前言
對于90后這一群體，社會為他們打上了不同的標簽，例如迷惘的一代新新人類等，褒貶不一。這是由于90后普遍為獨生子女，享受了更多的寵愛和關注，又得益于科技的迅猛發(fā)展，他們思維活躍，勇于創(chuàng)新，樂于接受新事物。富足的生活條件，使他們不再將賺錢作為工作的第一目的或是唯一目的，而是更注重精神的追求。
然而在大部分的企業(yè)中，中高層管理者為60后70后或80后，他們發(fā)現(xiàn)隨著越來越多的90后95后作為新生代員工步入職場，甚至成為企業(yè)的主要發(fā)展力量，傳統(tǒng)的員工管理方式在他們身上不再適用。因此，管理者迫切需要知道如何管理這一群有個性、有想法、有創(chuàng)造力的新生代員工，讓其發(fā)展成為公司骨干員工。
在這種情況下，為了幫助管理者消除管理困惑，更有效地把握新生代員工的管理方法，從而提升自己的管理藝術，我們特編寫了本書。通過本書的閱讀，可以讓管理者進一步了解新生代員工及其特點、員工的管理方法和激勵方法，幫助管理者打造出一支凝聚力更高、競爭力更強的團隊。
本書共 8章，可大致劃分為三部分。
◆ 第一部分為第1章，這部分主要對新生代員工進行介紹，包括新生代員工的特性、如何與新生代員工溝通以及新生代員工的壓力有哪些等，幫助管理者充分了解新生代員工。
◆ 第二部分為第2 ～ 6 章，這部分為員工管理篇，主要介紹了員工管理的一些實用方法，包括游戲管理、制度管理、薪酬管理、員工關懷管理以及績效管理，涵蓋了員工管理的多個方面，具有實際指導意義。
◆ 第三部分為第7 ～ 8 章，這部分為員工激勵篇，主要介紹了員工激勵政策和員工激勵的方法，幫助管理者快速了解并掌握各種實用性強的激勵方法。
本書的優(yōu)勢在于從新生代員工的特點出發(fā)，通過一系列實用的員工管理方法和激勵方法，幫助管理者快速了解并掌握新生代員工的管理技巧。另外，書中加入了大量豐富的案例、表格和圖示降低枯燥感，讓讀者能在一種輕松有趣的閱讀氛圍中學習本書的知識。
最后，希望所有讀者都能從本書中學到想學的知識，快速了解新生代員工，輕松管理企業(yè)。
編 者