股權(quán)對與一個企業(yè)來說非常重要,設(shè)計(jì)的好壞不僅影響企業(yè)發(fā)展的快慢,甚至決定企業(yè)的生死。一個科學(xué)、合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，能夠明晰合伙人之間的權(quán)、責(zé)、利，科學(xué)體現(xiàn)各合伙人對企業(yè)的貢獻(xiàn)和利益；有助于維護(hù)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的穩(wěn)定；有利于企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資；有利于企業(yè)吸引和留住員工，激發(fā)員工的工作積極性。
股權(quán)設(shè)計(jì)關(guān)系到企業(yè)如何搭班子，公司利益如何分配，關(guān)系到如何進(jìn)行公司治理，企業(yè)如何利用各種資源；等等。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，最終決定了企業(yè)的行為和績效。
為了幫助企業(yè)家學(xué)會運(yùn)用股權(quán)工具，做好企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)，消除股權(quán)隱患，激發(fā)股權(quán)能量，撰寫了本書，本書突出股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)操性，涉及股權(quán)設(shè)計(jì)的原理、方法、案例、各種協(xié)議以及表格,希望能夠?qū)ζ髽I(yè)家們在企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)方面有所幫助。
崔師振：畢業(yè)于中國政法大學(xué)，法律碩士，現(xiàn)為北京卓海律師事務(wù)所高級合伙人。擅長企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)投融資、公司治理、企業(yè)并購重組和上市、連鎖企業(yè)股權(quán)業(yè)務(wù)，曾為上百家大中小企業(yè)提供合伙人股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)、股權(quán)投融資以及相關(guān)法律風(fēng)險防范服務(wù)，具有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。另著有《商業(yè)特許經(jīng)營全程法律風(fēng)險防范》一書。
宋明輝：曾供職于農(nóng)業(yè)部�，F(xiàn)為北京卓海管理咨詢有限公司董事長，北京卓海律師事務(wù)所大客戶部主任。擅長企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)投融資、品牌戰(zhàn)略、連鎖企業(yè)服務(wù)，高端資源整合及企業(yè)運(yùn)營管理工作。
第一部分 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)概述與股權(quán)頂層規(guī)劃
第一章 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)概述
第一節(jié) 什么是企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
第二節(jié) 企業(yè)為什么要進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和方法
第二章 企業(yè)股權(quán)頂層規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)股權(quán)頂層規(guī)劃的必要性
第二節(jié) 企業(yè)應(yīng)如何做好股權(quán)頂層規(guī)劃
第二部分 創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)及實(shí)施
第三章 合伙人股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)概述
第一節(jié) 股權(quán)是連接合伙人的重要紐帶
第二節(jié) 合伙人在股權(quán)架構(gòu)方面存在的誤區(qū)
第四章 合伙人股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中的四大機(jī)制
第一節(jié) 合伙人的進(jìn)入機(jī)制
第二節(jié) 合伙人的股權(quán)分配機(jī)制
第三節(jié) 合伙人的股權(quán)調(diào)整機(jī)制
第四節(jié) 合伙人的退出機(jī)制
第五章 科學(xué)股權(quán)結(jié)構(gòu)和合伙人股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的陷阱
第一節(jié) 科學(xué)股權(quán)結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 常見的合伙人股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的陷阱
第六章 創(chuàng)始人控制權(quán)保護(hù)
第一節(jié) 創(chuàng)始人掌握企業(yè)控制權(quán)的重要性
第二節(jié) 控制權(quán)與控股權(quán)、絕對控股與相對控股
第三節(jié) 創(chuàng)始人控制企業(yè)的12種方法
第七章 中小股東權(quán)益保護(hù)
第一節(jié) 中小股東權(quán)益保護(hù)概述
第二節(jié) 大股東侵害中小股東權(quán)益
第三節(jié) 通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)保護(hù)中小股東權(quán)益
第八章 合伙人股權(quán)架構(gòu)中的其他重要問題
第一節(jié) 公司注冊資本和法定代表人
第二節(jié) 股權(quán)與婚姻、繼承
第三節(jié) 同股同權(quán)與同股不同權(quán)
第四節(jié) 股權(quán)關(guān)系與勞動關(guān)系
第九章 合伙人股權(quán)方案的落地實(shí)施
第一節(jié) 《創(chuàng)業(yè)合伙協(xié)議》
第二節(jié) 《公司章程》
第三節(jié) 《創(chuàng)業(yè)合伙協(xié)議》與《公司章程》的關(guān)系
第三部分 企業(yè)股權(quán)激勵計(jì)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施
第十章 企業(yè)股權(quán)激勵概述
第一節(jié) 股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的前提條件
第十一章 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的目的、誤區(qū)與時機(jī)
第一節(jié) 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的目的
第二節(jié) 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的誤區(qū)
第三節(jié) 選擇股權(quán)激勵的時機(jī)
第十二章 股權(quán)激勵的兩大類型和七種模式
第一節(jié) 股權(quán)激勵的兩大類型
第二節(jié) 股權(quán)激勵的七種模式
第十三章 股權(quán)激勵的進(jìn)入、分配和退出機(jī)制
第一節(jié) 選擇激勵對象
第二節(jié) 確定股權(quán)激勵數(shù)量
第三節(jié) 設(shè)定退出機(jī)制
第十四章 股權(quán)激勵的行權(quán)和人才鎖定機(jī)制
第一節(jié) 設(shè)定行權(quán)條件
第二節(jié) 設(shè)定考核機(jī)制
第三節(jié) 設(shè)定行權(quán)方式
第十五章 股權(quán)激勵的稅收
第一節(jié) 股權(quán)激勵企業(yè)所得稅
第二節(jié) 股權(quán)激勵個人所得稅
第十六章 股權(quán)激勵其他重要問題
第一節(jié) 股權(quán)來源和股權(quán)價格
第二節(jié) 確定購股資金來源
第三節(jié) 確定持股方式
第四節(jié) 股權(quán)激勵周期
第五節(jié) 股權(quán)激勵計(jì)劃的終止
第十七章 企業(yè)股權(quán)激勵計(jì)劃設(shè)計(jì)流程及落地實(shí)施
第一節(jié) 企業(yè)股權(quán)激勵計(jì)劃設(shè)計(jì)流程
第二節(jié) 股權(quán)激勵計(jì)劃落地實(shí)施
第四部分 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)操作
第十八章 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第一節(jié) 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的個性化與動態(tài)化
第二節(jié) 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的專業(yè)化
第三節(jié) 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的思路、主線、關(guān)注點(diǎn)和重點(diǎn)
第四節(jié) 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的兩類問題及應(yīng)對方法
第十九章 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)操作案例
第一節(jié) 北京科技有限公司股權(quán)頂層規(guī)劃案例
第二節(jié) 北京餐飲公司股權(quán)激勵計(jì)劃設(shè)計(jì)案例
附錄：
常用股權(quán)設(shè)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)
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