本書作者有著三十多年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),與各行各業(yè)的客戶合作,推出了世界上第一批網(wǎng)上銀行、旅游門戶網(wǎng)站、股票交易平臺(tái)和零售商務(wù)平臺(tái),幫助他們趕上數(shù)字時(shí)代的步伐。
本書旨在幫助讀者理解和實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型,讓傳統(tǒng)企業(yè)如何從根本上實(shí)現(xiàn)數(shù)字化:創(chuàng)造并加固數(shù)字護(hù)城河。數(shù)字轉(zhuǎn)型是一種改變組織的思維、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)和行為方式的整體方法。
本書分為三個(gè)部分:現(xiàn)在、未來和如何實(shí)現(xiàn)。
第一部分現(xiàn)在,探討了現(xiàn)代商業(yè)的現(xiàn)狀和背景。在這個(gè)世界上,變化的速度是指數(shù)級(jí)的,推動(dòng)變革的力量相互關(guān)聯(lián)。這些章節(jié)的重點(diǎn)是使您更好地理解您所面臨的變化的性質(zhì)和規(guī)模,以及識(shí)別阻礙您業(yè)務(wù)發(fā)展的絆腳石。
第二部分未來,揭示了企業(yè)的未來狀態(tài)。識(shí)別領(lǐng)先的數(shù)字公司的優(yōu)勢(shì)以及他們是如何發(fā)展起來的,傳統(tǒng)企業(yè)需要哪些能力構(gòu)建他們的數(shù)字護(hù)城河。您將發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建一個(gè)數(shù)字企業(yè)所必需的六個(gè)因素:戰(zhàn)略、產(chǎn)品、體驗(yàn)、工程設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)等。
本書的第三部分,也是最后一部分就是關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)。該部分講述如何根據(jù)企業(yè)所需和實(shí)際情況,制定不同的轉(zhuǎn)型路徑,并洞察成功的數(shù)字商業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的屬性。
本書作者是法國(guó)頂尖的營(yíng)銷公司陽獅集團(tuán)旗下璞礪營(yíng)銷咨詢公司(Publicis Sapient)的首席執(zhí)行官,也是陽獅集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)成員。瓦茲被《咨詢》雜志評(píng)為全球25強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)著一家超20000多名員工的公司,為世界上500強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供數(shù)字化咨詢。客戶包括高盛、漢莎、萬豪、麥當(dāng)勞、美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院、日產(chǎn)、T-Mobile和聯(lián)合利華等。
作者有著三十年數(shù)字化從業(yè)經(jīng)歷,是世界首批網(wǎng)上銀行、旅游網(wǎng)站、股票交易平臺(tái)等數(shù)字化業(yè)務(wù)的操盤手,BIMA數(shù)字名人堂的入會(huì)者。
作者每周都會(huì)與一些世界上最知名、最流行的品牌的高管會(huì)面。話題一直圍繞著公司轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn):為客戶識(shí)別新的價(jià)值點(diǎn);抵御來自互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)威脅;了解他們?nèi)绾螌?shù)字技術(shù)作為業(yè)務(wù)核心;如何以一種敏捷、迭代的方式來完成以上任務(wù),與日新月異的世界同步。
本書既對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型做了積極的思想動(dòng)員,幫助他們深刻理解成功數(shù)字化企業(yè)的本質(zhì),也為傳統(tǒng)企業(yè)如何復(fù)制這些能力構(gòu)建了一個(gè)speed模型:策略(S)、產(chǎn)品(P)、體驗(yàn)(E)、工程(E)和數(shù)據(jù)(D)。從技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)等維度打通數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困局,為傳統(tǒng)企業(yè)打造了一個(gè)高效的方法論和轉(zhuǎn)型模型,傳統(tǒng)企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)都可以拿來即用。
[美] 奈杰爾·瓦茲 (Nigel Vaz)
法國(guó)陽獅集團(tuán)旗下璞礪營(yíng)銷咨詢公司(Publicis Sapient)的首席執(zhí)行官,也是陽獅集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)成員。瓦茲被《咨詢》雜志評(píng)為全球25強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)著一家擁有20 000多名員工的公司,為世界500強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供咨詢?蛻舭ǜ呤ⅰh莎、萬豪、麥當(dāng)勞、美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院、日產(chǎn)、T-Mobile和聯(lián)合利華。他是BBC、彭博社、CNN、《金融時(shí)報(bào)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》等媒體的評(píng)論員,也是BIMA數(shù)字名人堂的入會(huì)者。
譯者簡(jiǎn)介
羅贊
副教授,大學(xué)英語教師,英語語言文學(xué)碩士。譯有《媒體與信息倫理學(xué)》(合譯,北京大學(xué)出版社)。
杜芳
教授,曾赴英國(guó)威斯敏斯特大學(xué)、美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)訪學(xué)。主持完成省部級(jí)課題3項(xiàng),發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇,參編教材5部,出版專著譯著4部。曾榮獲北京市青年教師基本功大賽一等獎(jiǎng)、霍英東教育基金會(huì)青年教師獎(jiǎng)、北京市教育創(chuàng)新標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)。
第一部分 現(xiàn)在
第1章 傳統(tǒng)商業(yè)的消亡
第2章 影響變革的四種力量
第3章 影響老牌企業(yè)發(fā)展速度的因素
第二部分 未來
第4章 數(shù)字商業(yè)的特點(diǎn)
第5章 數(shù)字商業(yè)轉(zhuǎn)型的宏大目標(biāo)
第6章 戰(zhàn)略
第7章 產(chǎn)品
第8章 體驗(yàn)
第9章 工程設(shè)計(jì)
第10章 數(shù)據(jù)
第11章 領(lǐng)導(dǎo)獅鷲組織
第三部分 如何實(shí)現(xiàn)
第12章 數(shù)字商業(yè)轉(zhuǎn)型的成功之道
第13章 轉(zhuǎn)型之旅實(shí)況
第14章 開始