隨著數(shù)據被納入第五生產要素，數(shù)據治理已成為推動社會治理進程的重要動力，也是實現(xiàn)高質量數(shù)字化轉型的重要基礎。財務部門是企業(yè)的“數(shù)據中樞”，匯聚企業(yè)從前端業(yè)務到后端財務管理的大量數(shù)據，因此在眾多企業(yè)中，財務數(shù)據成了企業(yè)整體數(shù)據治理落地實踐的**“試驗基地”。
財務數(shù)據治理指從財務視角出發(fā)，以資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤的會計六要素為核心關聯(lián)數(shù)據，通過一系列與信息相關聯(lián)的過程來確保決策權和職責分工系統(tǒng)的實現(xiàn)。
財務數(shù)據治理的最終目標是提升財務相關數(shù)據的價值。財務數(shù)據治理非常有必要，它是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字戰(zhàn)略的基礎，是一個管理體系，包括組織、制度、流程和工具。
這本書將數(shù)據治理理論應用于財務管理實踐，針對財務工作場景闡釋數(shù)據治理方法論，總結財務數(shù)據管理的六大常見問題，分析五大財務數(shù)據問題場景，涵蓋眾多企業(yè)實踐案例。將數(shù)據治理的體系融入財務職能，實現(xiàn)財務職能的升級和拓展。