本書以作者自己的公司武藏野株式會社為例,重點闡述了中小企業(yè)數(shù)據(jù)管理的重要性、數(shù)據(jù)管理的規(guī)劃及設計,能夠幫助企業(yè)經營者和管理層在了解和執(zhí)行數(shù)據(jù)管理的過程中目標更加清晰、過程更加順暢。要使公司處于盈利狀態(tài),需要掌握公司的銷售額、利潤、經費、借款、現(xiàn)金流等數(shù)字,如果不能用數(shù)字掌握公司的現(xiàn)狀和公司的前景,就無法制定相應的對策。如果不能制定對策,公司最后的經營狀況就會變成赤字。書中凝聚了大量數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉型方面的案例、模型和解決方案,適合企業(yè)經營者和管理層、創(chuàng)業(yè)者閱讀。
·給員工每人配發(fā)一臺iPad?
·公司一定要備有現(xiàn)金?
·特殊時期,營業(yè)額反而翻番?
……
幫助700多家企業(yè)收入翻番的日本中小企業(yè)之神小山升,總結用數(shù)據(jù)管理公司的的成功經驗,初次公開企業(yè)銷售額增長的秘訣。
《中小企業(yè)數(shù)據(jù)之道》是一本系統(tǒng)論述數(shù)據(jù)管理公司的學習指南。本書用實例,分析了數(shù)據(jù)的重要性和用法,這對于管理公司、提高公司營業(yè)收入極具參考價值。我們必須學會看懂公司整體的數(shù)據(jù),學會利用圖表分析,以便拼湊出公司未來的機會與威脅的全貌,并發(fā)掘出更具前瞻性的洞察。
所有公司都應該正確運用數(shù)據(jù)
小山升如何化解疫情危機
隨著新冠肺炎疫情的影響持續(xù)擴大,很多企業(yè)相繼陷入破產危機。今后,資金薄弱的中小企業(yè)的破產風險會急劇增加。新冠肺炎疫情給企業(yè)造成的經濟損失遠遠大于雷曼兄弟公司破產事件帶來的沖擊。
我擔任社長的日本武藏野株式會社(以下簡稱武藏野,總部位于東京都小金井市)也受到了新冠肺炎疫情的影響。自1989年以來,武藏野的銷售業(yè)績一直逐年攀升,但是到了2020年,受新冠肺炎疫情的影響,公司的銷售業(yè)績開始下滑,第一次出現(xiàn)了營業(yè)收入下降的問題。
武藏野的主要業(yè)務是提供家政保潔服務,以及管理咨詢業(yè)務,即通過舉辦管理研討會向中小企業(yè)提供管理支援服務。這些都屬于三密(密閉、密集、密接)業(yè)務,在疫情的沖擊之下,這種傳統(tǒng)業(yè)務模式難以為繼。為了客戶和員工的健康和安全,公司堅決采取了減少人員接觸的措施,營業(yè)收入也因此急劇下滑。因為我們針對新冠肺炎疫情的基本方針是優(yōu)先保護客戶和員工的健康,以及留住員工,保證員工的工作問題,其次才考慮公司的運營,所以營業(yè)收入下滑也在我的意料之中。
武藏野2020年2月和3月的營業(yè)收入同比2019年減少了100 億日元。公司第57個財政年度(財年)結算時間是4月底。如果2月和3月的營業(yè)收入沒有下滑,那么2019財年的營業(yè)收入和利潤肯定是增長的,甚至可能創(chuàng)下歷史新高。不過,盡管公司的營業(yè)收入首次出現(xiàn)下滑,但是這件事并沒有給我?guī)硖笥绊。因為我們有效利用了?shù)據(jù)來開展管理工作,并且根據(jù)經營數(shù)字和客觀事實做出決策,所以公司遇到困難不會輕易倒閉。
從數(shù)據(jù)上看,與2018財年相比,武藏野2019財年的營業(yè)收入(為上年的87%)和毛利潤都有所下降,人工成本和促銷成本與上年持平,采購支出和經營成本大幅下降,此外,公司還有部分營業(yè)外收入,最后計算下來,利潤總額接近1億日元。
即使遇到了不可預測的突發(fā)狀況,武藏野也沒有亂了陣腳,這得益于我們管理公司時重視數(shù)據(jù)的作用。武藏野利用數(shù)字和圖表來體現(xiàn)工作效率、現(xiàn)金流和業(yè)務結構,使它們更直觀地被呈現(xiàn)出來。管理層根據(jù)各種數(shù)據(jù)開展預測、決策和規(guī)劃。因為數(shù)據(jù)不會說謊,不依靠經營者的直覺判斷,而是重視數(shù)據(jù),這樣我們就能準確掌握公司的運營情況和市場的整體狀況。通過數(shù)據(jù)分析,盡早發(fā)現(xiàn)經營中的異常,主動采取措施。
武藏野為什么沒有陷入經營危機
為了應對新冠肺炎疫情,我們主要采取了以下3項措施:
(1)將公司大部分業(yè)務遷移至線上辦理(遠程居家辦公)。
武藏野積極推進數(shù)字化辦公。在日本眾多的中小企業(yè)中,武藏野率先推行了線上業(yè)務。自2012年起,公司按照人手一臺的標準,為所有員工(包括臨時工、小時工、已被錄用的應屆畢業(yè)生和外勤人員)配備了共計847臺蘋果平板電腦(iPad),支持員工利用數(shù)字產品開展業(yè)務。這項投資一共花費了1.03億日元。
