本書記錄了與改革開放同步發(fā)展的廣東省廣告公司,作為一家省屬國有企業(yè)下屬小公司,如何從 8000 元、8 個人開始創(chuàng)業(yè),最后成長為中國最大的廣告公司并成為中國廣告營銷第一股。
其業(yè)務(wù)從地區(qū)到全國,從本土到國際,從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型,一直與時代同步,與潮流同行。
四十年來,客戶的信賴與市場的錘煉,都為省廣積蓄了澎湃的創(chuàng)新動力,創(chuàng)造了中國廣告史上的發(fā)展奇跡,引領(lǐng)和推動著中國營銷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2016年省廣成為首家入選《財富》中國500強的營銷集團。2018年獲全國企業(yè)單位最高榮譽,被授予全國五一勞動獎狀,是迄今為止唯一獲此國家級權(quán)威肯定的營銷集團。
在省廣發(fā)展過程中,2002年的改制、2010年的上市等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段,不僅激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的活力,也證明企業(yè)的改制符合當(dāng)下國家的國有企業(yè)混改的政策方針,是對國有企業(yè)混改模式的有益探索。
省廣集團 一家國資背景的廣告公司如何做到適者生存、行穩(wěn)致遠、共生飄紅
從8個人8000元創(chuàng)業(yè),到實現(xiàn)百億營收,成為中國廣告第一股;
從被忽略的存在,到成為廣告業(yè)國企混合所有制改革標(biāo)桿;
從立足華南到覆蓋全國,從土生土長到走向國際,從傳統(tǒng)廣告到數(shù)字化營銷;
與時代大潮共進,造就國際化營銷集團。
程東升:著名財經(jīng)作家、圖書策劃、出版人,華為研究專家、CEO書院華為研修院首席管理科學(xué)家、執(zhí)行院長;法國克萊蒙商學(xué)院工商管理博士(在讀);《華為真相》《華為三十年》《任正非管理日志》《任正非商業(yè)哲學(xué)》等華為題材暢銷書總策劃、作者;吳曉波頻道華為課程主講、程東升說華為視頻課程主講;主講課程華為奮斗者文化構(gòu)建任正非商業(yè)哲學(xué)。
程東升應(yīng)邀先后在中山大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等10多所高校,以及中國南車、百度、香港地鐵公司等50多個知名企業(yè),30多個地方政府、40多個行業(yè)協(xié)會等講課200多場次,直接受眾40000多人次。
程東升還與多位華為前高管先后服務(wù)于三家上市公司和多家大型民營企業(yè),導(dǎo)入以客戶為中心的華為奮斗者文化,打造奮斗者團隊,全面提升企業(yè)的績效,為企業(yè)賦能,取得了良好效果。
起步 與時代同步
第一章.廣告業(yè)的春天故事 4
第一節(jié):改革開放.向陽而生 7
第二節(jié):傳真一響.黃金萬兩 13
第三節(jié):品牌全面代理.第一次華麗轉(zhuǎn)身 17
一、從艱難入局到全線飄紅 23
(一)家電行業(yè):打響全案代理第一槍 23
(二)通信行業(yè):打贏品牌管理第一戰(zhàn) 26
(三)地產(chǎn)行業(yè):打遍華南樓盤無敵手 31
二、中標(biāo)廣本闖入汽車產(chǎn)業(yè) 34
(一)起步,就與世界同步 37
(二)進步,就是永不停步 41
第四節(jié):立足華南.布局全國 45
一、經(jīng)典視線:從省廣名片到城市名片 45
二、進軍京圈:從三進三出到持續(xù)發(fā)展 52
三、落子武漢:以專業(yè)賦能華中經(jīng)濟圈 55
第二章.爭取了十年的混改 58
第一節(jié):天時地利.政通人和 61
第二節(jié):箭在弦上.時不我待 64
第三節(jié):改制之夢.一夢十年 67
第四節(jié):念念不忘.必有回響 69
第五節(jié):變革誓言.擲地有聲 72
第六節(jié):資金到賬.改制到位 75
第七節(jié):行業(yè)混改標(biāo)桿.第二次華麗轉(zhuǎn)身 78
第三章.難以復(fù)制的中國廣告第一股 82
