本書是筆者和其團隊歷時15年對創(chuàng)新管理的思考與實踐的紀實。書中介紹了筆者對創(chuàng)新規(guī)律的探索與思考，總結出自己的“三元論”和“三字經”。本書以創(chuàng)新體系構建為主線，詳細介紹了大型國有企業(yè)研究院創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織變革、人力資源管理、實驗平臺建設、企業(yè)文化建設及其成效等方面的實踐。筆者指出學習華為的科研管理體系，是建設世界一流研究院的必由之路。書中最后描述了當前能源轉型的“五化”特征和石油公司的戰(zhàn)略選擇。

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