有些中小企業(yè)不愿引入數(shù)字設備,因為這將會是一大筆支出。從某種角度看,為員工配備iPad的確會增加企業(yè)的財務負擔,但是如果每位員工都使用數(shù)字產品辦公,公司整體的信息化水平將能夠得到提升,這樣既可以減少員工的加班時間,公司還能獲得更多利潤。部分經營者認為數(shù)字設備太貴了,購買它們是一種浪費。他們這樣想是因為沒有看過公司的經營數(shù)據(jù)。如果將節(jié)省出來的加班成本與設備采購成本進行比較后,他們就會發(fā)現(xiàn)推進數(shù)字化辦公對企業(yè)來說能創(chuàng)造更多利潤。
武藏野推行數(shù)字化辦公后,加班費支出大大減少。所節(jié)省的工資支出遠遠多于數(shù)字化辦公所需的通信費支出。除此之外,員工的工作效率也有了很大提升。自從引進數(shù)字設備,推行數(shù)字化辦公后,每人每月平均加班時間減少了65小時,武藏野每年可節(jié)省接近3億日元的加班費支出。
我不反對員工使用公司發(fā)放的iPad處理私人事情。理由有兩個:第一,無論用作公事,還是私事,經常使用這些設備都能提高操作技能;第二,可以改善員工居所的網絡環(huán)境,方便他們更好地開展工作。iPad有無線局域網機型和無線局域網 蜂窩網絡機型兩個版本,公司購買的是無線局域網 蜂窩網絡機型的iPad,這個機型可以使用通信公司的流量進行通信,這一點與智能手機相同。因此,即使員工家里沒有安裝無線網絡,依然可以居家辦公。員工的數(shù)字終端都有數(shù)據(jù)流量限制,在家看電影、網上購物時,流量很快就被消耗殆盡,所以員工要想使用iPad處理私事,就只能在家里安裝無線網。
公司的所有員工都能想到公司給員工配備iPad的第一個理由,即提高操作技能,但是他們都沒有想到第二個理由,只是單純地認為能用公司的iPad干私事,真是太幸運了。其實他們不知道,真正幸運的人是我。為什么這樣說呢?因為公司既不用出錢,我也沒有強制員工使用iPad,員工卻抱著使用公司iPad辦私事的不純動機,主動在家里安裝無線網。這樣做,員工在家開展工作就變得更方便了。將業(yè)務轉移至線上可以壓縮經營成本和采購費用。減少面對面的會議,把它們改成線上形式(85%的會議改為線上),這樣一來,場地費、餐費、材料費(印刷費)和員工加班費都節(jié)省下來了。
小山升:畢業(yè)于東京經濟大學,現(xiàn)任武藏野株式會社社長。2000年、2010年兩度榮獲日本經營質量獎。2001年在公司內成立經營支援事業(yè)部。除指導750多家會員企業(yè)以外,每年還在日本各地舉辦多達240次的實踐經營學校實踐干部學校經營計劃書研討會等演講及研討會。主要著作有《不懂整理術,你怎么帶團隊》《5年營收2倍成長的秘訣》《準備好了嗎?開始工作吧!》《中小企業(yè)數(shù)據(jù)之道》等。
緒論 99%的經營者不重視公司的數(shù)據(jù)·001
經營者是穿著衣服的數(shù)字·003
只有對數(shù)字敏感的人才會勝出·006
根據(jù)時代變化、數(shù)據(jù)和人的心理開展經營活動·008
第1章 靈活運用數(shù)字,實施數(shù)據(jù)經營·015
經營者應以數(shù)字為依據(jù)進行管理·017
不同的數(shù)據(jù)被連接到一起·021
為什么海外旅行使員工成長·026
數(shù)據(jù)分析告訴我們?yōu)槭裁礃I(yè)績好的人加班更少·029
為什么企業(yè)應該引進數(shù)字設備·034
員工一開始不愿意使用谷歌數(shù)據(jù)門戶工具·037
新機制難以推廣的原因·048
使用新工具后,員工開始出現(xiàn)變化·056
第2章 通過數(shù)字了解工作現(xiàn)場的情況·063
按照時間序列查看數(shù)據(jù)·065
企業(yè)經營應該看額而不是看率·071
將人工成本和生產效率相結合·074
一錘子買賣無法盈利·076
利用個人談話敦促員工關注企業(yè)數(shù)據(jù)·079
看不懂數(shù)據(jù)是因為覺得事不關己·082
無法超越過去的業(yè)績,便無法獲得較高評價·087
努力的員工與不努力的員工在待遇上要有區(qū)別·090
將公司業(yè)績與員工收入掛鉤·093
培訓員工會為企業(yè)帶來收益·098
第3章 用數(shù)據(jù)掌握企業(yè)現(xiàn)金流·103
管理者需要參考資產負債表·105
改變記賬方式·110
公司持有的土地應該賣給經營者創(chuàng)立的個人企業(yè)·115
減少總資產,增加現(xiàn)金·119
增加銷售收入,不要增加應收賬款和庫存·122
借款是防止公司被壓垮的一道保險·127
根據(jù)客戶反饋為產品定價·130
第4章 將數(shù)字落實到經營計劃書中·133
不基于數(shù)據(jù)分析的經營決策無助于提高業(yè)績·135
制訂經營計劃書將利潤目標轉化成數(shù)字·138
先確定利潤總額,后確定銷售收入·141
武藏野實現(xiàn)銷售收入和銷售利潤持續(xù)增長的原因·147
制訂五年內銷售收入翻倍的長期計劃·151
超過盈虧平衡點是新業(yè)務成功的條件·156
明確結算規(guī)則,遵照《日本公司法》經營·160