多元化與歸核化:基于核心資源觀的企業(yè)戰(zhàn)略選擇研究
定 價:32 元
- 作者:程勇 著
- 出版時間:2011/1/1
- ISBN:9787564125592
- 出 版 社:東南大學出版社
- 中圖法分類:F272
- 頁碼:154
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
程勇所著的《多元化與歸核化:基于核心資源觀的企業(yè)戰(zhàn)略選擇研究》對多元化、歸核化與企業(yè)核心資源之間的內在關聯(lián)性問題進行了較為系統(tǒng)和全面的研究。首先,書中回顧和評述了企業(yè)多元化與歸核化研究的一些重要理論和實證文獻,介紹了企業(yè)資源、能力理論的演進和發(fā)展情況,并著重闡釋了企業(yè)核心資源的涵義、基本特征及其對于持續(xù)競爭優(yōu)勢的作用機制。隨后,分析和探討了多元化經營成功的影響因素、歸核化經營的本質以及二者與企業(yè)核心資源的關系問題,初步形成了基于企業(yè)核心資源的多元化戰(zhàn)略與歸核化戰(zhàn)略的理論框架。在此研究的基礎上,本書運用企業(yè)核心資源理論與有限理性決策理論作為基本的分析工具,并構建了多元化與歸核化戰(zhàn)略實施成本的期望值模型以及多元化與歸核化動態(tài)交互作用的企業(yè)成長模型,對多元化、歸核化與企業(yè)核心資源三者之間的內在關系問題進行了考察和研究。最后,本書以我國上市公司作為研究樣本,以改進的Jacquemin-Berry熵值測量法來度量樣本企業(yè)的多元化水平與歸核化程度,并分別運用相關分析、統(tǒng)計分析以及非參數(shù)檢驗的?法,對我國企業(yè)的多元化與歸核化經營進行了實證檢驗研究。
第一章 導論
1.1 現(xiàn)實世界中的企業(yè)多元化與歸核化
1.2 幾個需要辨析的重要概念
1.2.1 資源、能力與資產
1.2.2 能力與競爭力
1.3 本書的邏輯框架與主要內容
1.4 本書的主要特點
第二章 多元化與歸核化理論回顧和評述
2.1 企業(yè)多元化理論文獻與評述
2.1.1 經典理論文獻回溯
2.1.2 動因研究文獻回溯
2.2 企業(yè)多元化實證研究文獻與評述
2.2.1 多元化水平與經營績效的測度
2.2.2 實證研究文獻及其評述
2.3 企業(yè)歸核化理論文獻與評述
第三章 企業(yè)資源、能力理論的演進與發(fā)展
3.1 企業(yè)能力理論的演進與資源基礎理論的興起
3.1.1 企業(yè)能力理論的起源與發(fā)展
3.1.2 企業(yè)資源基礎理論的興起及其與能力理論的演進關系
3.1.3 企業(yè)資源基礎理論對于現(xiàn)代企業(yè)理論的創(chuàng)新和拓展
3.2 企業(yè)核心資源理論的形成
3.2.1 企業(yè)核心資源的涵義與特征
3.2.2 企業(yè)核心資源對于持續(xù)競爭優(yōu)勢的作用機制
第四章 多元化與企業(yè)核心資源
4.1 多元化經營成功的影響因素
4.1.1 企業(yè)家與企業(yè)家精神
4.1.2 組織結構與信息傳遞機制
4.1.3 主業(yè)發(fā)展與財務狀況
4.1.4 產業(yè)特征與經濟周期
4.1.5 市場與規(guī)制的完善程度
4.2 基于企業(yè)核心資源的多元化經營戰(zhàn)略
4.2.1 企業(yè)核心能力與多元化經營戰(zhàn)略
4.2.2 基于企業(yè)核心資源的多元化戰(zhàn)略決策
4.3 案例評析:海爾的多元化經營戰(zhàn)略
第五章 歸核化與企業(yè)核心資源
5.1 企業(yè)歸核化的涵義、形式與途徑
5.1.1 企業(yè)歸核化的涵義
5.1.2 企業(yè)歸核化的實現(xiàn)形式與途徑
5.2 企業(yè)歸核化的動因
5.3 基于企業(yè)核心資源的歸核化經營戰(zhàn)略
5.3.1 戰(zhàn)略相關性與歸核化經營戰(zhàn)略
5.3.2 核心資產、核心能力與歸核化經營戰(zhàn)略
