小米創(chuàng)業(yè)思考:雷軍首部作品,以小米創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗為范本,分享其創(chuàng)業(yè)心法和經(jīng)營哲學
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雷軍首部作品,完整解析創(chuàng)辦和經(jīng)營小米的商業(yè)思考。雷軍系統(tǒng)梳理30年創(chuàng)業(yè)心法和經(jīng)營哲學,深度復盤小米模式,認為取得持續(xù)成功的核心在于只干了一件事:堅持互聯(lián)網(wǎng) 制造路線,推動效率革命,實現(xiàn)用戶利益和經(jīng)濟效率的最大化。雷軍在書中首度全面公開包括三大鐵律、七字訣、高效率模型、爆品模式、生態(tài)鏈要素等,涉及管理、投資、工作等多維度經(jīng)驗,為創(chuàng)業(yè)者和管理者提供借鑒和指導,也可以為普通人提供持續(xù)精進的頭部思維。
1,雷軍首部作品,完整解析創(chuàng)辦和經(jīng)營小米的商業(yè)思考。2,深度復盤小米增長經(jīng)驗,包括產(chǎn)品三大鐵律、小米七字訣、高效率模型、爆品模式、生態(tài)鏈要素等,提供可復制、可操作的實踐指南。3,首度全面公開效率革命核心方法,從供應鏈到新零售、智能制造,打好互聯(lián)網(wǎng) 制造業(yè)的組合拳。4,如果你是管理者,本書為你梳理中國企業(yè)的成長邏輯和管理經(jīng)驗;如果你是創(chuàng)業(yè)者,本書將幫你看清技術和商業(yè)的趨勢,把握增長機遇;如果你只是一個普通人,你將學到可用于生活、工作方方面面的思維和方法,并永遠相信美好的事情即將發(fā)生。
雷軍工程師、企業(yè)家、小米集團創(chuàng)始人。1969年出生于湖北仙桃,畢業(yè)于武漢大學計算機系,武漢大學榮譽教授。1992年參與創(chuàng)辦金山軟件,1998年出任金山軟件首席執(zhí)行官。2010年4月創(chuàng)辦小米,創(chuàng)立9年即成為最年輕的世界500強企業(yè)。他提出順勢而為的商業(yè)思考,并總結了廣為人知的小米方法論七字訣:專注、極致、口碑、快。現(xiàn)任小米集團董事長兼首席執(zhí)行官,金山集團董事長。
徐潔云小米集團總辦副主任。
前言 VII第一章 奇跡時代 夢想落地 004 從操作系統(tǒng)做起 006 小米手機出世 012 贏得夢幻開局 014 生態(tài)展開 017第二章 低谷 遭遇發(fā)展瓶頸 020 補課:交付、創(chuàng)新和質量 021第三章 重回增長 IPO 和最年輕的世界500 強 023 走向全球 025第四章 新十年新征程 重啟高端市場 026 明確三大鐵律 027 構建全場景智能生活 028第五章 我對互聯(lián)網(wǎng)思維的理解 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)世記 032 一個程序員的求索 035第六章 互聯(lián)網(wǎng)七字訣 專注 048 極致 058 口碑 077 快 090第七章 技術為本 科技公司的本質屬性 100 工程師文化就是鼓勵創(chuàng)新 114 工程思維不是工程師專屬 120第八章 和用戶交朋友 性價比是最大的誠意 126 新媒體不等于營銷 129 永遠離用戶更近一點 134 閉著眼睛買,信任才是唯一 139第九章 爆品模式 爆品是打造出來的 141 建立爆品模式 145 打造爆品的四項關鍵能力 147第十章 高效率模型 小米模式要解決的兩個矛盾 152 商品定價里的效率密碼 155 減少中間環(huán)節(jié),賺點小費 159 以用戶為中心的增長飛輪 162第十一章 新零售 從電商走向新零售 165 小米之家模式憑什么能勝出? 178 零售的本質是什么? 183第十二章 生態(tài)鏈模式 小米為什么做生態(tài)鏈 188 生態(tài)鏈爆品是如何煉成的 193 好看、好用才是好質量 210 小米生態(tài)鏈2.0 217第十三章 智能制造 效率革命的深水區(qū) 225 帶動國產(chǎn)供應鏈發(fā)展 227 三道待解難題 230第十四章 小米方法論的演進思考 警惕規(guī)模不經(jīng)濟陷阱 241 制定三大鐵律 245 小米造車的思考 248 小米的高端化戰(zhàn)略 253 小米方法論的成長考驗 257
后記 什么是小米模式 263 小米是誰,小米為什么而奮斗 270 小米從哪里來,又將往哪里去 275 我的夢想,我的選擇 294 為小米汽車而戰(zhàn) 307 金山為什么能活30年 312