第一節(jié):朝陽產(chǎn)業(yè).迎風(fēng)起舞 85
第二節(jié):不忘初心.婉拒并購 88
第三節(jié):一群新手.初戰(zhàn)告捷 91
第四節(jié):上市暫停.因禍得福 94
第五節(jié):監(jiān)管機構(gòu).理解到位 98
第六節(jié):省廣上市.底氣十足 101
第七節(jié):中國廣告第一股.第三次華麗轉(zhuǎn)身 103
第四章.中外聯(lián)姻獲得的混合動力 107
第一節(jié):洋妞與村姑的經(jīng)驗之談 108
第二節(jié):廣旭廣告,省廣中外合資第一家 111
第三節(jié):省廣博報堂,服務(wù)廣本的新動力 113
第四節(jié):三方成立GDH,車到山前必有路 123
第五節(jié):情定漢威士,省廣國際化的加速器 137
第五章.實施多方共生共贏的平臺戰(zhàn)略 150
第一節(jié):共生共贏,傳火于薪 152
第二節(jié):內(nèi)外并舉,轉(zhuǎn)型升級 156
第六章.用平臺戰(zhàn)略思維完善產(chǎn)業(yè)布局 165
第一節(jié):旗智公關(guān),打造公關(guān)新業(yè)務(wù)平臺 166
第二節(jié):汽車營銷,加強后鏈路營銷管理 170
第三節(jié):省廣眾爍,提升數(shù)字化營銷能力 174
第四節(jié):省廣影業(yè),進軍影視娛樂新營銷 176
第五節(jié):省廣星美達,加強央媒戰(zhàn)略合作 178
第七章.建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字營銷平臺 180
第一節(jié):陳鈿隆董事長的一封公開信 181
第二節(jié):擁抱大數(shù)據(jù)時代的營銷變革 184
第三節(jié):建在云端的數(shù)字營銷武器庫 188
一、行業(yè)領(lǐng)先的GIMC云正式上線 188
二、整合并購夯實數(shù)字營銷能力 189
三、數(shù)字化賦能客戶提升營銷實效 190
第八章.升級平臺組織架構(gòu)與管控模式 208
第一節(jié):每個事業(yè)群都是平臺型組織 209
第二節(jié):提升企業(yè)平臺戰(zhàn)略管控能力 211
一、豐富行業(yè)類型,優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu) 211
二、強化風(fēng)險管控,提升資產(chǎn)質(zhì)量 212
三、提升財務(wù)管控,助力經(jīng)營發(fā)展 214
第九章.重塑數(shù)字時代的業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢 216
第一節(jié):全面邁向大數(shù)據(jù).全營銷時代 217
第二節(jié):永不停步的數(shù)字化新征程 266
第十章.打造匹配平臺戰(zhàn)略的企業(yè)文化 268
第一節(jié):與人才共生共贏 269
一、打造新時代廣告產(chǎn)業(yè)的黃埔軍校 270
二、省廣培養(yǎng)人才的三大行動 271
三、軟硬兼施留住核心人才 276
(一)996大樓,給員工一個五星級的家 276
(二)心有多大,省廣春晚舞臺就有多大 280
(三)不在G 咖啡,就在去G 咖啡的路上 284
四、既要金山銀山又要金杯銀杯 287
五、骨干發(fā)展成黨員,黨員培養(yǎng)成骨干 290
六、以結(jié)果為導(dǎo)向,以數(shù)字論英雄 292
第二節(jié):與客戶共生共贏 295
一、客戶使命必達的服務(wù)精神 295
二、結(jié)硬寨,打呆仗的開拓精神 305
三、專業(yè)敬業(yè)樂業(yè)的匠心精神 315
四、咬定青山不放松的韌性文化 328
五、一線歷練新人的外派文化 337
第十一章.代代傳承的企業(yè)家精神 344
第十二章.構(gòu)建激勵新模式新機制 363
第一節(jié):挑戰(zhàn)與機遇并存的未來之路 364
第二節(jié):加速構(gòu)建新時代的商業(yè)模式 366
第三節(jié):勢在必行地再綁定再激勵 368
第四節(jié):奮進共生的合伙人計劃 370
后記.省廣的樣本意義 373
本書策劃執(zhí)行團隊 376