本書對如何在商務場合做出打動人心的創(chuàng)意策劃案進行了詳細介紹。從演示的終極模式,到如何找到課題和目標、如何思考解決對方痛點的創(chuàng)意、如何真正打動人心,從邏輯能力到設計能力、表現能力,全方位教你如何精準表達自己的想法,提交一份出色的創(chuàng)意策劃案。本書中穿插多個作者親身經歷的策劃案設計案例,真實再現了商務活動的氛圍,在此基礎上詳盡地解說了創(chuàng)意策劃案的的制作方法及表達技巧。職場新人、商務精英或是管理層,無論你身居何職,都可以有針對性地閱讀和使用書中的技巧,在不同的場合中超高效地完成工作。
★暢銷日本的經典好書,教你瞬間掌握打動人心的技巧三得利超人氣綠茶的創(chuàng)意總監(jiān),分享多年實戰(zhàn)經驗,手把手教你寫出爆款策劃案,讓你學會受用一生的思考與表達技巧。用準確表達證明,你擁有一個有趣的靈魂!
★告別平庸,掌握表達的人才能掌控生活表達離不開語言,語言建立聯結的不僅是工作,還有我們的日常生活。不論你是職場新人還是商務精英,關鍵表達讓你工作生活兩不誤,精準傳達,高效溝通!
新時代需要的演示技巧受新冠肺炎疫情影響,很多企事業(yè)單位開始采取遠程辦公的形式,遠程會議也越來越多。這一趨勢可能會繼續(xù)加速,在不久的將來,很多人將不再去公司工作。開始實施遠程辦公后,以往工作中的溝通方式也發(fā)生了很大的變化。如今,我們必須使用計算機和智能手機與他人交流。比如向客戶做遠程匯報、和同事開會、給下屬提建議、對女朋友表白、與遠在他鄉(xiāng)的父母視頻聊天,甚至向妻子請求我可以買一個高爾夫球包嗎等都可能以遠程的方式進行。也就是說,今后的交流形式將受到極大的限制。與見面聊天相比,新的交流方式面對的是屏幕,談話時間也更固定。而且在這種形式下,人很難通過擁抱、手勢、眼神和細微的表情變化等向對方傳達自己的想法和感情,所以需要更高超的演示技巧。哪怕身為管理者,如果還像以前一樣只是在會議室里抱著胳膊看著參會者,也無法體現自己的威嚴和風度。皺著眉頭一言不發(fā),只會變成不被需要的人。所以,參加遠程會議時,也有人努力像歐美人一樣在說話的時候放大身體動作,但我認為這對日本人來說比較難為情,很難一下子就做到。因此,我們需要做的是讓溝通盡可能地簡單一點,多說對方想聽的話。如果你的提案和你所講的內容能夠獲得對方我很感興趣很好理解的反饋,那么無論依靠何種媒介來交流都不必擔心無法準確傳達自己的想法。但要做到這一點需要個人的努力。要讓自己的發(fā)言簡單易懂,就必須準確理解要談的話題和內容,并用自己的方式消化它們。同時也要站在對方的立場上,用便于對方理解的方式來表達。通過這樣的思考和行動,你的溝通能力將得到提升,你將能夠傳達你的想法。而且,如果能把自己的想法生動地表達出來,就容易被周圍的人評價為有趣的人,然后以這種方式不斷輸出新的觀點。這樣一來,不僅在公司內部,在社會上也會受到好評。掌握演示的人方能掌控商業(yè)商務人士經常談論演示,其內容大多是公司內部或外部的活動演示,但這只是演示中的一小部分。實際上,如果把向上級請示、日常的銷售活動、制作促銷傳單算作演示的話,那么在企劃會議上發(fā)言、與家人交談、教育孩子以及組織社群會議也屬于演示。所謂演示,是指為了達成目的,思考應該做的事情,向他人傳達自己的想法,雙方產生共鳴的過程,它能夠促使雙方共同行動。這樣一想你就會明白,演示不僅在商業(yè)活動中必不可少,在人生的各個階段也都必不可少。由此可知,掌握演示的人方能掌控商業(yè)、掌控人生。但是在日本,演示技術尚不成熟。這可能是因為與歐美人相比,日本人很少有機會強烈地表達自我。日本人更擅長一種較為深沉的交流方式,那就是僅通過腦海中的想法來交流。