緒論：

讀懂商業(yè)模式的智慧

第一章從零開始認識商業(yè)模式 001

什么是商業(yè)模式 004

商業(yè)模式的價值 007

商業(yè)模式的進階史 010

商業(yè)模式盈利模式 015

商業(yè)模式重構(gòu)企業(yè)價值 019

商業(yè)模式越巧，潛在風險越大 022

第二章探索商業(yè)模式變革的背后 025

消費升級帶來模式突破 026

資本增值驅(qū)動模式迭代 029

技術(shù)變革帶來模式變革 031

市場競爭推動模式進化 035

第三章厘清商業(yè)模式的構(gòu)建思維 037

入口思維：解決流量來源問題 038

跨行思維：從老業(yè)務到跨行尋求利潤 041

平臺思維：實現(xiàn)資源整合與流通 044

生態(tài)思維：構(gòu)建利益生態(tài)體系 047

資源思維：資源得到合理配置 050

增值思維：實現(xiàn)企業(yè)價值增值 054

逆向思維：不可思議才更顯格局 057

踐行：

掌握優(yōu)秀商業(yè)模式落地方法

第四章免費、低價模式：放長線，釣大魚 063

屈臣氏：免費體驗引流，購買付費增效 064

商超：免費抽獎引流變現(xiàn) 068

王者榮耀：主業(yè)務免費，周邊產(chǎn)品或服務付費 071

小米：產(chǎn)品低價銷售，服務額外收費 074

花西子：產(chǎn)品組合優(yōu)惠，低價占領(lǐng)用戶心智 077

錢眼公眾號：訂閱時間越長越優(yōu)惠 079

第五章個性化定制模式：滿足不同消費需求 081

海爾：產(chǎn)品定制模式，滿足消費者的個性化需求 082

尚品宅配模式：服務定制，提供適合消費者的服務 085

DR鉆戒：私人定制模式，讓消費者獲得獨一無二的體驗 089

杭州葉子網(wǎng)絡：眾包定制模式，實現(xiàn)定制規(guī)�；� 092

第六章新零售模式：改變零售商業(yè)格局 096

淘寶：平臺模式，線下零售遷移線上 096

河貍家：O2O模式，線上線下深度融合 099

拼多多：拼團 砍價模式，實現(xiàn)流量精準裂變 103

抖音：短視頻 直播帶貨模式，引流變現(xiàn)快人一步 107

當當網(wǎng)：自營 聯(lián)營模式，低價實現(xiàn)平臺與商家共贏 111

唯品會：特賣模式，低價好貨贏得人心 114

有贊：分銷模式，讓更多人成為分銷員 118

瓜子二手車：直銷模式，沒有中間商賺差價 121

盒馬鮮生：加工 店中店模式，快速增長營業(yè)額 124

淘咖啡：自助服務模式，消費者自己動手豐衣足食 127

第七章產(chǎn)業(yè)整合模式：實現(xiàn)輕資產(chǎn)輕運營 131

小豬民宿：租賃共享模式，盤活閑置房源 132

神州租車：出行共享模式，創(chuàng)造經(jīng)濟利益 136

百度文庫：內(nèi)容共享模式，實現(xiàn)知識共享變現(xiàn) 140

達達快送：勞務共享模式，實現(xiàn)人力資源合理配置 143

優(yōu)客工場：辦公共享模式，借空間共享創(chuàng)富 146

第八章金融杠桿模式：借力眾籌放大受益 151

水滴籌：捐贈眾籌模式，以健康之名將愛傳遞 152

京東眾籌：獎勵眾籌模式，投資金得產(chǎn)品 155

天使匯：股權(quán)眾籌模式，向企業(yè)分紅獲取利潤 159

3W咖啡：會籍式眾籌模式，創(chuàng)意分享合作交流 162

第九章投行模式：實現(xiàn)資源有效整合與調(diào)配 165

蘋果：OEM模式，有效彌補自身短板 166

網(wǎng)易嚴選：ODM模式，優(yōu)化供應鏈各環(huán)節(jié) 170

華碩：OBM模式，打造自有品牌翻身做主 173

第十章一切好的模式都值得學習 177

星巴克：外帶模式，有效提升時間和坪效效率 178

海底撈：差異化服務模式，全方位攻心 182

達美樂比薩：超時免費送模式，做足長線生意 186

亞馬遜：長尾模式，為小眾產(chǎn)品重塑市場 189

騰訊：跨行模式，涉足多領(lǐng)域擴大商業(yè)版圖 193

斯沃琪：金字塔模式，借產(chǎn)品矩陣站穩(wěn)市場 197

樊登讀書會：付費閱讀模式，輕松演繹知識變現(xiàn) 201

優(yōu)化：

聚焦商業(yè)模式選擇的智慧

第十一章?lián)裆贫鴱模耗Ｊ竭x擇比努力更重要 209

好的商業(yè)模式滿足的標準 210

適合自己的才是最好的 214

前瞻性指引長遠發(fā)展 217

有效方能見成效 220

在變革中與時俱進 224