《地鐵建設工程合同及預結算管理操作指南》是廣州地鐵合同及預結算管理的結晶，《地鐵建設工程合同及預結算管理操作指南（上冊）》的編制旨在強化精細化管理理念，為公司員工、參建單位提供詳盡的業(yè)務指引，為了達到這一目標，編者對以往的業(yè)務資料進行了大量調研，以合同變更操作指南為例，編者抽取了3000多份土建合同變更材料進行統(tǒng)計、歸納，將合同變更的原因細化為18類，針對每一類的變更原因，總結出需要提供的支持材料和表格填寫要求，最終將這些成果轉化為業(yè)務指引，讀者根據指引即可收集支持材料，填寫變更申請表格，順利、高效地辦理合同變更業(yè)務。
《地鐵建設工程合同及預結算管理操作指南（上冊）》包括合同招標指南，合同會簽、蓋章操作指南，土建工程合同變更操作指南，其中，合同招標指南介紹了合同招標的流程、材料要求；合同會簽、蓋章操作指南介紹了合同會簽、蓋章的流程及每類合同的審批材料；土建工程合同變更操作指南介紹了土建工程合同變更的流程、18類變更的支持材料及變更表格填寫模板。
袁亮亮，建筑工程造價專業(yè)高級工程師，國際注冊內部審計師（CIA），并取得國際注冊內控自我評估資格（CCSA）�，F任廣州市地下鐵道總公司建設事業(yè)總部副總經理，分管總部經營業(yè)務、地鐵新線建設招投標、合同變更、計量支付、工程結算與法律事務等業(yè)務，對工程投資管理與審計業(yè)務理論有較深的研究。發(fā)表過《廣州地鐵：以招標管理為手段在創(chuàng)新中提高建設項目綜合效益》、《廣州地鐵風險導向型工程審計的實踐與探索》、《廣州地鐵一至三號線概算執(zhí)行情況及投資完成情況淺析》等論文。
序
序二
前言
招標指南
招標指南說明
1.法定招標類
1.1 公開類招標流程圖（含施工、監(jiān)理、設計、咨詢、服務、貨物、其他類）
1.2 公開類招標說明（含施工、監(jiān)理、設計、咨詢、服務、貨物、其他類）
1.3 企業(yè)庫建立流程圖
1.4 企業(yè)庫類招標流程圖
1.5 企業(yè)庫建立的說明
1.6 企業(yè)庫類招標的說明
2.非法定招標類
2.1 一家或多家【直接談判】方式的招標流程圖
2.2 一家或多家【直接談判】方式的說明
3.附件：招標投標相關表格及其說明
3.1 廣州市地下鐵道總公司招標申請表（ZB附表1）
3.2 招標投標活動日程安排表一（ZB附表2）
3.3 廣州建設工程投標報名申請表（ZB附表3）
3.4 廣州建設工程招標投標資格預審報告（ZB附表4）
3.5 廣州建設工程正式投標人通知書及送達回執(zhí)（ZB附表5）
3.6 廣州建設工程正式投標人確認表（ZB附表6）
3.7 招標投標活動日程安排表二（ZB附表7）
3.8 投標邀請函（ZB附表8）
3.9 外部申請評標專家（ZB附表9）
3.10 抽取專家申請函（ZB附表10）
3.11 廣州建設工程招標登記表（ZB附表11）
3.12 廣州地鐵【 】技術標開標記錄表（ZB附表12）
3.13 擬中標人經濟標及技術標備案回執(zhí)（ZB附表13）
3.14 關于廣州市軌道交通××項目招標情況的函（ZB附表14）
3.15 中標通知書（ZB附表15）
3.16 招標人聲明（施工）（ZB附表16）
3.17 招標人聲明（監(jiān)理）（ZB附表17）
3.18 資金證明（ZB附表18）
3.19 ×月資金計劃用款（招標場地費、勞保金）填報表（ZB附表19）
3.20 廣州市軌道交通×號線××工程招標項目投標最高報價值審批表（適用于招標設計概算值5000萬元以下招標項目）（ZB附表20）
3.21 廣州市地下鐵道總公司招標控制價審批表（ZB附表21）
3.22 廣州市房屋建筑工程和市政基礎設施工程施工招標控制價備案表（ZB附表22）
3.23 招標控制價公布函[適用于《廣東省建設工程計價依據（2010年）》]（ZB附表23）
合同會簽、蓋章操作指南
合同會簽、蓋章操作指南說明
4.合同會簽操作指引
4.1 合同會簽流程圖
4.2 關鍵流程說明
4.3 各類型合同辦理審批時須附資料和相關要求
5.合同簽字、蓋章操作指引
5.1 合同簽字、蓋章流程圖（前期類合同除外）
5.2 合同簽字、蓋章流程說明
5.3 建設總部合同蓋章須附資料指引（第四版）
6.附表
6.1 廣州地鐵總公司建設總部合同審查會簽表
6.2 招標文件、合同印刷申請單
6.3 我方先蓋章的合同收回計劃表
土建工程合同變更操作指南
土建工程合同變更操作指南說明
7.土建工程合同變更
7.1 方案變更類
7.2 設計變更類
7.3 其他類
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