過去,在日本的文藝行業(yè)或商業(yè)中,人們崇尚不用說出口便能相互理解?梢哉f,人們是通過一些碎片化的語言來建立聯結的。但是,隨著時代的發(fā)展,人的個性、商業(yè)模式、目標等都變得更加多元化,并開始朝著不同的方向發(fā)展,不用說出口就能相互理解的模式如今很難行得通。像歐美人那樣,有理有據、直截了當地討論事情,然后簽訂合同推進工作……這樣的方式在日本也不太合適。說到底,一定要以日本人的審美意識為基礎,找到一個平衡點。我認為,現代的演示也和過去一樣,不用過多贅述也能相互理解是很棒的。為此需要站在對方的立場上思考問題,提出讓對方充分認可的想法,這才是演示的奧義。站在對方的立場上思考問題,其實就是我們能夠做出讓對方滿意的演示的前提。而且,一旦對內容產生強烈的共鳴,每個人都會以自己的方式行動起來,最終形成一個巨大的浪潮,它將改變時代,引領我們走向繁榮的未來。接下來要講的演示思維就是立足于這種優(yōu)秀演示方法論的思維方式,在它的幫助下,商業(yè)以及人生中的一切事物都將朝著好的方向發(fā)展。設計思維[移情(empathize)下定義(define)設想(ideate)原型(prototype)測試(test)]不僅在設計領域,也在科學、政治等諸多領域發(fā)揮了良好的作用。演示思維也是如此,它不僅適用于演示,還能促進商業(yè)、政治、藝術、生活等領域的發(fā)展,是創(chuàng)新思想的催化劑。我認為,如果不加以表達,那么一切都沒有意義。本書中的演示思維會幫助你將那些難以表達的內容表達出來。這一定會成為你事業(yè)的助推力,也會讓你的人生更加閃耀。輸入通過輸出來完成迄今為止,我寫過數萬條廣告語,制作了500多個電視廣告,為100多個商業(yè)品牌做過策劃,還曾多次為酒店、城市規(guī)劃部門等做過傳媒設計。出于這些工作的需要,目前為止我至少做了上萬次演示。說實話,我并非一開始就喜歡做演示,我也不是很擅長講話。我原本很不習慣看著別人的眼睛講話,大家一起交談時,有時我會想要逃避。但是,現在我手上經常有100多個項目在運轉,每天都在忙著做演示。怎么會這樣呢?我想是因為我開始喜歡上了演示。抱著愉悅的心情去做事,任何事情都會變得有趣,很多想法也會自然涌現出來。因此,我一直以此為目標,演示遇到困難時,我就把它當成游戲來面對,游戲內容就是解決我所遇到的問題。而且,我會把所有解決過的問題轉化為簡單易懂的關鍵詞,并將由此產生的方法論付諸實踐。如今,我依然享受著演示這一游戲。本書囊括了已經開發(fā)的方法論,其中濃縮了我從過去到現在的煩惱和痛苦,以及克服困難的方法與思維。并且,我很愉快地踐行著這些方法論。因此,我認為本書的讀者無論是初學者還是專業(yè)人士,都能根據自身所處的狀況輕松理解書中的內容。第一章,我將為大家介紹演示制勝的終極模板。第二章,我將幫助大家了解如何創(chuàng)建演示所需的問題和愿景。第三章,我們將學習如何打動人心,引起更多人的共鳴。第四章,我將介紹如何思考創(chuàng)意以加速業(yè)務發(fā)展。第五章,我們將進一步以傳達演示內容為目標來思考故事。第六章,我將從更廣泛的角度探討如何在新時代做出令人喜愛的演示。以上就是本書的內容框架。如果全部閱讀并付諸實踐,相信你也能做出優(yōu)秀演示。不過,重要的是不僅要閱讀,還要嘗試,要不斷地實踐練習。從我的經驗來看,輸入的內容要通過輸出才能變成自己的東西,為自己所用。因此,不要急于求成,要抱著理解能理解的部分的態(tài)度來閱讀,并盡可能多地嘗試。這樣一來,我們會更深入地思考,也就能提出能夠傳達給對方的企劃或提案。那么,請帶著輕松的心情進入一個全新的演示世界吧,從不擅長做演示的人進化為不斷提出有趣提案的人。小西利行
