計 第 4 章 初創(chuàng)企業(yè)的合伙人制度 4.1 合在一起，共創(chuàng)未來 4.2 初創(chuàng)企業(yè)合伙人組合的三種模式 4.3 初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)設(shè)計 4.4 初創(chuàng)階段需要避開的那些坑 第 5 章 合伙的資本策劃 5.1 中國資本市場概觀 5.2 合伙與 IPO 上市 5.3 企業(yè)的 IPO 之路 第 6 章 合伙模式的新形態(tài) 6.1 合伙模式新形態(tài)之一：首次股東團(tuán)隊組建 6.2 合伙模式新形態(tài)之二：把用戶變成合伙人 6.3 合伙模式新形態(tài)之三：與海外企業(yè)合伙，共創(chuàng)共贏 第 7 章 新合伙人制度：與阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合 7.1 何為阿米巴經(jīng)營模式？ 7.2 阿米巴經(jīng)營模式的兩大支柱和一個根基 7.3 阿米巴經(jīng)營模式的成功案例 7.4 結(jié)合阿米巴經(jīng)營模式，建立新合伙人制度 第 8 章 合伙的社群化 8.1 合伙模式的終極形態(tài)是社群化 8.2 肆拾玖坊的眾創(chuàng)模式 8.3 海爾的“平臺型企業(yè)”夢想 第 9 章 合伙的風(fēng)險防控 9.1 章程的風(fēng)險 9.2 涉稅的風(fēng)險 9.3 靜態(tài)設(shè)計的風(fēng)險 9.4 落地實施的風(fēng)險 第 10 章 志存高遠(yuǎn)，合伙共贏 10.1 時代呼喚“真合伙” 10.2 打造合伙力 10.3 打造共同的價值觀 后記 案例索引 案例 1-1 小米早期的用人模式，看候選人是員工還是合伙人心態(tài)？ 案例 1-2 新東方“三駕馬車”的合伙人之路 案例 1-3 安徽中鼎集團(tuán) 1 日元收購普利司通減震橡膠業(yè)務(wù) 案例 1-4 初創(chuàng)公司 A 巧用合伙人制度，倍受資本市場青睞 案例 1-5 X 公司通過頂層設(shè)計實現(xiàn)銷售收入增長 1.6 倍 案例 1-6 一個合伙人制度帶來的慘痛教訓(xùn) 案例 2-1 華為的 TUP：虛擬遞延分紅計劃 案例 2-2 運(yùn)用虛擬合伙模式，永輝超市打造了“新零售帝國” 案例 2-3 某影視文化傳媒公司的外部合伙人招募計劃 案例 2-4 堪稱經(jīng)典的阿里巴巴合伙人制度 案例 2-5 A 公司的事業(yè)合伙人的綜合評估模型 案例 2-6 投資人投資 A 公司 1000 萬元，占股多少？ 案例 2-7 一家新消費(fèi)領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)的估值 案例 2-8 小馬奔騰創(chuàng)始人與資本對賭失敗，遺孀繼承其負(fù)債 案例 2-9 格力電器第一期員工股權(quán)激勵計劃，為何實行效果不理想？ 案例 2-10 X 公司與 Y 博士的專利技術(shù)出資糾紛 案例 2-11 C 先生隨著三夫戶外的 IPO 上市，成功套現(xiàn)退出 案例 2-12 春雨醫(yī)生創(chuàng)始人意外身亡，其遺孀能繼承他的股權(quán)嗎？ 案例 2-13 馬化騰如何僅用 100 萬元控制萬億規(guī)模的“騰訊系”企業(yè)群？ 案例 2-14 內(nèi)部裂變創(chuàng)業(yè)模式讓老板變得“無事可做” 案例 2-15 “網(wǎng)紅”因股權(quán)問題起訴 MCN 公司 案例 2-16 京東在美股市場的投票權(quán)委托 案例 2-17 小米成為首家以 AB 股架構(gòu)在港交所上市的公司 案例 2-18 張三僅用 133 萬元，控股一家注冊資金達(dá) 1000 萬元的公司 案例 2-19 股東未屆出資期限而轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)的，對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任 案例 2-20 騰訊教育推出的城市合伙人計劃 案例 2-21 國資攜手平臺型企業(yè)組成基金，拯救困境中的蘇寧易購 案例 3-1 特斯拉的股票期權(quán)計劃真的這么吸引人嗎？ 案例 3-2 科創(chuàng)板申報企業(yè)境內(nèi)架構(gòu)的首例上市前授予、上市后行權(quán)的期權(quán)激勵計劃 案例 3-3 X 公司的人力股占比多少合理？ 案例 3-4 京東股權(quán)眾籌平臺 案例 3-5 天使融資眾籌平臺的積極嘗試 案例 3-6 “輕領(lǐng)投”模式的推出 案例 4-1 小黃車完結(jié)于三次“一票否決權(quán)” 案例 4-2 合伙人出資是股權(quán)還是借款？ 案例 4-3 小米公司創(chuàng)始人雷軍當(dāng)初的“三人公司” 案例 4-4 A 公司的融資是否會導(dǎo)致創(chuàng)始股東喪失公司控制權(quán)？ 案例 5-1 萬科股權(quán)之爭背后的惡意并購 案例 5-2 火花思維采用 VIE 架構(gòu)，開啟赴美上市之路 案例 5-3 九號智能成為首家在科創(chuàng)板發(fā)行 CDR 的上市公司 案例 6-1 第 178 位投資人面談約 2 小時后決定投資 100 萬 案例 6-2 國內(nèi)企業(yè)通過跨境 M&A，收購日本企業(yè) 案例 7-1 “強(qiáng)哥餐廳”的股權(quán)結(jié)構(gòu)及阿米巴組織劃分 案例 7-2 “強(qiáng)哥餐廳”的內(nèi)部交易定價 案例 7-3 “強(qiáng)哥餐廳”的阿米巴經(jīng)營會計 案例 7-4 稻盛和夫創(chuàng)立 KDDI 案例 7-5 韓都衣舍的“三人小組制”模式 案例 7-6 阿米巴經(jīng)營模式在海爾集團(tuán)的變形 案例 8-1 肆拾玖坊的創(chuàng)業(yè)之路 案例 9-1 股權(quán)的平價轉(zhuǎn)讓是否需要繳納個稅？ 案例 9-2 大股東李四的行為是否有涉稅風(fēng)險？ 案例 9-3 股東張三的行為是否有涉稅風(fēng)險？ 案例 9-4 S 公司如何動態(tài)分配 30% 的股份？ 案例 9-5 經(jīng)銷商合伙人的動態(tài)合伙模式 案例 10-1 浙江 A 公司的合伙人散伙鬧劇 案例 10-2 合伙力三要素是華為合伙人模式的核心