5.4 案例評析:萬科的歸核化經營戰(zhàn)略
第六章 基于企業(yè)核心資源的多元化與歸核化動態(tài)過程分析
6.1 多元化與歸核化動態(tài)過程的理論基礎
6.1.1 企業(yè)的核心資源及其動態(tài)特性
6.1.2 企業(yè)的最優(yōu)多元化水平
6.1.3 企業(yè)決策者的有限理性
6.2 多元化與歸核化動態(tài)過程的模型描述
6.2.1 多元化與歸核化戰(zhàn)略實施成本的期望值模型
6.2.2 多元化與歸核化動態(tài)交互作用的企業(yè)成長模型
6.3 多元化與歸核化動態(tài)過程的理論涵義
第七章 企業(yè)多元化與歸核化經營的實證分析——以中國上市公司為例
7.1 企業(yè)“最優(yōu)多元化水平”假說是否存在
7.1.1 “最優(yōu)多元化水平”假說的提出
7.1.2 模型構建
7.1.3 樣本選擇與指標度量
7.1.4 統(tǒng)計結果分析
7.1.5 結論
7.2 多元化類型、核心資源與企業(yè)盈利能力關系分析
7.2.1 業(yè)務相關程度與盈利能力關系的爭論
7.2.2 假設的提出
7.2.3 樣本、指標與度量方法
7.2.4 統(tǒng)計檢驗結果分析
7.2.5 結論
7.3 歸核化經營與企業(yè)盈利能力分析
7.3.1 企業(yè)歸核化經營實踐與問題的提出
7.3.2 相關研究概述
7.3.3 樣本、指標與度量方法
7.3.4 統(tǒng)計檢驗結果分析
7.3.5 結論
結束語
參考文獻
后記
多元化進入可能獲得的收益是一種預測值,預測的準確性將對企業(yè)多元化決策產生直接影響。過于樂觀的預測可能會使企業(yè)陷入多元化的“泥潭”,而悲觀的預測又可能使企業(yè)失去多元化經營的良好時機。企業(yè)合理地對未來收益進行準確預測,對于多元化進入的成功至關重要。這種收益預測的關鍵是市場需求的預測,而市場需求預測的準確性關系到多元化進入的成敗。
由于企業(yè)實施多元化主要通過自主投資或并購兩種方式實現(xiàn),不同的產業(yè)壁壘要求企業(yè)采取不同的多元化進入方式,多元化進入的成本也會因此不同。企業(yè)對兩種進入方式的選擇主要取決于進入產業(yè)與企業(yè)原有產業(yè)的相關性,以及由此引致的產業(yè)進入壁壘的高低程度。如果說所有市場都是成熟高效的,則兩種多元化進入方式應該是沒有差別的。因為盡管直接投資進入的壁壘較高,而并購進入的壁壘較低,但并購費用中將會包含因高壁壘導致的直接進入的成本,或者說并購的費用會高得多,足以抵消高壁壘導致的直接進入成本。但實際上,不同市場的效率是不同的,資本市場遠比商品市場有效率,使得進入產業(yè)與企業(yè)原有產業(yè)的相關性對兩種進入方式的影響是不對稱的。直接進入的成本與這種產業(yè)相關性成反向關系,這種產業(yè)相關性越大,直接進入的成本越低;但并購進入的成本并不會因為這種產業(yè)相關性的不同而不同,并購進入的成本直接受到資本市場供求關系的影響。因此,從多元化進入方式的選擇上,進入產業(yè)與企業(yè)原有產業(yè)的相關性越大,企業(yè)采取直接進入的方式實施多元化經營的可能性越大;反之,進入產業(yè)與企業(yè)原有產業(yè)的相關性越小,企業(yè)越有可能通過并購方式實施多元化進入。
在不同的經濟環(huán)境或市場景氣狀況下,企業(yè)多元化經營的狀態(tài)也是不同的。危機和蕭條階段的企業(yè),通常不具備多元化經營所需的內部資源(能力)和外部市場機會,經營的困境使企業(yè)難有精力開展多元化經營,普遍的市場不景氣也使企業(yè)不容易找到有吸引力的市場機會。這時企業(yè)的市場競爭力來自于企業(yè)經營的效率,企業(yè)只有通過對分工和專業(yè)化的追求來實現(xiàn)經營效率的提高,通常情況下,企業(yè)將會收縮其經營范圍,專營經營狀況較好的業(yè)務,剝離業(yè)績不佳的業(yè)務。
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