隨著國際社會(huì)的發(fā)展,合作共贏成為主題,越來越多的企業(yè)意識(shí)到積極履行社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值,是企業(yè)樹立良好社會(huì)形象、增強(qiáng)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。國際社會(huì)對企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行、社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造高度重視,聯(lián)合國、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織、全球報(bào)告倡議組織等國際組織紛紛提出有關(guān)社會(huì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)、守則和倡議,并成立相關(guān)機(jī)構(gòu)和組織,在全球積極推行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。全球資本市場也要求上市公司履行社會(huì)責(zé)任,各大證券交易所高度重視上市公司在環(huán)境、社會(huì)及治理方面的披露和表現(xiàn)。
全書理論創(chuàng)新顯著,現(xiàn)實(shí)意義重大。一是凝聚共識(shí),對企業(yè)社會(huì)價(jià)值采取貨幣化評(píng)價(jià)的方法,使評(píng)價(jià)結(jié)果更直觀、更好對比、更易接受、更適宣傳;二是在構(gòu)建框架性評(píng)價(jià)體系的過程中,引入了投入-產(chǎn)出的理念,增強(qiáng)對于成本-效益的雙重考量,促進(jìn)企業(yè)選擇*優(yōu)路徑;三是確立了企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值及社會(huì)價(jià)值等“綜合價(jià)值”*大化的核心思想,認(rèn)為企業(yè)在不同階段、不同環(huán)境、不同時(shí)間,自身對于經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在需求不同,需要綜合考量、調(diào)節(jié)二者比率,可持續(xù)發(fā)展;四是社會(huì)價(jià)值研究處于初級(jí)階段,需要參照會(huì)計(jì)評(píng)估制度,進(jìn)一步加強(qiáng)研究,盡快制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),設(shè)立不同產(chǎn)業(yè)、不同類型、不同地區(qū)企業(yè)評(píng)估參照基準(zhǔn)值。
目 錄
前 言
第一章 企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任實(shí)踐及研究發(fā)展
一、理論研究與發(fā)展
(一)國際理論研究
(二)中國理論研究
(三)韓國理論研究
二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐與發(fā)展
(一)國際動(dòng)向
(二)韓國的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
(三)中國的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
三、對社會(huì)價(jià)值的評(píng)估及評(píng)價(jià)
(一)國際社會(huì)對可持續(xù)經(jīng)營及社會(huì)價(jià)值的評(píng)價(jià)
(二)SK 雙重底線體系(SK Double Bottom Line,DBL)
(三)CASS-CSR4.0 中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)指標(biāo)體系
(四)中國國內(nèi)其他組織或機(jī)構(gòu)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)
四、本章小結(jié)
第二章 中韓企業(yè)社會(huì)價(jià)值指標(biāo)體系
一、中國企業(yè)社會(huì)價(jià)值指標(biāo)體系
(一)中國企業(yè)社會(huì)價(jià)值指標(biāo)體系的構(gòu)建思路
(二)公司治理
(三)社會(huì)
(四)環(huán)境
二、韓國SK 雙重底線體系
(一)韓國SK 雙重底線體系的特征
(二)治理
(三)社會(huì)
(四)環(huán)境
第三章 中韓企業(yè)社會(huì)價(jià)值指標(biāo)體系的對比分析
一、指標(biāo)體系比較
(一)評(píng)估與指標(biāo)體系的開發(fā)目的及開發(fā)過程
(二)指標(biāo)體系的組成與效益領(lǐng)域
二、評(píng)估原則對比
(一)利益相關(guān)者會(huì)計(jì)原則
(二)以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)估
(三)比較標(biāo)準(zhǔn)
(四)對基準(zhǔn)價(jià)格的設(shè)定
(五)評(píng)估范圍
(六)其他評(píng)估算式的適用原則
三、具體指標(biāo)對比
(一)治理
(二)社會(huì)
(三)環(huán)境
第四章 中韓企業(yè)社會(huì)價(jià)值案例分析
一、中國企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值案例分析
(一)中國華能
(二)中國華電
(三)中國移動(dòng)
(四)東風(fēng)汽車
(五)中國建材
(六)中國交建
(七)中國石化
二、韓國企業(yè)的社會(huì)價(jià)值測量案例
(一)SK 電訊
(二)SK 創(chuàng)新
(三)SK 燃?xì)?br>(四)韓國土地住宅公社
第五章 啟示與展望
一、啟示
(一)企業(yè)社會(huì)價(jià)值是優(yōu)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的新理念
(二)兼顧投入—產(chǎn)出的指標(biāo)體系,有利于企業(yè)選擇優(yōu)路徑創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值
(三)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部因素,追求“綜合價(jià)值”大化
(四)社會(huì)價(jià)值評(píng)測參照標(biāo)準(zhǔn)亟待完善
二、展望