小西利行POOL inc.公司董事長、廣告撰稿人、創(chuàng)意總監(jiān)、劇作家、繪本作家。大阪大學畢業(yè)后,入職博報堂株式會社。2006年創(chuàng)立POOL inc.公司,經營范圍包括廣告制作、商品開發(fā)、城市開發(fā)等。主要的廣告作品有三得利的伊右衛(wèi)門、豐田的明天會更好等。主要參與的商品開發(fā)有好侍的濃情咖喱等人氣商品。其作品永旺湖城曾獲得國際設計獎。
緒論 新時代需要的演示技巧掌握演示的人方能掌控商業(yè)輸入通過輸出來完成第一章 掌握演示的模型演示不是終點,而是開始掌握演示的必勝方程式傳達重于表達站在對方的立場上為了對方而表達的觀念是錯誤的假設對方一開始就沒有在聽演示的重中之重是簡單演示能否用箭頭串起來有趣的含義無法讓你達到目標的演示,不是優(yōu)秀演示掌握優(yōu)秀提案的終極模板專欄? 演示手記 1:未來決定過去第二章 確定商業(yè)活動的目標不斷提問有利于找到本質目標這個時代需要不斷追問為什么要這樣做的能力發(fā)現本質問題愿景是企業(yè)、項目、個人以及一切行動的指南愿景是激動人心的未來有了愿景就不會迷茫好的工作要有愿景讓蘋果公司高歌猛進的愿景愿景能拯救產品,也能拯救人現代版的桃太郞學習特斯拉公司的愿景愿景的成敗取決于如何選擇專欄? 演示手記 2:自我介紹的正確方式第三章 在提案中加入共鳴 共同感受所需的事物了解使命、愿景和價值創(chuàng)建商務用語的理解基礎只需要愿景理念計劃任務愿景是目的地,理念是去往目的地的方法打動人心的三大要素那真的是理念嗎如何制定一個能夠催生行動的理念學習任何人都能制定的簡單理念對比理念所有提案都是為了打動人心先從不滿開始吧成為不滿的專家改變世界的秘訣之一在于不要忽視家人或戀人的不滿尋找隱性不滿隱性不滿的關鍵詞是其實專欄? 演示手記 3:求職面試時要有愿景和理念第四章 從生活出發(fā)思考創(chuàng)意努力傳達信息通過隱性不滿和隱性需求來打動人心了解對方的不滿和需求則百戰(zhàn)不殆隱性需求創(chuàng)造市場,也改變世界答案就在生活中通過生活思維產生創(chuàng)意的生活共鳴圖想象讓人幸福的場景,就能得出答案如何使用生活共鳴圖來銷售罐裝咖啡通過源頭思維和生活共鳴圖,邁向更精準的本質問題同時打動演示目標群體和市場目標群體目標用戶的深度重于數量從小范圍中發(fā)現大眾的興趣尋找小型市場讓媽媽買睡袍的方法不貼近生活的創(chuàng)意就不是創(chuàng)意專欄? 演示手記 4:理念會變,愿景不變第五章 強化傳達和銷售什么是故事故事能激發(fā)人的購買欲通過功能 設計 故事來引爆銷量故事是激發(fā)購買欲的魔法故事還可以創(chuàng)造大眾想要的產品可以通過三種好奇心來判斷是否是故事了解改變世界的經典故事如何創(chuàng)作故事故事在新時代的重要性故事的要素如何尋找共鳴標簽探索進一步增強共鳴的方法體感記憶是極強的共鳴標簽共鳴標簽就在身邊了解新型故事敘事那個故事現在還能打動人心嗎通過新媒體傳播故事故事的進階循環(huán)故事循環(huán)故事也是成長生態(tài)系統(tǒng)專欄? 演示手記 5:13 歲時的記憶永遠打動人心第六章 做令人喜愛的演示從效率向情感轉變演示中是否注入情感從健康生活的視角,將情感注入商業(yè)效率與情感之間展示充滿情感的愿景如何反駁對方的意見講自己的故事而非自我吹噓N=1 的能量不強迫自己講好故事把三種故事做到極致如何將輸入的信息轉化為三種故事結交工作伙伴的三個要點尊重現場專家對對方而言是自己的事嗎溝通中的推與拉缺乏傾聽能力的商務人士成為對方想選擇的人對不滿保持興奮,工作與人生都將向好專欄? 演示手記 6:擁有質疑能力結語 過度計劃會讓魔法消失