1導論

1.1引言

1.2電網(wǎng)企業(yè)背景

1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.3.1美國應急能力評價研究

1.3.2日本應急能力評價研究

1.3.3澳大利亞應急能力評價研究

1.3.4加拿大應急能力評價研究

1.3.5國內(nèi)應急能力評價研究

1.4研究目的及意義·

1.4.1理論價值

1.4.2實踐意義

2電網(wǎng)企業(yè)應急管理體系概述

2.1引言

2.2電網(wǎng)企業(yè)突發(fā)事件

2.2.1概念

2.2.2電網(wǎng)企業(yè)突發(fā)事件類型

2.2.3電網(wǎng)企業(yè)突發(fā)事件分級

2.2.4電網(wǎng)企業(yè)突發(fā)事件特征

2.2.5電網(wǎng)企業(yè)突發(fā)事件危害

2.3電網(wǎng)企業(yè)應急管理·

2.3.1電網(wǎng)企業(yè)應急管理定義

2.3.2應急管理指導原則

2.3.3電網(wǎng)企業(yè)應急管理體系

2.3.4應急管理主要內(nèi)容

2.3.5應急管理主要成效

2.4電網(wǎng)企業(yè)應急救援

2.5應急救援基干分隊·

2.5.1隊伍定位

2.5.2 隊伍建設

2.5.3電力應急救援隊伍現(xiàn)場救援案例

2.6 本章小結

3應急救援基干分隊建設與管理

3.1概述

3.2職責分工

3.2.1 公司總部管理職責

3.2.2各級單位管理職責

3.2.3應急救援基干分隊職責

3.3組建原則

3.4隊伍管理

3.4.1人員管理

3.4.2 培訓演練…

3.4.3應急救援·

3.5裝備配置

3.5.1倉庫管理

3.5.2裝備配備

3.5.3裝備檢測

3.5.4裝備淘汰

3.6檢查與考核

3.7本章小結

4應急救援基干分隊應急能力評價指標體系

4.1引言

4.2指標體系

4.2.1含義

4.2.2構建原則

4.2.3建立思路

4.3評價指標篩選與確定

4.3.1評價指標篩選方法

4.3.2評價指標初選

4.3.3評價指標體系確定

4.4評價指標含義闡釋

4.4.1個人應急能力評價指標體系

4.4.2隊伍應急能力評價指標體系

4.5本章小結

5應急救援基干分隊應急能力評估模型構建

5.1引言

5.2基于層次分析法的指標權重確定

5.2.1指標權重確定方法的選擇

5.2.2指標權重確定

5.2.3結果分析

5.3基于加權法的應急能力綜合評價

5.3.1綜合評價方法的選擇

5.3.2指標評分標準

5.3.3加權法

5.4評估導則

5.4.1評估意義

5.4.2評估依據(jù)與要求

5.4.3評估內(nèi)容與方法

5.4.4評估組織

5.5評估實施方案

5.6本章小結

6實例分析-—以H省電網(wǎng)公司應急救援基干分隊為例

6.1引言

6.2H省電網(wǎng)公司應急救援基干分隊

6.3評估流程

6.3.1工作流程

6.3.2項目開展情況

6.4應急能力評估

6.4.1H省應急救援基干分隊應急能力評價指標體系

6.4.2指標權重確定

6.4.3基于加權法的應急能力評估

6.5 評估結果與討論

6.6改進措施

6.7本章小結