業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理
定 價(jià):69 元
- 作者:吳景輝
- 出版時(shí)間:2022/12/1
- ISBN:9787121447426
- 出 版 社:電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F272.92
- 頁(yè)碼:268
- 紙張:
- 版次:01
- 開(kāi)本:16開(kāi)
對(duì)于業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者而言,本書(shū)是一本非常寶貴的人才管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力提升的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。本書(shū)通過(guò)重啟定位、凝聚共識(shí)、知人善任、委責(zé)賦能和激勵(lì)人心這5個(gè)核心策略,幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者踏上成事、成人、成己的“康莊大道”。本書(shū)把相對(duì)枯燥的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用相結(jié)合,給所有有志于成為卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的人指明了一條快速提升人才管理能力的捷徑,讓人才管理變得更加有效、簡(jiǎn)單、有趣。本書(shū)為企業(yè)的人才管理打開(kāi)了一扇窗,企業(yè)一把手、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者、HR都值得一讀。
吳景輝HR轉(zhuǎn)型突破中心高級(jí)合伙人。譯有《奧茲的智慧》《在組織中高效學(xué)習(xí)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)之旅》《提升影響力》等作品。他為百度、快手、OPPO、步步高、同方威視、中國(guó)電信、特步、波司登、百勝(中國(guó))、太古可口可樂(lè)、AO史密斯、海信、中國(guó)石化、中化、福特汽車、北京汽車、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、平安銀行、融創(chuàng)、保利、新城、珍愛(ài)網(wǎng)、新華三、銳捷網(wǎng)絡(luò)等客戶常年提供“業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課”,是國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力、人才管理領(lǐng)域頗具影響力的研究者、實(shí)踐者和傳播者。他擔(dān)任過(guò)三年大學(xué)老師,28歲擔(dān)任某制造業(yè)企業(yè)(2000人規(guī)模)常務(wù)副總經(jīng)理,還擔(dān)任過(guò)上市公司聯(lián)發(fā)股份(002394)監(jiān)事會(huì)主席,歷任某大型企業(yè)集團(tuán)商學(xué)院院長(zhǎng)、管理學(xué)院副院長(zhǎng),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。朱翔HR轉(zhuǎn)型突破中心高級(jí)合伙人、國(guó)際注冊(cè)咨詢師。曾先后主導(dǎo)建設(shè)并運(yùn)營(yíng)四家上市公司的培訓(xùn)管理學(xué)院,并擔(dān)任人力資源高管及培訓(xùn)學(xué)院負(fù)責(zé)人。譯有《過(guò)程咨詢2》《高績(jī)效的HR》等作品。在《培訓(xùn)》《人力資源管理與開(kāi)發(fā)》《中車人才》等媒體上發(fā)表專業(yè)文章十余篇。常年研究人力資源轉(zhuǎn)型、組織績(jī)效優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他為阿里、京東物流、中興通訊、海爾集團(tuán)、波司登、京東方、烽火科技、晶科能源、銳捷網(wǎng)絡(luò)、正泰電氣、OPPO、青島啤酒、融創(chuàng)地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、交通銀行、招商銀行、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、中材科技、中國(guó)石化、港華燃?xì)、神州租車、南瑞集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國(guó)鐵塔、中車浦鎮(zhèn)、威勝電氣等客戶提供持續(xù)的人才培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。
第一章 重啟定位 1
第一節(jié) 踏上卓越領(lǐng)導(dǎo)之旅 3
第二節(jié) 事為先:讓業(yè)務(wù)有成效 11
第三節(jié) 人為重:讓人才有成就 20
第四節(jié) 看似管理別人,實(shí)則管理自己 29
第二章 凝聚共識(shí) 42
第一節(jié) 從正確地做事,到做正確的事 43
第二節(jié) 聚焦目標(biāo):讓團(tuán)隊(duì)力出一孔 52
第三節(jié) 好目標(biāo)應(yīng)能創(chuàng)造對(duì)未來(lái)的想象力 64
第四節(jié) 共識(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑 74
第五節(jié) 推動(dòng)下屬對(duì)目標(biāo)責(zé)任的承諾 86
第三章 知人善任 96
第一節(jié) 基于任務(wù)選拔人才 98
第二節(jié) 選拔人才,“氣味相投”很重要 106
第三節(jié) 將團(tuán)隊(duì)建立在成員的長(zhǎng)處之上 114
第四節(jié) 選人的常見(jiàn)錯(cuò)誤及關(guān)鍵應(yīng)對(duì)動(dòng)作 126
第五節(jié) 用過(guò)去預(yù)測(cè)未來(lái) 132
第四章 委責(zé)賦能 143
第一節(jié) 績(jī)效管理從機(jī)械走向有機(jī) 145
第二節(jié) 讓正確的人承擔(dān)正確的責(zé)任 156
第三節(jié) 賦能下屬成長(zhǎng)要因地制宜 165
第四節(jié) 為員工培育發(fā)展的土壤 176
第五節(jié) 創(chuàng)造員工融入的環(huán)境 188
第五章 激勵(lì)人心 201
第一節(jié) 激勵(lì)不是收買員工 203
第二節(jié) 最好的激勵(lì)往往來(lái)自工作本身 211
第三節(jié) 夯實(shí)信任關(guān)系,打造高敬業(yè)團(tuán)隊(duì) 223
第四節(jié) 認(rèn)可是不花錢的激勵(lì) 233
第五節(jié) 讓激勵(lì)無(wú)處不在 243
后記 253